曾毅

摘 要：改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展得到了很大程度的提升，隨著對建筑工程的需求日益劇增，建筑行業(yè)的發(fā)展也是達到了前所未有的狀態(tài)。對于整個建筑工程項目的建造過程來說，有一個好的管理模式就顯得尤為重要，而工程監(jiān)理是具有時代特點的一種建筑工程質量目標控制管理模式，在實際的施工管理過程中得到了很大程度的普及。具體表現(xiàn)在對建筑工程質量方面、項目成本方面和施工速度方面等。

關鍵詞：建筑工程；控制監(jiān)理；作用；工程質量

引言：改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟得到了很大程度的發(fā)展，對于城市化的建設力度也在加大，這就促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中建筑工程質量目標控制監(jiān)理也到了空前的發(fā)展，有了明顯的進步，但是在這個發(fā)展工程中也暴露出了一些問題，仍然存在不完美的地方，其中整個對建筑工程的優(yōu)化工作的重心應該放在對建筑工程質量目標控制這個層面。

一、建筑工程質量目標控制監(jiān)理整個過程存在的缺點和不足

經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，其中對于建筑工程質量目標控制監(jiān)理方面的管制方面取得了不錯的成績，但是在實際的生產(chǎn)生活中仍然存在很多的缺點和不足，具體的表現(xiàn)如下：

（一）嚴格控制建筑工程施工質量問題

在實際的生產(chǎn)生活中，建筑工程的質量目標控制監(jiān)理工作的重心主要是針對在施工項目的整個過程的控制和督促工作，并沒有對施工開始前的預防工作進行相關的準備環(huán)節(jié)[1]。很多的建筑項目在一開始前就沒有對施工現(xiàn)場做一個調研，沒有做好前期的準備工作。對于那些中途暫停的建筑工程，在進行二次工作的時候并沒有進行前期的檢查工作就開始動工。對于前期的建筑工程建設所需的各種原材料，并沒有進行嚴格的摸查工作，會導致由于原材料的質量不過關，而影響整個工程項目的進行，這種類似的問題都反應出了監(jiān)理工作做得不到位，是工作人員的失職。第二就是沒有對整個建筑施工工作進行一個合理的安排管理。有些監(jiān)理工作人員在實際的資料存檔過程中由于要和多個部門進行協(xié)同工作，顯得十分繁瑣，而他們?yōu)榱吮苊膺@種情況，經(jīng)常會根據(jù)自己的以往經(jīng)歷而產(chǎn)生的經(jīng)驗進行判斷，這樣的科學依據(jù)很低，會對項目的整體設計和實際建造帶來很大程度的影響，會很容易導致工程項目的質量出現(xiàn)嚴重的問題。第三點就是對于建筑工程質量目標的控制的重視程度不夠。在工程的項目建筑過程，所有的質量控制工作的展開都是根據(jù)監(jiān)理工作作為整個工作開展的中心點，所以監(jiān)理的作用非同一般，這對監(jiān)督人員的選擇也提出了更高的要求，不僅僅要有專業(yè)的技能水平，還要有負責認真的工作態(tài)度，要有責任心和集體榮譽感，但是在實際的生產(chǎn)生活中，會經(jīng)常發(fā)生因為忽視監(jiān)理工作而導致混凝土質量不合格、鋼筋的強度不夠等情況的發(fā)生，這樣會導致整個建筑項目工程的質量不達標，出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

（二）合理計算建筑工程的成本

建筑項目的合同是作為整個工程施工的依據(jù)，在整個工程質量方面的作用非同一般[2]。而在實際的建造中會忽視合同的存在，對于建筑成本、施工速度等方面的構成內容比較模糊，監(jiān)理人員并沒有做到嚴謹性和科學性。這樣會導致整個建筑工程的成本預算會與實際情況有很大的偏離，更有甚者會對合同進行私自更改，會使合同的有效性得不到保障，最嚴重會導致合同的無效。第二，就是對工程的建造成本沒有進行合理的管控，而是根據(jù)自己在以往的實踐中積累的經(jīng)驗進行主觀的判斷，這樣會導致整個整個驗收過程的不科學性不嚴謹性。監(jiān)理人員通過較為片面的思想和判斷會導致整個工作的失職，會僅僅的關注于施工項目的質量和速度，而忽視了成本，會導致對工程的成本管理工作與工程的監(jiān)理工作脫軌，出現(xiàn)分崩離析的狀況。第三點，沒有合理的預算評估工程項目的建造風險。在實際的建造過程中，會由于一些不確定的客觀因素或者人為因素導致整個建造過程充滿風險，這樣會大大影響工程的推進進度，也會影響人員和施工的安全問題。如果沒有實現(xiàn)的風險評估，那么就有可能出現(xiàn)工程不能按期完成或者建造中會有工人的人員傷亡問題，會帶來不必要的損失。

二、如何進行有效的建筑工程質量目標控制監(jiān)理工作

為了更好的解決在建筑工程質量目標控制監(jiān)理工作的不足和問題，我們可以從以下幾個方面為出發(fā)點，進行優(yōu)化處理。第一點，專注質量問題。建立一個合理完善的監(jiān)理機構是作為整個監(jiān)理工作進行的前提，可以把責任進行細分，具體到每個人進行負責，可以實現(xiàn)人才資源的最大利用率[3]。沒有規(guī)矩不成方圓，一個好的工作制度才是完成好質量控制目標工作的重要保證。在制度進行優(yōu)化完成后，可以把對質量的嚴格把控作為推進整個工作開展的動力，最后我們也要結合實際的工程特點，采取一些合理的方式方法，做好前期的預防和施工期的監(jiān)管以及工程后期的驗收工作，要切實的保證好在整個施工過程中的安全問題了質量問題，爭取在源頭就做到安全隱患的消除。第二點，通過對投資手段的合理化進行對目標的控制。在整個過程中，我們要重視起來合同的作用，要針對合同，設計一個具有法律化、嚴謹化的合同，還要加大對合同的審查力度以及管理力度，要避免因為合同的不完善而出現(xiàn)后期的經(jīng)濟糾紛問題，對于合同的簽訂要找專門的律師團隊進行督促工作，要逐個條款項目的研究，避免出現(xiàn)實際與合同不符合的情況，以此來杜絕不必要的損失。對于材料的選取和價格也要進行相關的管控工作，避免出現(xiàn)因為差價問題而導致對整個工程的成本影響。第三點就是可以通過對施工速度來進一步管控。當接到一個新的工程項目，我們要先對工程進行一個總體的了解，對工程的進行推進速度有個估算，要合理的對工程進行分期，要控制施工的速度。通過合理化和科學化的組織管理能夠實現(xiàn)對進度的合理控制，因為建筑工程的施工要設計很多的部門和工作單位，這樣通過合理有效的協(xié)調分配工作可以很大程度上解決效率問題，避免出現(xiàn)延期的情況[4]。通過采用進度控制的方法來進一步實現(xiàn)對目標的控制，是在整個建筑工程項目的施工中都有所體現(xiàn)，但是這個過程中涉及的工作環(huán)節(jié)也比較多而且復雜的，這對于各部門直接的默契性有一個很高的要求，通過默契的配合工作，才是保證整個工程順利進行下去的關鍵。

三、總結

對建筑工程的監(jiān)理工作是整個建筑工程項目工作進行建設的核心，這也進一步說明了目標控制在工程的項目質量目標監(jiān)理中占據(jù)的重要地位。在實際的建設過程中，我們可以很容易的發(fā)現(xiàn)，由于社會的競爭制度不夠健全、不夠明確，會導致很多的建筑工程監(jiān)理工作忽視了前期的預防工作，只是針對工程的施工過程進行一個監(jiān)理，這樣會影響整體的成效。所以，我們在新時代的發(fā)展背景下，要對監(jiān)理制度進行一個創(chuàng)新，可以從成本、投資、進度三個方面來優(yōu)化對監(jiān)理的管控工作，這樣可以更好的保證建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李華林.基于目標控制的建筑工程監(jiān)理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（29）.

[2]帥華峰.基于目標控制的建筑工程監(jiān)理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[3]張可民.基于目標控制的建筑工程監(jiān)理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）.

[4]白文勝.試論監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督和管理[J].大陸橋視野，2010（9）.