李忱

【摘要】電力項目與人民的日常生活息息相關(guān)，電力工程運行的穩(wěn)定性、可依賴度直接決定百姓的生活和社會生產(chǎn)是否處于正常軌道。近些年來電力工程迅速發(fā)展，但是工程建設(shè)過程中也出現(xiàn)了很多急待解決的問題，本文旨在從現(xiàn)實問題出發(fā)，進行相關(guān)分析，并提供一定解決方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程 管理 創(chuàng)新與應(yīng)用

能源的持續(xù)開發(fā)和合理高效利用一直位于我國經(jīng)濟發(fā)展進程中的關(guān)鍵位置，以“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”以及“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”為指導(dǎo)的能源控制管理體系的形成則對電力工程運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。同時為保證人們生活質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，電力企業(yè)必須積極采用合理的手段，針對自身的管理模式實施更進一步的改革和完善，推動我國電力工程管理模式發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是要確保從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)型成功。

1目前我國的電力工程管理情況不容客觀

1.1管理模式過于傳統(tǒng)

目前我國電力行業(yè)運營的主要方式是業(yè)主自建，建管合一式即出資人員自行組建公司，管理自己的運行體系而且負責(zé)電力工程相關(guān)項目的建設(shè)和管理，對施工方面負全部的責(zé)任。在電力工程管理制度沒有完善，沒有出臺之前，電力工程一直堅持這種業(yè)主自建模式，如今這種傳統(tǒng)模式的弊端已經(jīng)越來越明顯。在這種模式中往往出現(xiàn)人才引進不足，缺乏專業(yè)的知識技能以及經(jīng)驗常識等問題，通常情況下會導(dǎo)致工程成本增加，資源浪費現(xiàn)象嚴重。與全新的電力管理模式相比，這種模式曾經(jīng)自主便民的優(yōu)點已經(jīng)不被新時代所接納，被取代的趨勢也愈發(fā)明顯。

1.2管理階層人員素質(zhì)不夠高，專業(yè)知識缺乏

在電力工程管理的創(chuàng)新提高過程中，管理人員是較為重要的條件，管理人員的專業(yè)知識水平必定直接影響到電力供應(yīng)與發(fā)展的穩(wěn)定性，工程施工的開展質(zhì)量和效率。但是在我國的電力工程管理體系中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在進行建設(shè)項目的管理過程中無法完成好協(xié)調(diào)各部門之間工作的常規(guī)任務(wù)，這種情況一方面會造成管理效率低下，另一方面還會影響到管理模式的創(chuàng)新程度。一項電力工程管理工作的進行，必須需要有極具專業(yè)性、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員，他們的綜合素質(zhì)能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質(zhì)量。管理人員需要擁有著較強的宏觀控制力和全局掌握力，能夠及時處理管理工作過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，不斷提高電力工程管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。

1.3管理觀念和落后，無法與國際水平接軌

我國電力工程建設(shè)的開始時間晚，管理理念十分陳舊、落后，嚴重滯后了電力工程的發(fā)展速度與先進程度。管理觀念決定著管理體系的正常運行，我國管理觀念的落后主要體現(xiàn)在新問題的解決上，伴隨著電力發(fā)展規(guī)模擴大，遇到的問題與挑戰(zhàn)都是前所未有的，如果沿襲老一套的管理觀念，刻板死守，跟不上新時代的要求，新問題堆積越來越多，最終導(dǎo)致的結(jié)果只能是電力行業(yè)的崩潰與人名生活質(zhì)量水平的下降，由此說來，更新管理理念是電力管理與創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2提高電力工程管理的創(chuàng)新與實際應(yīng)用水平

2.1致力于管理模式的創(chuàng)新與改革

要使電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革朝著精細化的方向轉(zhuǎn)變。電力工程管理單位人員必須在態(tài)度上重視管理模式的重要性，以自身工程建設(shè)的實際施工情況為基礎(chǔ)，對于國際上先進的管理模式進行學(xué)習(xí)探索。但也不能盲目采取，要進行一定量的分析，找出其中存在的問題，摒棄其不足之處。為此國家在電力工程的管理方面也提出了全過程、全要素的管理方法，目的在于電力工程過程中能更加全面、更加科學(xué)進行項目管理，同時也打下電力工程管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的基礎(chǔ)。實際實施中，管理人員要特別加強對于施工過程的管理，從項目風(fēng)險的評估、設(shè)計方案到施工進程都要做到切實的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程出現(xiàn)的問題，并將施工方案進行適當科學(xué)的調(diào)整，為電力工程的工程造價管理提供豐富的科學(xué)依據(jù)。另外，在電力工程施工的每一個階段，都要實行由上到下的項目施工安排，盡可能地考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的一切突發(fā)情況，保證施工的質(zhì)量，為電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用保駕護航。

2.2重視管理人員的培訓(xùn)及其專業(yè)知識的豐富

在電力工程管理模式進行創(chuàng)新的過程，對工程管理人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)提高也非常有必要，唯有確定電力工程管理人員具有豐富的專業(yè)知識和極高的管理水平，才能真正保證在創(chuàng)新的管理模式中管理人員可以高質(zhì)量地執(zhí)行管理制度。針對于電力工程管理人員提高綜合素質(zhì)，需加強對現(xiàn)有的電力工程管理人員進行定期的管理知識和電力工程項目專業(yè)知識提高。也可以定期組織一些活動，提高員工們自覺進行技能提升的積極性，讓他們主動參與，為電力管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用作出貢獻。

2.3更新管理觀念，引進先進理念

為使我國的電力管理理念煥然一新，需要進行大范圍的創(chuàng)新與發(fā)展。尤其在新時期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時代發(fā)展的要求，力求做到與時俱進。國內(nèi)電力工程管理模式發(fā)展相對緩慢，管理理念更為落后，給工程項目管理創(chuàng)新帶來了很大的難度，不必多言，電力工程管理模式創(chuàng)新的第一必須是創(chuàng)新理念在工程管理中的應(yīng)用，在跟上時代步伐的管理模式理念引導(dǎo)下進行電力工程建設(shè)與管理工作，一步一步地推動電力工程管理模式創(chuàng)新。尤其是電力工程項目管理者要認識到電力工程管理理念創(chuàng)新的必要性，對原有觀念進行改革，保留其精華部分，舍棄落后條條框框，營造電力工程管理模式創(chuàng)新的氛圍，相關(guān)政府部門要提供必要的行政支持，鼓勵電力部門循序漸進，逐漸進行電力工程管理理念的改革創(chuàng)新。

結(jié)語：影響電力工程管理創(chuàng)新應(yīng)用工作完成的主要因素，集中在了管理模式和管理人員素質(zhì)方面。目前的電力工程管理需要創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，而且必須是一個不斷加強的過程，才能夠很大程度上提升其整體的使用效果。另外，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，積極改革電力工程的責(zé)任管理制度，都是電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，落實應(yīng)用的重要方法和途徑，這些手段都具有相當?shù)膶嶋H意義和效果。除此以外，電力企業(yè)要積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，提高專業(yè)人員的調(diào)配率，盡心盡力做好發(fā)展創(chuàng)新工作，爭取最大程度發(fā)揮電力行業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展，對人民生活質(zhì)量提高的積極促進作用。

參考文獻：

[1]莫靖聰，探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

[2]張玉雷.探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].工程技術(shù)：全文版，2016（，8）：77.