劉朝民

摘 要：要搞好燃氣工程的技術(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術(shù)管理方法。然而安全管理注定燃氣工程技術(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃氣施工單位一定要加強施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。鑒于此，本文主要對燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作進行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；施工；技術(shù)管理

一、燃氣工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范

安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量和安全是相輔相成的，有 著密不可分的關(guān)系。施工人員、技術(shù)員、項目經(jīng)理等相關(guān)人員必須樹 立安全責(zé)任意識，在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，完善 操作路程。全方面保證施工的安全順利進行。所以的有關(guān)人員必須在 管理中承擔(dān)一定的責(zé)任，并且要簽訂安全責(zé)任書?？傊?，安全生產(chǎn)制 必須貫穿整個施工現(xiàn)場責(zé)任到人，落到實處。擴大宣傳范圍，加大培 訓(xùn)力度，努力強化施工人員的安全意識，積極主動遵守各項規(guī)章制度。 鼓勵相關(guān)人員充分了解安全生產(chǎn)及文明施工的科學(xué)知識，充分認識到 安全教育的重要性。工程管理人員建立完善的考核體系，做好督查檢 查工作。

二、燃氣施工中的技術(shù)管理工作常見的問題

1、施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn) 在施工準(zhǔn)備階段對施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃氣工程施工過程中參與施工的技術(shù)人員達不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大增加了施工過程中的危險系數(shù)。

2、管理人員責(zé)任心較低 燃氣工程施工中技術(shù)管理工作負責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只看重工程進度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃氣工程施工過程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

3、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊 在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃氣在開采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

三、燃氣工程施工管理

1.拿到施工圖后，首先要明確工程目標(biāo)，確定工程組織機構(gòu)，編制施工組織設(shè)計。

（一）、施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和合同，以及有關(guān)法律法規(guī)并符合公司的相關(guān)規(guī)定；并且要通過項目經(jīng)理的審核。審核完成后報監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門。施工組織設(shè)計通常應(yīng)包括工程概況、質(zhì)保措施、進度計劃、人員安排、以及施工技術(shù)措施。當(dāng)然，如果是投標(biāo)還要滿足業(yè)主的招標(biāo)文件的規(guī)定。

（二）施工技術(shù)管理 1、項目工程管理文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集和管理 收集和管理適用于工程的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖及相關(guān)說明、設(shè)計變更等設(shè)計文件，并及時發(fā)放到項目部，項目部根據(jù)需要再將它們分別發(fā)放到責(zé)任人員，發(fā)放情況予以記錄。并將過期或作廢的技術(shù)資料撤除施工現(xiàn)場，確保在施工時都使用有效的技術(shù)資料。

（三） 圖紙會審 通過圖紙會審，使施工人員都理解設(shè)計意圖，并掌握相應(yīng)的操作規(guī)程和技巧，明確質(zhì)量要求。開工前，對設(shè)計圖紙進行會審是項目部熟悉設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖和明確工程項目的質(zhì)量要求、結(jié)合工程特點查找圖紙設(shè)計失誤、避免技術(shù)事故、進行工程質(zhì)量優(yōu)化控制的主要方法。

2.圖紙會審 通過圖紙會審，使施工人員都理解設(shè)計意圖，并掌握相應(yīng)的操作規(guī)程和技巧，明確質(zhì)量要求。開工前，對設(shè)計圖紙進行會審是項目部熟悉設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖和明確工程項目的質(zhì)量要求、結(jié)合工程特點查找圖紙設(shè)計失誤、避免技術(shù)事故、進行工程質(zhì)量優(yōu)化控制的主要方法。

（1）綜合會審 由業(yè)主主持，設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位共同參加 此階段應(yīng)完成以下工作： a 設(shè)計要求不明確有疑問的地方； b 提出對施工現(xiàn)場與設(shè)計圖不符的地方； c 掌握本工程項目的質(zhì)量要求和評定標(biāo)準(zhǔn)和特殊地段的工藝要求； d 明確與其它配合單位之間的職責(zé)與工程有關(guān)的其它事項。

（2） 專業(yè)會審 專業(yè)會審在綜合會審之后開工之前進行，由項目部自行組織，這一工序中，可提出任何需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和自行解決的問題，需業(yè)主和設(shè)計單位解決的問題，報請他們解決。

（3）圖紙會審應(yīng)有專人記錄，記錄作為設(shè)計的依據(jù)

（4）對分批到達的圖紙應(yīng)分批進行圖紙會審。

（5）未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。

3、施工技術(shù)交底 技術(shù)交底分為工程項目技術(shù)交底和專項技術(shù)交底。

（1）項目技術(shù)交底內(nèi)容包括： a 施工圖、施工組織設(shè)計和施工方案 b工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。 c 解答施工人員提出的疑問。 d 對難點工序?qū)嵤┓椒ê妥⒁馐马?/p>

（2）專項技術(shù)交底由施工隊技術(shù)員在需要時組織組織實施，交底內(nèi)容為關(guān)鍵工序、重要部位的施工技術(shù)措施和施工質(zhì)量要求。

（3 ）在技術(shù)交底后因條件和要求有較大變化時，應(yīng)補充技術(shù)交底。

（4） 技術(shù)交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄，交專人保存。

（5）未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。 5、施工記錄表格確認 按建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門要求采用的施工記錄、質(zhì)量評定表格來確定

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