王麗華

【摘要】在建筑工程施工活動日益頻繁的背景下，本文圍繞5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的運用展開探究。通過對5S管理理念相關內容的概述，探究了5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用要點以及具體的運用策略。希望借助以下探究對進一步促進我國建筑工程施工現場高效化管理具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】5S管理理念；建筑工程；現場管理；策略

在我國城市化進程不斷加快的背景下，建筑工程施工活動日益呈現出頻繁化的發(fā)展趨勢，且隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程的施工質量、環(huán)境、功能等都提出了新的要求。為滿足大眾對建筑工程的這一迫切需求，實現高質量、高水平、高效化建筑工程施工建設目標要求，我們特提出了5S管理理念。希望能夠在這一先進建筑工程管理理念的引導下來促使當前建筑工程施工現場管理能夠進入有序化、目標化的施工管理狀態(tài)，以此來保障高質量建筑工程施工建設目標的實現。

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本，其本質目標是通過對現場管理要素的綜合整理分析，如管理方法、材料、機器、人員等，在完善管理計劃、措施的作用下，來實現對現場工作的有序化、目標化、規(guī)范化管理。就5S管理內容而言，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5方面內容。在5S管理理念的引導下，我們可以實現對建筑工程現場各要素的有序化擺放、清掃以及任務執(zhí)行，從而有效改善以往建筑工程現場管理的混亂狀態(tài)，使各要素各安其位、各個工作人員各司其職的基礎上，實現高效化的現場工作運轉。

二、5s管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用要點分析

（一）深化對5S管理理念的認識

思想對人的行為極具導向作用，為有效促進5S管理理念在建筑工程現場施工管理工作中的有效運用，首先我們就需要不斷深化對5S管理理念的認識，使其充分的滲透到我們的各項管理工作當中，使我們的員工形成一種固定的思維模式，來對自身在建筑工程現場作業(yè)中的各項行為進行有效規(guī)制，保障自身工作能夠達到5S管理相關規(guī)范要求。為此，一方面，建筑工程管理人員要借助培訓、再教育的方式，組織各類施工作業(yè)及管理人員針對5S管理理念的內容、特點、優(yōu)勢等予以學習，以此來深化5S管理理念在其思想、行為中的內化；另一方面，要針對5S管理理念在建筑工程現場施工管理中的有效運用，來構建完善的員工獎懲制度，將員工日常表現與其績效掛鉤，以一種強制性的措施來盡快促進5S管理理念在員工中的滲透，使其能夠在5S管理理念的要求下樹立正確、規(guī)范的工作習慣。

（二）制定完善的5S管理工作方案

完善的工作計劃方案，對于具體工作的實施具有充分的保障作用。為此，在運用5S管理理念開展施工現場管理工作過程中，要求管理人員需要注重5S管理方案的制定。為此，針對5s管理方案的制定，要求管理人員做到如下幾點：首先，需要充分借助自身以往豐富的建筑工程現場施工管理經驗、教訓，并廣泛借鑒日本、美國等國家在5S管理工作中的有效做法；其次，要從全局出發(fā)，充分結合建筑施工現場管理工作特點，以提升現場管理工作效果為目標，制定極具可行性、科學性、合理性的工作目標計劃；最后，要廣泛聽取現場施工各崗位工作人員的意見和建議，結合其工作實際來對5S管理工作方案進行不斷優(yōu)化調整，以此來增強5S管理實施方案的可行性。

三、5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的運用策略

（一）強化施工現場整頓工作

建筑工程施工工作紛繁復雜，涉及不同工種、設備的同時施工作業(yè)，且需要各類施工原料、機械的支持。這使得施工現場時常會出現因各種原料、設備的擺放不科學，而造成原料和設備的反復搬運、堆砌，這不僅無形當中增加了現場施工的工作量，更不利于現場施工作業(yè)的高效化運轉。而5S管理理念的引入，則為整潔、有序施工現場的綜合規(guī)制提供了科學的管理依據，使施工現場各類施工材料、設備可以得到井然有序的安置和存儲，以便于我們在需要的時候可以盡快、準確的找到所需施工物資，保障施工工作的有效開展。且利用5S管理理念在對施工現場進行整頓的過程中，要在綜合把控的基礎上，對水泥、沙子、磚石、鋼筋、吊車、鏟車、高腳架等施工物資進行綜合分類，以此來確定不同物資的擺放位置、數量以及具體的存儲方式。以此來在縮短物資搬運次數的同時，保持施工現場的干凈整潔。

（二）完善5S施工管理流程

5S施工管理流程的完善有助于5S施工管理理念作用的發(fā)揮，為此我們具體在完善管理流程制度的保障下，來確保5S管理理念的全面貫徹實施。并且，考慮到建筑工程現場施工作業(yè)多是在不同工種、機械的交叉作業(yè)下開展的，為確保5S管理理念在施工現場管理工作中的有效實施，就必須根據施工作業(yè)實施情況、特點制定詳細的施工流程作業(yè)制度規(guī)范要求。為此，可以結合工作責任制度，來將責任具體到個人，并對各崗位5S施工管理要求進行細化，如是否佩戴安全帽、是否佩戴作業(yè)保護裝置、是否存在清潔死角、是否張貼有警示標志、是否準確出勤等，依據各項要求對施工現場員工進行精細化管理，嚴格執(zhí)行巡察制度，一旦發(fā)現不按規(guī)范要求進行作業(yè)的行為，要對直接責任人進行問責，并要求其進行整改，確保5S管理理念作用的充分發(fā)揮。