文|李 剛
你在非洲大草原旅游,看到了一大一小兩頭灰犀牛,你想起了向?qū)У木妫翰灰x它們太近。
但你太想拍一張完美的犀牛照片了,慢慢地,你離它們越來越近,你還忘了向?qū)У木妗驹谙5南嘛L(fēng)口。
直到你發(fā)現(xiàn)自己離那頭小犀牛太近了,你才意識(shí)到危險(xiǎn)。
來不及了,母犀牛龐大的身軀已經(jīng)向你沖過來了,以幾倍于你的奔跑速度。
你又想起了向?qū)Ы棠愕淖詈蟮霓k法:等犀??拷鼤r(shí),你就猛地跳開,逃離它的沖擊路線。但你的雙腿好像已經(jīng)不屬于你了……
這幅可怕的場景來自《灰犀?!芬粫?,作者米歇爾·渥克創(chuàng)造了“灰犀牛”一詞,指代那些大概率會(huì)發(fā)生的、影響很大的危機(jī)事件。
但很明顯,“灰犀?!边@個(gè)新詞是沖著熟詞“黑天鵝”來的?!昂谔禊Z”是指類似之前“英國脫歐”“特朗普當(dāng)選總統(tǒng)”等小概率、不可預(yù)知、影響大的事件。
因“黑天鵝”事件受到損失,大家多少還有個(gè)借口,可“灰犀?!本筒煌?。為什么我們明知危險(xiǎn)就在眼前,但還是在不知不覺中,陷入“灰犀牛”危機(jī)中呢?
有一個(gè)經(jīng)典的測試題,要求人們用“是”或“否”回答下面三個(gè)問題:1.我的人際交往能力比一般人好;2.我的領(lǐng)導(dǎo)力比一般人強(qiáng);3.我的開車技術(shù)比一般人厲害。
想象中,回答“是”或“否”的比例應(yīng)該各占50%,可實(shí)際上,無論在哪里做這個(gè)測試,永遠(yuǎn)是大部分人都認(rèn)為自己高于平均水平:85%的學(xué)生認(rèn)為自己的人際交往能力高于平均水平,70%的人認(rèn)為自己領(lǐng)導(dǎo)別人的能力比一般人強(qiáng),80%的開車者認(rèn)為自己的開車技術(shù)至少比一半以上的司機(jī)要好。
這種現(xiàn)象,心理學(xué)稱之為“自我服務(wù)偏見”:人們更傾向于從好的方面來看待自己,把成功歸因于努力和天賦,把失敗歸咎于他人或環(huán)境。這也是導(dǎo)致“灰犀?!毙膽B(tài)的第一個(gè)重要原因:雖然意識(shí)到“灰犀?!蔽C(jī)的存在,卻樂觀地認(rèn)為,自己和別人不一樣,能夠打敗概率,逃避懲罰。
解決這種心態(tài),最好的辦法就是用明確的事實(shí),打破僥幸心理。
戒煙界有一本神奇的書,叫《這書可以讓你戒煙》。戒煙之前,無數(shù)人跟我現(xiàn)身說法;戒煙之后,我又向無數(shù)人推薦其有效性。
其實(shí)這本書并沒有什么高深的道理,作者是一名曾經(jīng)的重度吸煙者,他只是如實(shí)地列舉出幾乎所有的戒煙者存在的“認(rèn)知盲點(diǎn)”,然后一一指出背后的真相。
比如我之前特別擔(dān)心一件事:戒了煙,會(huì)不會(huì)影響寫作靈感?相信這也是很多人的疑慮。
于是作者用了大量事實(shí),證明抽煙與靈感或享受沒有半毛錢的關(guān)系,此想法純粹是自我欺騙。
有人批評這本書寫得極其啰唆,但這種啰唆正是它的效果來源—打破所有人的所有幻覺,360度無死角地展現(xiàn)了那只“灰犀?!?。
很多人面對危機(jī)的心態(tài)都是“先否定,再回避拖延,最后主觀地認(rèn)為危機(jī)已經(jīng)結(jié)束”。
比如股民的心態(tài):起初大盤從最高點(diǎn)跳水,大家見怪不怪,以為還是洗盤;接著繼續(xù)跌,套牢20%后開始反彈,大家以為另一輪牛市開始了;此后仍然跌,資金被“腰斬”,大家終于承認(rèn)凜冬已至,但還不忘自我安慰:所以,春天還遠(yuǎn)嗎?
其實(shí),真正消磨意志、消耗精力的弱市陰跌才剛剛開始……
面對“灰犀?!?,第一類的錯(cuò)誤心態(tài)是過于自信,而這一類是低估了“灰犀牛”的影響程度,而原因是沒有辨別出那些“由大趨勢引起的危機(jī)”。
“灰犀?!蔽C(jī)的特點(diǎn)是大概率、大影響,例如:納粹消滅了別的人,就會(huì)來對付你;“全民皆股”之后,一定會(huì)暴跌……這些都不難判斷,真正影響我們心態(tài)的是:目前一切還好。
所以,解決此類因短視行為而造成的“灰犀?!蔽C(jī)的辦法是:從總體趨勢上看清危機(jī)發(fā)生的必然性,不要被眼前的“風(fēng)平浪靜”所迷惑。
當(dāng)然,當(dāng)“灰犀?!钡絹頃r(shí),大部分人都是知道的,但面對無可避免、咆哮而來的危機(jī),人們反而不知道逃跑,而是膽子大起來,這就是面對“灰犀?!钡牡谌愋膽B(tài):博傻心態(tài)。
我身邊很多朋友是在2013年之前開始做電商的,那時(shí)的購物網(wǎng)站可謂“錢多人傻速來”,什么貨都能賣。
2013年以后,隨著大量傳統(tǒng)品牌進(jìn)入電商,之前的電商的日子越來越難過,大家就經(jīng)常聚在一起討論對策。
“灰犀牛”剛來的時(shí)候,大家的心態(tài)都很積極,學(xué)習(xí)的意愿也很強(qiáng),品牌不足的補(bǔ)品牌,產(chǎn)品不足的補(bǔ)產(chǎn)品,運(yùn)營能力不足的加強(qiáng)運(yùn)營。
但補(bǔ)弱點(diǎn)談何容易,隨著時(shí)間的推移,很多人開始對現(xiàn)狀麻木了,大部分人又重新回到“老路”上,而且心態(tài)更浮躁,總想著多撈一票是一票,結(jié)果真正的線下品牌還沒來,不少電商就自己先把自己做死了。
股市投資也是一樣。2015年,很多老股民并非不知道暴跌就在眼前,只是大牛市的末期通常是市場最瘋狂的時(shí)候,市場上彌漫著“博傻”心態(tài)—傻不要緊,只要能找到比我更傻的,把貨賣給他就行了。
同樣的心態(tài)也出現(xiàn)在金融傳銷上,很多人一開始只是受騙者,等明白了這些所謂的投資不過是傳銷后,反而更積極地發(fā)展下線—明知一定會(huì)崩盤,還是一心想著在崩盤前多撈一筆。
房價(jià)泡沫是中國目前最大的“灰犀牛”:人人都知道房價(jià)泡沫巨大,為什么還要搶著買房呢?
因?yàn)檫@個(gè)泡沫的破滅可能就在明天,也可能還需要十幾年的時(shí)間,總不能不買房吧?與其等待,不如在泡沫破滅前賭一把,賭還有上升的空間,賭政府不會(huì)坐視不管,賭一線城市還有巨大的需求……
面對“灰犀?!?,人們往往會(huì)經(jīng)歷“警惕—嘗試改變—失敗—危機(jī)之前賭一把”的心態(tài)變化。
因?yàn)樗麄兒鲆暳艘患拢骸盎蚁!笨瓷先ンw型笨重,來的時(shí)候都是慢悠悠的,但只要它奔跑起來,99%的人都絕無幸免的可能。
解決這一心態(tài),主要是在“初次嘗試改變”失敗之后,如果意識(shí)到?jīng)]有把握戰(zhàn)勝未來的危機(jī),就可以采用保守的戰(zhàn)略,等待適合自己的機(jī)會(huì)出現(xiàn),而不是用賭徒心態(tài),企圖在危機(jī)來臨之前,賺一把開溜。
比如在買房的問題上,以前房子有投資價(jià)值,大家都有“買大不買小”的提前消費(fèi)心態(tài);但現(xiàn)在明知房價(jià)是“灰犀牛”,就應(yīng)該放棄投資心態(tài),把房子看成純粹的居住消費(fèi)品,量力而行,以免日后變成“負(fù)資產(chǎn)”。
“灰犀?!崩碚撟钣袆?chuàng)見的地方,是成功地解釋了“黑天鵝”事件的發(fā)生,讓“黑天鵝”不再成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的借口。
那么,看似對立的“灰犀?!焙汀昂谔禊Z”之間,到底有什么聯(lián)系呢?
美國安全工程師海因里希提出過一個(gè)著名的300∶29∶1的“海因里希安全法則”:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),每300個(gè)安全隱患,對應(yīng)著29起輕傷事故,又對應(yīng)著一起重傷死亡事故。
“重大安全事故”可以被視為小概率的“黑天鵝”事件,而“安全隱患”相當(dāng)于“灰犀?!蔽C(jī),這個(gè)數(shù)據(jù)指出了“黑天鵝”和“灰犀?!敝g的關(guān)系。
在我們的印象中,似乎新手司機(jī)經(jīng)驗(yàn)不足容易出事故,但交管部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)恰恰相反:“單起事故死亡率”和“萬人肇事率”最高的分別是20年以上駕齡和16年至20年駕齡的老司機(jī),最低的則是3年以內(nèi)駕齡的新手。
因?yàn)榇蟛糠秩碎_車都或多或少有“手病”,這些小毛病引發(fā)事故的概率很小,在新手期很難引起重視。隨著駕齡的增加,人們的自信心也慢慢累積,開始放松警惕,這些“手病”也慢慢累積到了變成“灰犀?!钡某潭?。
一個(gè)人性格中的微小缺陷,只要你有僥幸心理,只要你不停地重復(fù),小缺陷就一定會(huì)惹上大麻煩。
這個(gè)世界上有一種“聰明人”,他們不放過任何微小的機(jī)會(huì),卻對那些顯而易見、必然發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)視而不見。其實(shí),這些風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)人都注意到了,只是不愿意正視。
但正如書中所說:“躲避灰犀牛式危機(jī)的侵?jǐn)_,最好的辦法就是徹底越過恐慌期,盡快進(jìn)入行動(dòng)期?!?/p>
“幾乎所有的危機(jī)在給人們帶來傷害的同時(shí),也帶來了機(jī)遇,尤其是對于那些能夠有遠(yuǎn)見和行動(dòng)力,早早建立起應(yīng)對方案的人來說?!?/p>
只有對未來可能出現(xiàn)的危機(jī)做好一定的準(zhǔn)備,你現(xiàn)在的努力才有意義。