李融

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的升級，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整?，F(xiàn)在人事勞資管理工作在企業(yè)中更是有著舉重若輕的地位。本文就現(xiàn)如今企業(yè)單位人事勞資管理存在問題和相應(yīng)的對策做淺顯的思考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位；人事勞資；管理；對策

一、企業(yè)單位人事勞資管理的意義及作用

企業(yè)單位人事勞資管理的好與壞關(guān)系著整個公司的發(fā)展壯大，勞資管理部門的人員不能固步自封，要不斷提高自身的素質(zhì)，及時更新和改進(jìn)方式方法，提升工作能力和工作效率。假如企業(yè)人事勞資管理制度不夠完善，會影響整個企業(yè)在員工心中的地位，進(jìn)而產(chǎn)生不安全不信任感，甚至可能會有優(yōu)秀員工離職等不好的后果，讓企業(yè)損失人才。

企業(yè)單位人事勞資管理完善，可以使員工更信任和依賴公司，保障企業(yè)人才的穩(wěn)定性；減少部門人力資源分布不均、混亂的情況；最大地把公司人力資源運(yùn)用起來，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

二、企業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

（一）人事勞資管理缺乏完善的管理體系

企業(yè)人事勞資在對外招聘吸納人才的時候，沒有對目前公司本身在職員工做全方位的分析和對各部門做人力資源的調(diào)整，導(dǎo)致公司內(nèi)部很多部門員工過于飽和，一些員工在工作崗位較為清閑，無所事事，造成企業(yè)在人力資源不必要資金投入；有些部門急缺員工，目前的員工無法完成公司交代的任務(wù)，導(dǎo)致員工心理上懈怠、工作效率不高的情況。

（二）人事勞資管理整體業(yè)務(wù)水平不高

企業(yè)的人事勞資體系是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性都比較高的操作，但現(xiàn)在許多從事這項(xiàng)工作的員工能力其實(shí)是不夠人事勞資管理這個崗位的要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。首先，很多企業(yè)沒有意識到人事勞資這個部門的重要性，認(rèn)為只要是管理相關(guān)都可以做這份工作，沒有必要特別招聘相關(guān)人才；其次，對從事人事勞資的管理的員工也沒有做深入的崗前培訓(xùn)，只是到崗之后做最簡單最基礎(chǔ)的上崗培訓(xùn)，很多員工對本身的崗位職責(zé)也比較模糊；最后，很多小公司甚至認(rèn)為人事勞資管理就是核算工資、繳納社保的作用，不需要成立部門，從其他崗位調(diào)個人過來兼任一下即可。因?yàn)檫@些對企業(yè)人事勞資管理的做法，從而影響人事勞資管理的水平的提升。

（三）企業(yè)對人事勞資管理的人事不充分

企業(yè)對于人事勞資管理沒有一個比較全面而正確的了解，覺得人事勞資對企業(yè)的發(fā)展來說沒有特別大的影響。所以，企業(yè)對人事勞資難以去制定系統(tǒng)性的管理策略。很多企業(yè)為了控制運(yùn)營成本，盡可能在人力資本的投入上不用多花錢，許多重要的環(huán)節(jié)被簡化，在人事管理方面只有最基本的一些工作流程，比如招賢納士和離職、考勤管理、薪酬發(fā)放等等。長此以往，會導(dǎo)致員工對公司有負(fù)面情緒，進(jìn)而選擇跳槽或離職，嚴(yán)重地說可以影響整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、人事勞資管理問題的對策思考

（一）明確人事勞資管理的戰(zhàn)略方針

重視人事勞資管理對企業(yè)發(fā)展的作用，雖然短時間來看不會給企業(yè)帶來直接的收益，但從企業(yè)的人才儲備和人才培養(yǎng)來看是具有長期的可持續(xù)性的影響的，是與企業(yè)長足發(fā)展有密不可分的關(guān)系的。企業(yè)人事勞資發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅局限于整個公司，而是面向同行業(yè)面向社會，跟隨同行業(yè)的進(jìn)步政策、社會的發(fā)展，與時俱進(jìn)地調(diào)整公司的人事勞資管理；適時地對整個公司員工做工作能力和效率的分析，哪些是專項(xiàng)型人才，哪些是綜合型人才，哪些是可培養(yǎng)型人才等，針對性對部門進(jìn)行合理的人力資源的分配和調(diào)動。

（二）重視提高人事勞資管理的水平

首先，企業(yè)要意識到要提高企業(yè)的人事勞資管理水平，就必須要提高人事勞資管理員工的業(yè)務(wù)水平，必須要吸納相關(guān)管理的人才，術(shù)業(yè)有專攻地從事人事管理工作。其次，要重視人事勞資管理的培訓(xùn)工作，新員工入職要做充分的入職培訓(xùn)，讓新員工對崗位有清晰的認(rèn)識，在職之后也要做定期的培訓(xùn)，提高工作技能；還可以對目前工作板塊相對落后的地方做專項(xiàng)培訓(xùn)，例如定期組織管理人員做為期幾天的定期培訓(xùn)，提高各方面的業(yè)務(wù)水平。

人事管理可以因地制宜地定制一些公司的人員考核獎懲的規(guī)章制度，做不定期的考核，把綜合排名靠前的員工做全公司通報表彰，適當(dāng)給予鼓勵；對考核落后的員工也做相應(yīng)的懲罰，隨時調(diào)整員工的工作態(tài)度和工作效率。

（三）加強(qiáng)對人事勞資管理的體制建設(shè)

健全勞動合同，保障各方的合法權(quán)益。勞動合同是企業(yè)與員工的規(guī)定權(quán)利與義務(wù)的方式，具有法律效益，勞動合同的簽訂也就意味著雇傭關(guān)系的開始。因此，勞動合同是保障人事勞資關(guān)系的前提。勞動合同的簽訂即是維護(hù)企業(yè)的利益，也是保障員工的合法利益，使員工在約定范圍內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也有益于企業(yè)對員工的約束和管理。

人事勞資管理首當(dāng)其沖的工作就是給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)在發(fā)展的過程中不會因?yàn)槿瞬诺娜笔Ф鴾?，所以制定?yán)格的適合于本企業(yè)的任職要求和崗位須知是非常重要的，可以最大程度上讓人事勞資管理的工作效率得以提升。而且人才招聘流程化規(guī)劃化，會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生對企業(yè)的好感度，進(jìn)而想要進(jìn)入到這樣一家企業(yè)的想法更明確。將企業(yè)內(nèi)部的招聘和外部的招聘結(jié)合起來，建立公平、公正、公開化的招納人才準(zhǔn)則，為企業(yè)選拔工作能力佳、工作效率高的高素質(zhì)人才。

四、結(jié)語

企業(yè)單位的人事勞資管理是企業(yè)內(nèi)部管理的非常需要引起重視的部分，人事勞資管理的清晰化和規(guī)范化有利于整個公司的長期發(fā)展。企業(yè)要意識到人事勞資管理的深遠(yuǎn)意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化公司人事勞資管理的制度和體系，不斷培養(yǎng)人事勞資管理的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。