丁大平

【摘要】建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開優(yōu)秀的建筑工程，而建筑工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于建筑工程管理的落實(shí)情況。一項(xiàng)工程的質(zhì)量與工程的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，影響工程質(zhì)量的建筑工程管理至關(guān)重要，必須重視建筑工程管理技術(shù)，建立有效的建筑工程管理機(jī)制，落實(shí)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量，在保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。今天我們將探討如何加強(qiáng)建造工程管理技術(shù)的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；管理技術(shù)；有效措施

一、當(dāng)下建筑工程施工管理中存在的問題

（一）從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產(chǎn)概念中，老百姓的想法是想買一套滿意的房子，既便宜又好，而開發(fā)商的想法是用最少的錢蓋更多的房子，而工人的想法是賺更多的錢，工人不在乎開發(fā)商花了多少錢。無論工資是否到位，在這樣一個(gè)概念下，無論開發(fā)商還是工人都會(huì)隨著時(shí)間的推移形成一種惰性，所以在這個(gè)過程中工程管理問題會(huì)逐漸被人們忽視，從根本的不重視工程管理的想法，導(dǎo)致工程管理的地位可以被取代。

（二）建筑工程管理方法不當(dāng)

建筑工程管理方法不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致已有的管理效益低下，難以發(fā)揮出既定的管理要求。管理方法不當(dāng)是由多方面的原因造成的：首先，管理觀念和管理體制上的缺陷，導(dǎo)致很多的方法難以執(zhí)行下去，得不到上級(jí)的支持和其他員工的配合，管理工作開展十分艱難。其次，管理人員自身的素質(zhì)整體水平有待提高，在我國很多的工程管理人員沒有系統(tǒng)的工程管理只是或者工程經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行管理的過程中，往往缺乏相關(guān)的依據(jù)，而是單純的憑借自己的一些想法進(jìn)行。此外，近年來，社會(huì)日新月異，發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)不注意將社會(huì)的發(fā)展變化融入到企業(yè)文化中，仍然沿用一些陳舊的管理方法，這也是致使管理方法不當(dāng)?shù)闹匾颉?/p>

二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施

（一）明確管理責(zé)任，提高管理水平

（1）不斷提高各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的人。組織所有員工不時(shí)學(xué)習(xí)或從他們的前輩們學(xué)習(xí)。尤其要研究工程施工和工程管理規(guī)范，確定施工過程中各階段的要求、施工方案的審核，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核，組織工程的施工和驗(yàn)收作為重點(diǎn)。（2）不斷提高員工的綜合能力和質(zhì)量，從預(yù)防開始發(fā)現(xiàn)問題，努力解決問題扼殺在萌芽狀態(tài)，消除隱患的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）員工的創(chuàng)新精神和意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的無窮源泉。因此，我們應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，極大地提高項(xiàng)目質(zhì)量，突破技術(shù)瓶頸。（4）在實(shí)施技術(shù)管理的同時(shí)，我們不斷研究開發(fā)新技術(shù)，這樣他們就能在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)人才的運(yùn)用和管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)不能脫離專業(yè)人才。除了普通工人，有時(shí)，這些專業(yè)人才甚至可以影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，在建設(shè)工程的管理中，我們也應(yīng)該對(duì)這些才能進(jìn)行有效的管理，這是可以適當(dāng)?shù)亟o予的。一些權(quán)力，比如一些大的建筑工人，通常他們有自己的團(tuán)隊(duì)和他們自己的獨(dú)特的施工方法。面對(duì)這種情況，我們需要給他們一定的權(quán)力，這樣的人才可以遵循自己的施工方法。此外，我們還可以考慮組織一些培訓(xùn)可以培養(yǎng)這些人才。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場的施工計(jì)劃以及組織進(jìn)行有效的管理

建筑工程，除了質(zhì)量的重要性，施工期間也非常重要。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目將制定相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃。然而，在一些人類或非人類因素的影響，他們經(jīng)常離開建設(shè)計(jì)劃的要求，這將導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。對(duì)于這種現(xiàn)象，我們需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理。除非受到人為因素的影響，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行合理的施工按照施工計(jì)劃。一些非人類因素也應(yīng)盡量避免，或者一些應(yīng)采取措施。例如，在多雨的夏季，我們都知道大雨不能進(jìn)行施工，這是非人為因素的影響，在這種情況下，當(dāng)時(shí)間限制很緊時(shí)，我們可以考慮晚班時(shí)間，當(dāng)時(shí)間限制不緊時(shí)，我們可以考慮快速施工等等。

三、加強(qiáng)管理者與被管理者之間的溝通

（一）澄清概念

在管理施工人員的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理首先要明確溝通的內(nèi)容和模式，選擇合適的形式并理解員工的能力。

（二）信息交流

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各種各樣的信息都在影響人們的生活和影響人們的思維。作為管理者，我們應(yīng)該善于選擇有用的和密切相關(guān)的信息從大量的信息傳遞給員工。只有用這種方法我們才能收到良好的反饋。

四、結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑施工企業(yè)中占有重要地位。要明確管理的責(zé)任，注重提高技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)工作的管理，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)的改進(jìn)有利于提高中國的建筑企業(yè)的水平并促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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