胡志新

摘 要： 隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，為了適應(yīng)社會需求，我國的電力企業(yè)就如何取得更好的發(fā)展，也在進(jìn)行不斷的探索和研究。市場經(jīng)濟(jì)下，競爭愈發(fā)激烈，為了提高市場占有值，各個企業(yè)可謂是費(fèi)盡心思。其中電力企業(yè)也對其裝備水平和服務(wù)水平等方面做出了全新的調(diào)整，全面的改變了傳統(tǒng)的模式。電力企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式里，注重質(zhì)量上的精益求精，成本上的節(jié)省，并已經(jīng)逐步形成和完善除了一套管理措施，也就是本文將要討論的電力企業(yè)精益化績效管理。本文對績效管理模式進(jìn)行了簡單的介紹，敘述了精益化績效管理的現(xiàn)狀，闡述了精益化績效管理的影響，并對精益化績效管理模式提出了意見。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；績效管理；探索

一、電力企業(yè)績效管理模式

目前，大多的電力企業(yè)管理都是采用績效管理的方式，并且注重績效管理模式的精益化。并且對精益化的要求越來越高，所謂精益化的績效管理，就是把精益拆開來說，在精益化績效管理模式中的“精”是指精益求精，“益”則是體現(xiàn)在企業(yè)成本上的，以最少的投入，獲得最大的回報(bào)。把精益化的管理體現(xiàn)到實(shí)處，加快電力企業(yè)的發(fā)展腳步，提高電力企業(yè)的績效，引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。對于績效管理模式就是進(jìn)行績效考核，進(jìn)行全覆蓋的考核管理。主要考核員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力，其中工作業(yè)績考核是績效考核的主要方面。電力企業(yè)管理模式的改變，可以有效的提高員工的工作效率和質(zhì)量，推動電力企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。精益化績效管理思想的深入，優(yōu)化了企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、精益化績效管理現(xiàn)狀

隨著科技技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)時代的需要，各個企業(yè)開始逐步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，不斷的進(jìn)行自我提高。面對新時代，我國的電力企業(yè)也積極的在探索研究適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，現(xiàn)行的精益化績效管理辦法，有效的實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)管理和發(fā)展的提高?，F(xiàn)行的精益化績效管理模式，有效的提高了企業(yè)的效益，挖掘了企業(yè)的潛在價值。相比傳統(tǒng)的管理模式，績效管理的模式可以確保和優(yōu)化員工的質(zhì)量，能力的考核可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式里聘用人才的弊端，把具有能力的員工分配到更適合他的職位上，達(dá)到對企業(yè)員工的最優(yōu)化管理。

同時，現(xiàn)在的績效管理模式還存在一些問題，考核過程中，許多電力企業(yè)注重考核成績，而忽視其過程，績效考核的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，對于考核結(jié)果沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。精益化績效管理辦法的目的在于，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的發(fā)展，不僅僅局限在眼前的利益之上。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行精益化管理模式的最優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)文化，制定適合企業(yè)發(fā)展的績效管理方法，創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)。

三、精益化績效管理模式的影響

精益化管理是企業(yè)發(fā)展的良好助力，精益化的績效管理的影響主要表現(xiàn)在四個方面。

（一）實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作

隨著國家的發(fā)展，我國許多企業(yè)都采用集團(tuán)化運(yùn)作的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。目前，電力企業(yè)在精益化的績效管理方式下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)作。集團(tuán)化運(yùn)作就是共同協(xié)作，共同的管理的方式，把三個及以上的企業(yè)法人集合在一起，形成一個團(tuán)體。它的協(xié)同方式有股權(quán)投資、合資和合作等方法。集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)，達(dá)成了資源的共享和優(yōu)勢的互補(bǔ)，并且提高了企業(yè)的市場競爭了，提高了企業(yè)的效益。

（二）促進(jìn)電力企業(yè)集約化發(fā)展

企業(yè)的集約化發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本方向，集約化發(fā)展是用最節(jié)儉的資金，高效的完成項(xiàng)目，提高效率和效益，集約化發(fā)展集中了財(cái)力、人力和物力等，通過集中分配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的最高效率。精益化的績效管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)集約化的發(fā)展，配合企業(yè)集約化發(fā)展，提高和穩(wěn)定了企業(yè)的市場地位。

（三）完善了電力企業(yè)精益化管理

通過績效考核的方式完善了電力企業(yè)的精益化管理。在完善電力企業(yè)管理的同時追求其精益化，是企業(yè)管理提高的基本要求。企業(yè)管理的精益化體現(xiàn)在“精”和“益”上，所謂“精”就是指在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上，要求精益求精，盡可能的做到最好，讓客戶有最佳的使用體驗(yàn)，而“益”則是說成本的控制，以最低的成本，控住資源消耗，增加產(chǎn)出效益，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。依靠績效考核管理方式，使電力企業(yè)精益化管理逐步完善，提高企業(yè)效益，增加企業(yè)的社會影響力。

（四）加強(qiáng)了電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

現(xiàn)代化的國家建設(shè)中，依據(jù)的是科學(xué)的、可持續(xù)性的和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，那么對于企業(yè)建設(shè)來說，實(shí)行科學(xué)的、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會發(fā)展的基本需要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，加強(qiáng)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及面很廣，其中包含了員工的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、員工管理標(biāo)準(zhǔn)、職位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等方面，精益化的績效管理模式，補(bǔ)充了傳統(tǒng)模式喜愛電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的遺漏，彌補(bǔ)了不足，有效的加強(qiáng)了電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、對于精益化績效管理模式管理的意見

電力企業(yè)作為國家的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對于電力企業(yè)精益化的管理模式應(yīng)該不斷的研究革新，尋求最適用于電力企業(yè)的管理辦法。

在精益化的前提下，提高企業(yè)管理者的認(rèn)識、自身素質(zhì)和管理能力。作為企業(yè)的管理者，自生的能力影響了對企業(yè)政策和產(chǎn)品生產(chǎn)的執(zhí)行力，對基層員工的管理能力。企業(yè)可以開展針對管理者和企業(yè)高層的管理培訓(xùn)課，加強(qiáng)管理者和企業(yè)高層的個人能力，提高對企業(yè)的管理能力。舉辦管理者例行會議，管理者就管理過程中的問題進(jìn)行及時的溝通交流，及時處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

開展基層員工定期培訓(xùn)活動，增強(qiáng)基層員工的的職業(yè)素質(zhì)和能力，提升基層員工的工作積極性?；鶎訂T工是企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)對基層員工的培養(yǎng)，是提高企業(yè)效益的方式之一，而電力企業(yè)在精益化的績效管理模式下，對基層員工的要求也越來越高，所以對基層員工的培訓(xùn)十分重要。為了讓基層員工適應(yīng)績效管理的模式，給基層員工學(xué)習(xí)的空間，進(jìn)行自我提高，以達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工質(zhì)量的優(yōu)化。

設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核指標(biāo)?，F(xiàn)在的電力企業(yè)精益化績效管理中存在一個普遍的問題，就是考核指標(biāo)不科學(xué)，對于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該更加的細(xì)化和公正。對電力企業(yè)不同工種制定相關(guān)的考核指標(biāo)，細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工對績效考核有一個清楚的認(rèn)識和定位，績效考核指標(biāo)應(yīng)該有公正性，保證員工對企業(yè)的信心，激發(fā)員工工作積極性。

參照考核成績，注重考核過程。成績不是績效考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，注重績效考核的全過程，考核過程中也許會因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測的因素而影響考核成績，這樣的考核成績的判定對員工來說是不公平的，企業(yè)在績效考核的時候，應(yīng)該注重考核的過程，在參考考核成績，對員工績效考核做出最后的判定。

重視績效考核的結(jié)果，制定相關(guān)的考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把績效考核的結(jié)果執(zhí)行起來。對電力企業(yè)管理進(jìn)行績效考核管理，是為了做到更好的提高企業(yè)效益，確保人力資源的有效利用。對于考核結(jié)果制定合適的獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作效率。

五、小結(jié)

隨著社會的發(fā)展，國家的現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)的市場競爭力越來越大，要在激烈的市場競爭中存活，需要企業(yè)不斷的自我提高，滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。電力企業(yè)的精益化績效管理模式就是順應(yīng)時代的需求而產(chǎn)生的，績效管理的模式對企業(yè)提升市場價值，提高市場效益有著重要的作用，對推動電力企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。精益化績效管理模式還存在許多問題，需要在施行的過程中，不斷的研究和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益化績效管理的最大價值。

參考文獻(xiàn)

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