王哲

摘 要：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開(kāi)放—共享的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”背景下利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新成果融合于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)，形成更加符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 體育產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）12（c）-0227-02

國(guó)家發(fā)改委發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)代表了未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”可以理解是用來(lái)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升全要素生產(chǎn)效率的方法和手段，與之產(chǎn)生相應(yīng)的是跳躍式的社會(huì)生產(chǎn)生活方式的巨大變遷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”正用聚合的方式提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而依靠信息不對(duì)稱(chēng)和圍墻壁壘的傳統(tǒng)壟斷產(chǎn)業(yè)也正被互聯(lián)網(wǎng)以連接一切的方式改造。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在逐步形成。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一種全新形式的體育經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的集成作用和優(yōu)化作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”是以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表，把新的信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等相融合創(chuàng)新的新興業(yè)態(tài)。

1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，目前我們國(guó)家的體育還沒(méi)有進(jìn)入到自主生活方式倡導(dǎo)的階段。體育產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的干預(yù)有限，帶動(dòng)社會(huì)資源的動(dòng)力也明顯不足。但是隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于體育的需求日益增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速的增長(zhǎng)時(shí)期。體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模正在逐步形成，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。

2 目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在的不足

一是體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，體育消費(fèi)的規(guī)模也遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。近幾年來(lái)歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中體育產(chǎn)業(yè)GDP占比一直保持在3%左右，而我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP占比還達(dá)不到1%；二是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)80%左右的產(chǎn)值依靠的是體育用品。相比較，體育健康和體育服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。體育資源亟待有效配置，體育產(chǎn)業(yè)鏈急需優(yōu)化調(diào)整；三是體育產(chǎn)業(yè)一直受到嚴(yán)格的行政管理，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、體育傳媒等方面商業(yè)化程度低。目前體育產(chǎn)業(yè)化處于發(fā)展的初期。

3 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

近五年政府工作報(bào)告均對(duì)體育產(chǎn)業(yè)提出發(fā)展要求，2014年要求“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)”；2015年要求“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大教育文化體育消費(fèi)”；2016年要求“支持發(fā)展文化體育等服務(wù)消費(fèi)”；2017年要求“實(shí)施全民健身計(jì)劃，廣泛開(kāi)展全民健身，統(tǒng)籌群眾體育、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

相對(duì)于之前的政府工作報(bào)告，2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容更加豐富，提出了更為清晰的目標(biāo)和更為具體的舉措。2018年明確了“智能產(chǎn)業(yè)”、“ 互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)相融合的發(fā)展方向，確立推進(jìn)體育改革，鼓勵(lì)社會(huì)力量提供體育服務(wù)。上述表述側(cè)重點(diǎn)各不相同，不過(guò)毫無(wú)疑問(wèn)的是，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性日益突顯。報(bào)告表述主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，與全民健身、競(jìng)技體育并駕齊驅(qū)，成為我國(guó)體育發(fā)展的第三駕馬車(chē)；第二，從支持發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展等表述轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伟l(fā)展和如何推動(dòng)方面，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑更為清晰與準(zhǔn)確。即以供給側(cè)改革為主線，強(qiáng)調(diào)提供體育服務(wù)供給，重視與突顯社會(huì)力量、社會(huì)領(lǐng)域的作用，強(qiáng)調(diào)政府、社會(huì)、市場(chǎng)的三位一體。

新時(shí)期政策的接連落地激活了市場(chǎng)和資本的熱情?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式減少了中間環(huán)節(jié)、提高了運(yùn)營(yíng)效率、形成了增值效應(yīng)等變化。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。由阿里巴巴集團(tuán)控股新浪和云鋒基金共同出資的阿里體育集團(tuán)在上海成立。阿里體育可以結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，依賴(lài)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為體育用戶(hù)提供智能化的優(yōu)質(zhì)信息。阿里體育提出了讓運(yùn)動(dòng)成為一件簡(jiǎn)單的事。比如用戶(hù)有了喜歡的體育項(xiàng)目，就能很快地找到教練、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等。新浪、騰訊和PPTV等對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也已打響。英超、歐冠和NBA等頂級(jí)賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪就已十分激烈。萊茵體育互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專(zhuān)注高校大學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測(cè)，運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)，目前已進(jìn)駐200多所高校。同時(shí)參與中小學(xué)生體育教學(xué)改革、體質(zhì)監(jiān)測(cè)、健康干預(yù)、健康檔案建立等事業(yè)。阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)、新浪、騰訊和PPTV等巨頭以不同的方式滲透到體育行業(yè)，發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，切入體育市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)體育用戶(hù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，反映了市場(chǎng)的巨大需求。主流體育項(xiàng)目和大型體育用品制造商的網(wǎng)站將成為推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者的。

主要體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

體育媒體行業(yè)：打造極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。體育媒體行業(yè)越來(lái)越依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺(tái)內(nèi)容的多樣性和豐富性，保證了受眾的自主選擇，用戶(hù)可以選擇更符合自己口味的賽事和節(jié)目。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)體育媒體大量積累了20～50歲用戶(hù)，從長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這部分用戶(hù)無(wú)疑是未來(lái)體育媒體行業(yè)的消費(fèi)主體。

體育賽事類(lèi)行業(yè)：打造優(yōu)質(zhì)的體育IP。體育賽事的推廣需要通過(guò)媒體，體育IP的價(jià)值也要由媒體經(jīng)年累月的推出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)作為最好的媒體平臺(tái)，可以將體育賽事規(guī)?；?，促進(jìn)賽事商業(yè)化。而成熟的商業(yè)化的體育IP才會(huì)成為優(yōu)質(zhì)的體育IP。

智能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館：新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接，而物聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟(jì)模式，改變?nèi)藗兊纳罘绞健蚕斫?jīng)濟(jì)，隨著全球共享模式的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)依賴(lài)的加深，人類(lèi)將進(jìn)入一個(gè)完全超脫于市場(chǎng)的全新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。各類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的信息聚合、定價(jià)和預(yù)定，共享經(jīng)濟(jì)將為其規(guī)劃合理的資本運(yùn)作以及變革組織運(yùn)作方式從而達(dá)到全渠道運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

體育教育及培訓(xùn)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)為在線教育提供技術(shù)互動(dòng)支持?；ヂ?lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)和線下機(jī)構(gòu)相比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅可以根據(jù)用戶(hù)終端數(shù)據(jù)制定并在線生成與跟蹤的訓(xùn)練計(jì)劃、飲食計(jì)劃，而且能夠利用互聯(lián)網(wǎng)各終端分享口碑宣傳企業(yè)產(chǎn)品。因此，必須提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)注重行業(yè)對(duì)品牌的推廣。

體育商品制造業(yè)：實(shí)現(xiàn)O2O商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。O2O可以降低企業(yè)與客戶(hù)之間溝通的成本；可以根據(jù)交易跟蹤精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求；可以降低甚至實(shí)現(xiàn)零成本推廣產(chǎn)品或品牌；可以立體組合營(yíng)銷(xiāo)，大福降低運(yùn)營(yíng)成本。

在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了國(guó)家總體的布局，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中，作為新興產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)，需要實(shí)施大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、整合體育產(chǎn)業(yè)資源、提升整體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力等舉措。契合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念，大力拓展產(chǎn)業(yè)智能化，著力發(fā)展智能生活。為所有人過(guò)上更好的生活奠定基礎(chǔ)。

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