羅錦 楊志峰

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，能不能夠依靠其所擁有的簡(jiǎn)單局部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)維持其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了能夠使企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以被復(fù)制和模仿，并且能夠可持續(xù)發(fā)展，就需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)向客戶提供具有增值價(jià)值的內(nèi)容，然后進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新。針對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，要不斷進(jìn)行降低，使企業(yè)內(nèi)部增值能力得到提升。因此，本文對(duì)在經(jīng)濟(jì)視角下的相關(guān)需求庫(kù)存管理研究以及應(yīng)用進(jìn)行論述，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】相關(guān)需求庫(kù)存；精益管理；應(yīng)用；研究

一、企業(yè)相關(guān)需求庫(kù)存產(chǎn)生的問(wèn)題

相關(guān)需求庫(kù)存在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)低或者是過(guò)高的現(xiàn)象，而無(wú)論是過(guò)高還是過(guò)低，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)講，都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

首先，如果相關(guān)需求庫(kù)存過(guò)低，那么在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的不同需求速率以及供給速率會(huì)出現(xiàn)平衡被打破的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不必要的等待，導(dǎo)致生產(chǎn)效率大大降低。而且生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的不必要等待，會(huì)使得產(chǎn)品與客戶之間的距離增加，使得客戶對(duì)于產(chǎn)品的等待時(shí)間變長(zhǎng)，以至于最后可能會(huì)出現(xiàn)將客戶推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)象。

其次，如果相關(guān)需求庫(kù)存過(guò)高，那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大量資金會(huì)被占用，而企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大投資中所使用的現(xiàn)金流會(huì)大大縮減，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)講會(huì)產(chǎn)生消極作用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)需求庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)管理工作，所發(fā)揮的作用是非常重要的，尤其是在精益管理理念下進(jìn)行相關(guān)需求庫(kù)存的管理，可以使得運(yùn)營(yíng)總成本大大降低，而且還可以使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，增強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是對(duì)于客戶需求來(lái)講，相關(guān)需求庫(kù)存都不會(huì)產(chǎn)生增值效應(yīng)，但是部分企業(yè)可能認(rèn)識(shí)不到大量相關(guān)庫(kù)存放置所產(chǎn)生的危害，也掩蓋了在其他運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，使得運(yùn)營(yíng)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在著諸多弊端以及漏洞，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低，針對(duì)種種現(xiàn)象，需要進(jìn)行相關(guān)需求庫(kù)存的精益化管理。

二、精益化管理分析

（一）實(shí)例介紹

倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)管理作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要的一環(huán)，庫(kù)存管理很大程度上影響生產(chǎn)成本。本文結(jié)合長(zhǎng)興基地油漆庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，介紹近幾年來(lái)對(duì)油漆庫(kù)存管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)所采取的控制方法和實(shí)施措施進(jìn)行了介紹，結(jié)合精益理念對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)需求管理進(jìn)行研究論述。

（二）管理改善過(guò)程

1.精益管理

精益化管理源自于日本豐田的一種管理模式，在這種管理模式下，企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的任何投資都需要帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。所以針對(duì)于油漆倉(cāng)庫(kù)相關(guān)需求庫(kù)存管理來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不會(huì)使相關(guān)需求庫(kù)存出現(xiàn)浪費(fèi)以及限制。在本文中所述的精細(xì)化管理，主要是針對(duì)于庫(kù)存所進(jìn)行的精益管理。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，降低庫(kù)存屬于其中的一種手段，主要是為了對(duì)庫(kù)存過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)降低成本。在庫(kù)存進(jìn)行交流的過(guò)程，需要有高效的流程以及穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)進(jìn)行保障。部分企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為精益生產(chǎn)以及管理就是零庫(kù)存，而對(duì)于生產(chǎn)制造流程以及庫(kù)存流程和產(chǎn)品品質(zhì)卻沒(méi)有進(jìn)行提高，單單進(jìn)行庫(kù)存的降低，這樣的做法會(huì)出現(xiàn)反效果，也就是成本不但不會(huì)降低而且還會(huì)升高。而且也會(huì)給企業(yè)庫(kù)存管理者帶來(lái)一種錯(cuò)覺(jué)，也就是精益化管理不適合倉(cāng)庫(kù)相關(guān)需求庫(kù)存的改善，這種認(rèn)知是非常錯(cuò)誤的。

2.相關(guān)需求庫(kù)存

所謂的相關(guān)需求庫(kù)存所指的是和另一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)需求水平具有直接聯(lián)系的庫(kù)存項(xiàng)目，相關(guān)需求庫(kù)存與另一生產(chǎn)項(xiàng)目有直接聯(lián)系，所以其需求數(shù)量和時(shí)間都能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。因此，相關(guān)需求庫(kù)存項(xiàng)目處于組織完全控制之下。

（三）精益化管理模式下的相關(guān)需求庫(kù)存

針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)管理過(guò)程中的相關(guān)需求庫(kù)存，進(jìn)行精益化管理，主要目的就是為了能夠使庫(kù)存管理變得更加完善，進(jìn)而使得在進(jìn)行相關(guān)庫(kù)存使用過(guò)程中能夠更加順利，使得生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)等待時(shí)間。對(duì)于長(zhǎng)興基地油漆倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，主要是對(duì)該油漆儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新規(guī)劃，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)總體占地面積來(lái)為其進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)域劃分，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在過(guò)去進(jìn)行使用過(guò)程中所出現(xiàn)的錯(cuò)亂擺放和無(wú)規(guī)則放置進(jìn)行規(guī)劃。通過(guò)定置管理和目視化管理相結(jié)合，形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)暴露出來(lái)，快速傳遞信息，引導(dǎo)我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等要素持續(xù)改善；根據(jù)庫(kù)存中相關(guān)貨品的需求來(lái)進(jìn)行先后擺放順序的安排，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的相關(guān)需求庫(kù)存貨品能夠在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)順利的出現(xiàn)在各生產(chǎn)需要環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)分等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)管理過(guò)程中相關(guān)需求庫(kù)存的管理工作，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)講具有重要作用，無(wú)論是相關(guān)需求庫(kù)存過(guò)低還是過(guò)高，對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本以及生產(chǎn)時(shí)間，產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以針對(duì)于現(xiàn)如今長(zhǎng)興基地的油漆倉(cāng)庫(kù)管理工作，需要結(jié)合精益化管理理念來(lái)對(duì)其進(jìn)行改善，提升倉(cāng)庫(kù)整體管理效果，相關(guān)貨品的營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)變得更加順利。

參考文獻(xiàn)

[1]雋志如.庫(kù)存管理視角下需求分布突變檢測(cè)策略研究[D].南京：東南大學(xué)，2016.

[2]寧特.BL貿(mào)易有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2016.