中國(guó)進(jìn)入了新時(shí)代，新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)要從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)必然要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力和驅(qū)動(dòng)力的文化建設(shè)，必然要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化。

一、建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代

首先，市場(chǎng)需求進(jìn)入新時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，新增房屋建筑總量在減少，人們對(duì)于房屋建筑的品質(zhì)要求越來越高，對(duì)其功能要求越來越宜居，對(duì)綠色建筑和健康環(huán)境的需求越來越迫切。這種新的市場(chǎng)需求應(yīng)該引起建筑行業(yè)的高度關(guān)注。在高質(zhì)量發(fā)展的語(yǔ)境下，新的質(zhì)量管理概念應(yīng)貫穿于建筑全生命周期，從固定資產(chǎn)的投資開始，到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用，再到建筑物生命結(jié)束，都應(yīng)該做到質(zhì)量穩(wěn)定、效用最大、成本最低，以滿足市場(chǎng)的新變化和人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活新需求。

其次，生產(chǎn)方式變革進(jìn)入新時(shí)代。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的完整性都存在著一定的問題，建筑產(chǎn)品被規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、維護(hù)等多個(gè)部門所分割，建筑企業(yè)很難在建筑產(chǎn)品上獨(dú)立地貼上自己的標(biāo)簽，建筑產(chǎn)品也很難完整地體現(xiàn)自己企業(yè)的品牌文化。住建部明確提出了要改革建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，推動(dòng)綠色建筑、超低能耗被動(dòng)式建筑發(fā)展，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)施工一體化的工程總承包，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、加工、裝配施工一體化等新的生產(chǎn)方式，并要求10年內(nèi)建筑業(yè)裝配化率要達(dá)到30%，國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大格局催促著建筑業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些都表明建筑業(yè)的生產(chǎn)方式變革正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

再次，員工結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入新時(shí)代。當(dāng)代企業(yè)的員工隊(duì)伍更加知識(shí)化、年輕化，新一代農(nóng)民工的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大的變化。年輕一代建設(shè)者掌握的不僅是傳統(tǒng)的建筑管理技能，而是與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)知識(shí)，是以BIM為代表的先進(jìn)施工技術(shù)。他們獲取知識(shí)、技能的途徑也更為便捷與高效。更為主要的是這一代人的需求層次有了質(zhì)的提升，他們更具理性的思維，更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中第一資源的作用愈加凸顯。這些都表明以人為中心的新時(shí)代已經(jīng)來臨。

二、文化建設(shè)要緊扣時(shí)代發(fā)展主題

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的主旋律，也是建筑業(yè)的主旋律。在這高質(zhì)量發(fā)展的“統(tǒng)籌施工圖”中，建筑業(yè)發(fā)展無疑成為了“關(guān)鍵線路”。

為了推動(dòng)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)家第一次提出了打造“中國(guó)建造”品牌的要求。“中國(guó)建造”這一概念的提出，是在我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過幾十年快速發(fā)展，取得了巨大成就的物質(zhì)基礎(chǔ)上提出的，是針對(duì)建筑業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的不平衡、不充分的矛盾提出來的，是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期提出來的。

在新時(shí)代的背景下，“中國(guó)建造”應(yīng)該有著新的內(nèi)涵：建筑業(yè)要秉承新的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力；建筑業(yè)要以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為先導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新施工技術(shù)，為新時(shí)代的綠色生活方式提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以滿足人民日益增長(zhǎng)的對(duì)優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需求；建筑業(yè)要樹立行業(yè)文化自信，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的素質(zhì)。“中國(guó)建造”彰顯的不僅是新時(shí)代中國(guó)建筑的質(zhì)量，更是新時(shí)代中國(guó)的民族精神和建筑行業(yè)的精神文化。

塑造“中國(guó)建造”品牌，集中地體現(xiàn)了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。“中國(guó)建造”要求企業(yè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益再提升，要求綠色施工方式持續(xù)加快推進(jìn)，要求行業(yè)整體人員的素質(zhì)盡快提高。建筑企業(yè)的發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針必須要緊隨國(guó)家發(fā)展理念的變化，必須要與新的市場(chǎng)需求相適應(yīng)。因此，作為建筑企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)的文化建設(shè)就要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅(jiān)守中適時(shí)調(diào)整，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線，轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。

三、文化建設(shè)要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

有人將企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即表面層的物質(zhì)文化、中間層的制度文化、核心層的精神文化。其實(shí)，從企業(yè)文化需求的角度，還可以將企業(yè)文化分為另外三個(gè)層次，即企業(yè)精神文化、企業(yè)發(fā)展文化、員工需求文化。企業(yè)精神文化是對(duì)傳統(tǒng)的繼承，是文化觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范的總和，是企業(yè)文化的核心所在，它處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。我們?cè)S多的文化建設(shè)示范企業(yè)在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，樹立了良好的榜樣。企業(yè)發(fā)展文化則隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展變化而變化，它包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)方針、品牌建設(shè)等，是需要不斷創(chuàng)新的。員工需求文化也是根據(jù)時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步不斷創(chuàng)新與變化，以適應(yīng)員工不斷增長(zhǎng)的新的精神與物質(zhì)需求。這里重點(diǎn)說一下企業(yè)發(fā)展文化的創(chuàng)新問題。

首先，是理念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相一致，從根本上要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，具體要體現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，體現(xiàn)新時(shí)代的發(fā)展內(nèi)涵。上海建工集團(tuán)提出成為中國(guó)建筑全生命周期服務(wù)商的領(lǐng)跑者的目標(biāo)；中建七局以共贏文化的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；中鐵四局以勇于爭(zhēng)先、永不滿足的精神尋求新時(shí)代的創(chuàng)新之路，打造一流企業(yè)和幸福企業(yè)；陜建安裝集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，開啟了新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新征程等，這些都是企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展理念上的創(chuàng)新之舉。

其次，是內(nèi)容的創(chuàng)新。文化創(chuàng)新之路就是不斷探求實(shí)際的路。在企業(yè)文化建設(shè)中，在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一方面要去掉人為造作的成分，脫掉虛華的外衣，一切從企業(yè)發(fā)展的需要，從可行的發(fā)展目標(biāo)，從員工的精神需求的實(shí)際去設(shè)計(jì)、去策劃、去創(chuàng)造。另一方面，還要用時(shí)代的眼光觀察問題，直面企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的焦點(diǎn)與難點(diǎn)，在解決突出矛盾和問題上出新招數(shù)，想新點(diǎn)子，真正起到號(hào)召和引領(lǐng)的作用。

再次，是形式的創(chuàng)新。形式是服務(wù)內(nèi)容、詮釋內(nèi)容的載體與平臺(tái)。建筑企業(yè)的文化建設(shè)在新時(shí)代也要與時(shí)俱進(jìn)，更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總目標(biāo)服務(wù)。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的展現(xiàn)形式更多的是要適應(yīng)年輕一代建筑人的心理和需求。在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新傳媒等信息化的大背景下，人們不再單一地接受一般的說教，而是希望更加現(xiàn)代化、更新穎、更具說服力的新形式出現(xiàn)。在這方面許多企業(yè)總結(jié)了新的經(jīng)驗(yàn)。中建七局通過多種形式的討論、辨析、滲透，筑牢了共贏文化之基；福建巨岸集團(tuán)用貼近員工思想實(shí)際的文化管理模式吸引員工參與，將企業(yè)文化滲透到每一位員工的內(nèi)心。這些都是企業(yè)文化建設(shè)形式上的創(chuàng)新之舉。

四、文化建設(shè)要突出以人為中心

習(xí)近平提出以人民為中心的思想，這也是建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)原則。新時(shí)代的企業(yè)文化必須體現(xiàn)以人為中心，對(duì)外是以消費(fèi)者需求為中心，對(duì)內(nèi)是以企業(yè)員工需求為中心。滿足員工物質(zhì)和精神的需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)員工在物質(zhì)需求基本滿足之后，第一需求逐步變?yōu)樽晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)代，一定要看到企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力來源于人才作用的發(fā)揮，來源于各級(jí)管理人員和技術(shù)工人的創(chuàng)新熱情。凡是文化建設(shè)成功的企業(yè)，無不是將員工價(jià)值觀引導(dǎo)到與企業(yè)價(jià)值觀相一致，無不是為員工提供了發(fā)揮自身聰明才智的廣闊舞臺(tái)。

為培養(yǎng)新一代的建筑員工，必須要弘揚(yáng)偉大的民族精神，奮斗精神。新的時(shí)代屬于每一個(gè)人，也屬于蓬勃發(fā)展的建筑企業(yè)的所有員工。許多建筑企業(yè)有著幾十年艱苦奮斗和改革創(chuàng)新的傳統(tǒng)歷史，它就像一面鏡子，時(shí)刻提醒著我們，絕不能安于現(xiàn)狀、貪圖安逸。要幸福就要奮斗，要將個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展、“中國(guó)建造”的新目標(biāo)、新主題緊緊捆在一起，干出屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)。

要進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神和誠(chéng)信精神。新的時(shí)代呼喚著工匠精神，呼喚著誠(chéng)信精神。工匠精神就是矢志不渝的專業(yè)精神。工匠精神最本質(zhì)的就是精益求精和誠(chéng)信執(zhí)業(yè)。工匠精神的價(jià)值就在于對(duì)職業(yè)的敬畏，對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)守，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這種信念和堅(jiān)守是專業(yè)的人生對(duì)夢(mèng)想的追求和精神上的享受，這種信念與堅(jiān)守的力量是企業(yè)和人生最可寶貴的資源和財(cái)富。

工匠精神和誠(chéng)信精神作為一種社會(huì)價(jià)值觀，不僅僅是體現(xiàn)在幾個(gè)能工巧匠身上，不僅僅是宣傳幾個(gè)典型人物，而是應(yīng)該為整個(gè)行業(yè)所認(rèn)同，為全體員工所身體力行。它不是個(gè)別人的技能，而是作業(yè)者群體的操守，只有精益求精，遵守誠(chéng)信在整個(gè)行業(yè)蔚成風(fēng)氣，才可能形成一支打造“中國(guó)建造”品牌的建筑大軍，也才有可能真正推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要提高員工在企業(yè)的幸福指數(shù)。幸福是奮斗出來的，奮斗是為了員工的幸福。中鐵四局等建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只有像家庭一樣關(guān)心員工的事業(yè)成敗，關(guān)懷員工的健康成長(zhǎng)，關(guān)照員工的興趣愛好，才能使員工煥發(fā)出無窮盡的工作熱情。

要落實(shí)好產(chǎn)業(yè)工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，深化建筑用工制度的改革，提高技術(shù)工人的收入水平。要營(yíng)造愛學(xué)習(xí)、鉆技術(shù)、求上進(jìn)的氛圍，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，只有如此，才能真正做到以人為中心，建筑業(yè)才能有真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展。