李曉鶴

摘 要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)取得了快速的進(jìn)步，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須對工程項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。本文通過闡釋工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的原則，提出相應(yīng)的對策。通過一系列有效措施，對工程項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理進(jìn)行研究，在合理控制施工成本的同時，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；施工階段；成本管理；控制

近年來，伴隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，建筑工程如雨后春筍般出現(xiàn)在市面上，面臨著激烈的市場競爭。要想在激烈的形勢下站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)對建筑工程成本控制管理，通過有效的成本管理控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的原則

1、目標(biāo)管理的原則

實(shí)施目標(biāo)管理是成本控制管理的有效策略和遵守成本控制的基本原則。換句話說，要制定清晰明確的目標(biāo)，配套相關(guān)措施認(rèn)真執(zhí)行這個目標(biāo)，重視目標(biāo)的日常實(shí)施和監(jiān)督工作。此外，需要結(jié)合實(shí)際情況，合理的修改既定目標(biāo)，保證成本控制在良性循環(huán)中科學(xué)實(shí)施。

2、開源節(jié)流的原則

為保證經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要增加預(yù)算收入，控制成本投入。因此，需要實(shí)施的有效策略是：設(shè)計(jì)成本較高的成本投入，嚴(yán)格查詢支出與收入的數(shù)量關(guān)系，并且檢查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入。對于一般項(xiàng)目的成本核算，應(yīng)對收入和成本進(jìn)行全面比較和預(yù)算，及時總結(jié)透支的原因，及時糾正出現(xiàn)的偏差。

3、全面控制的原則

整體成本控制是控制項(xiàng)目成本和全面成本控制的全過程。控制項(xiàng)目的成本是所有施工人員不可抗拒的義務(wù)和責(zé)任。想要讓施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，必須建立成本控制體系，使成本控制具有完整規(guī)范的模式，同時應(yīng)加強(qiáng)施工人員的理念，使他們意識到成本控制的重要性，必要時采取強(qiáng)制措施，對浪費(fèi)成本的行為進(jìn)行懲罰。各級企業(yè)和各部門都應(yīng)該達(dá)到相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，對管理戰(zhàn)略的實(shí)施形成全面有效的控制。控制施工的成本可采取分步驟的方式進(jìn)行，從前期的投標(biāo)階段、中期的施工階段、后期的驗(yàn)收階段，都實(shí)行有效的監(jiān)督，將成本控制嚴(yán)格落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)中，通過各個階段成本的控制，將最終施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

4、責(zé)任、權(quán)利和利益有效統(tǒng)一的原則

對于成本控制，建筑公司各部門的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使每個人都在成本控制的范圍內(nèi)，在工作中自覺遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，保證成本控制在正確方式下成功實(shí)施。為了避免權(quán)力的濫用，應(yīng)該對項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行限制，或者安排相應(yīng)的人員對權(quán)利進(jìn)行相互制約。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，在實(shí)際考察和嚴(yán)格計(jì)算的基礎(chǔ)上，確定所需的投入成本，并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出和收入計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。此外，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格檢查和審查項(xiàng)目經(jīng)理的一系列賬目和各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄，將工作表現(xiàn)與業(yè)績相掛鉤，把工作中的表現(xiàn)與績效相結(jié)合，提高他們的職業(yè)責(zé)任感和重視程度，增強(qiáng)成本控制的有效性。

二、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的對策

1、實(shí)施量、價(jià)相分離的策略

（1）控制機(jī)械和材料。根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，合理的選擇符合需求的機(jī)械和材料，保證機(jī)械能夠在施工期間順利使用，對于材料的選擇應(yīng)該綜合考慮價(jià)格和材質(zhì)，可以借助有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行市場考察，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇物美價(jià)廉的材料，最大程度的降低機(jī)械的購置費(fèi)用，避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。同時，選購的材料應(yīng)與施工的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行完美配套，充分發(fā)揮出機(jī)械的性能，保證施工的正常進(jìn)行。

（2）控制人工費(fèi)。首先，根據(jù)勞動的總額以及勞動力數(shù)量，計(jì)算出平均勞動力的定額，計(jì)算完之后，注意考慮勞動力的生活支出、意外事故、安全保險(xiǎn)等因素，擴(kuò)大勞動花費(fèi)資金的金額，使其控制在一個合理范圍內(nèi)。其次，借助培訓(xùn)和現(xiàn)場講解的方式，對員工進(jìn)行技能的提升，使員工的綜合素質(zhì)不斷得到提高，以便在施工的時候，能夠充分出人才優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，采取科學(xué)方式，削減經(jīng)濟(jì)成本、提高施工效率，保證在最短的施工時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最好的施工質(zhì)量。

（3）健全質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量的好壞是工程項(xiàng)目最有力的保障，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量放在一個突出的位置，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的意義，才能保證工程項(xiàng)目可以在以后的運(yùn)營階段正常使用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，在施工過程中，對于施工的每個環(huán)節(jié)和步驟，都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，安排相關(guān)人員進(jìn)行檢查，使人員的安排、工藝的選擇、技術(shù)的實(shí)施等各個細(xì)節(jié)都符合工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)問題，及時解決，并在實(shí)踐階段對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

2、搞好合同管理

（1）注重管理工程項(xiàng)目建設(shè)整個過程的造價(jià)。首先對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測量，在此基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，同時建立工程投資估算依據(jù)。此外，在實(shí)施限額設(shè)計(jì)與管理投資估算的前提條件下，結(jié)合實(shí)際情況綜合分析，確定出工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資計(jì)劃，并計(jì)算出相應(yīng)數(shù)值，為保證工程項(xiàng)目的整個施工過程具備充足的資金，應(yīng)實(shí)行動態(tài)性的投資，提升資金的流通性，并采取監(jiān)控措施對資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。在設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)的控制需要格外重視，盡量較少施工的不必要支出?？⒐を?yàn)收階段，需要與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對照，如果設(shè)計(jì)方案變動，必須經(jīng)過原項(xiàng)目部門的審核和批準(zhǔn)，否則會對工程項(xiàng)目的造價(jià)造成較大的影響。如果沒有通過批準(zhǔn)，對私自增加建筑面積、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而致使投資增多，需要追究相關(guān)部門的責(zé)任。

（2）對工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)管理，綜合分析各種因素，準(zhǔn)確測定工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致競爭不斷加劇，招投標(biāo)制度是促進(jìn)工程造價(jià)，提高管理質(zhì)量的有效方式，在專業(yè)人才和科學(xué)手段的支持下，合理的確定工程項(xiàng)目的造價(jià)，使工程施工成本由一個清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。

（3）重視項(xiàng)目工程收費(fèi)和分類管理。 應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，避免項(xiàng)目類別的任意劃分。對不按照要求壓級壓價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處。

（4）監(jiān)督管理項(xiàng)目預(yù)算和決算。 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目目前的混亂狀態(tài)，不僅要管理編輯人員，還要把這作為項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)，并對項(xiàng)目決算進(jìn)行檢查。

3、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置人員

根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)原則，科學(xué)的設(shè)置相應(yīng)的工作職位，并通過合適的方式，選拔和培養(yǎng)有些人才，組建一支專業(yè)素質(zhì)過硬、道德素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，全面控制管理人員的日常支出費(fèi)用，開除不負(fù)責(zé)或者不重要的員工，對已有的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，發(fā)揮出高效的工作效率。施工過程應(yīng)當(dāng)是富有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的，對資源進(jìn)行合理地利用。在施工階段，理清工程建設(shè)成本和預(yù)期目標(biāo)的差距，針對實(shí)際情況不斷調(diào)整施工進(jìn)度，以平穩(wěn)節(jié)奏和安全狀態(tài)科學(xué)施工，在降低成本的同時，保障工程項(xiàng)目的順利竣工。

三、結(jié)束語

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對施工成本的控制直接影響和決定了最終的項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的方式，站在宏觀角度，綜合分析影響施工成本的各種因素，針對工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的各項(xiàng)原則，提出量價(jià)分離、重視合同管理、精簡機(jī)構(gòu)、合理配置人員的措施，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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