張梅

摘要：在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)，對于企業(yè)正常的生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙，是極其重要的影響因素。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及管理對策展開分析，希望為相關(guān)行業(yè)提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對策

目前，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范是至關(guān)重要的，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可小覷，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的思想共識(shí)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中能夠脫穎而出，就必須要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題，制定切實(shí)可行的管理對策，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成因進(jìn)行深入分析，以免企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成因

（一） 缺少較為完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的諸多管理制度較不完善，比如會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度、預(yù)算管理制度等，呈現(xiàn)出流水化的趨向，且缺少對現(xiàn)金管理的高度重視。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表和整理資料信息，在實(shí)際進(jìn)行過程中，過于主觀臆斷，審計(jì)的準(zhǔn)確性難以保證。在貸款時(shí)，貸款銀行沒有對企業(yè)實(shí)際信用情況進(jìn)行深入了解，極容易引發(fā)潛在的評估風(fēng)險(xiǎn)，也加大了企業(yè)貸款的難度性。一旦企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到企業(yè)資金的正常流動(dòng)，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)[1]。

（二） 資本結(jié)構(gòu)較不合理

現(xiàn)階段，一些企業(yè)由于受到?jīng)Q策方面的影響，資本結(jié)構(gòu)的合理性難以保證，大多數(shù)表現(xiàn)為企業(yè)有著較高的負(fù)債占比。一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，將會(huì)增加企業(yè)自有資金和借入資金的占比，很難將負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿的作用發(fā)揮出來，企業(yè)的資本成本由此增加，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)壓力，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有待構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)屬于逐漸演變的動(dòng)態(tài)化過程，某些企業(yè)由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，在出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有及時(shí)加以處理，一定程度上造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，再加上相關(guān)專業(yè)人員沒有準(zhǔn)確分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對策

（一） 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，由于企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成了極為不利的影響。所以要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)正常的經(jīng)營與運(yùn)作，給予企業(yè)各種管理工作的開展強(qiáng)有力的制度性保障，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)要想準(zhǔn)確識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加快財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，利用真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二） 合理安排企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時(shí)，出現(xiàn)了資金匱乏，急需開展籌資。企業(yè)在籌資方式的選擇中，要對風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的融資項(xiàng)目加以優(yōu)先選擇。通過加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配，充分掌握企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

在債券融資的開展中，要提高對保守結(jié)構(gòu)型融資和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型融資的預(yù)防心理，對于企業(yè)的資金需求，要加強(qiáng)計(jì)算與研討，科學(xué)評估企業(yè)資金需求總量和融資數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資量與資金需求量的統(tǒng)一目標(biāo)，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一旦籌資過剩，將會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙作用；且在較大規(guī)模融資的影響下，也會(huì)引發(fā)企業(yè)的負(fù)債問題。因此，企業(yè)在籌資時(shí)，要對諸多影響因素進(jìn)行深入分析，將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整到最優(yōu)化狀況。

（三） 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和監(jiān)控機(jī)制

要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測這一環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)預(yù)測，可以引導(dǎo)企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)管理需求，確保融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對融資渠道和融資量進(jìn)行合理的預(yù)測與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對自身經(jīng)營和投資的合理安排與規(guī)劃，使企業(yè)投資與籌資之間的關(guān)系更為緊密，將企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時(shí)，企業(yè)要加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，結(jié)合企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，全方位、多角度領(lǐng)域地評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合評估結(jié)果，將財(cái)務(wù)自動(dòng)預(yù)警功能充分體現(xiàn)出來，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（四） 加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

1.相關(guān)部門要定期考核資產(chǎn)管理比率，嚴(yán)格管理流動(dòng)資金，不斷提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)具備較高的變現(xiàn)能力和短期償債能力。通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的最優(yōu)化配置。具體來說，要明確企業(yè)資金來源和具體使用，并且對企業(yè)資金收回和支付時(shí)間明確，再合理分配資金，處理好流動(dòng)資金和固定資金的占用情況。

此外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，一些企業(yè)缺少對相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)管理的高度重視，過于注重貨幣資金管理[2]，所以企業(yè)要制定財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，明確規(guī)定物資采購、領(lǐng)用以及樣品管理方面的相關(guān)問題，做好相應(yīng)的記錄工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的優(yōu)勢。

2. 企業(yè)要結(jié)合自身肆機(jī)制定內(nèi)部審計(jì)法律體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度，將內(nèi)部審計(jì)制度落實(shí)到位。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，將會(huì)計(jì)與審計(jì)之間的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，保證兩者之間的高度制約與平衡。通過內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以起到防范性作用。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，安排專門的內(nèi)部審計(jì)人員，企業(yè)會(huì)計(jì)和審計(jì)職位要做到相互監(jiān)督、相互制約，并賦予內(nèi)部審計(jì)較高的獨(dú)立性與權(quán)威性，正確行使其監(jiān)督職能。

（五） 提高企業(yè)人員素養(yǎng)

企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。企業(yè)可以將員工的個(gè)人素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力集中起來，將其滲透到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，并且以此來作為員工考核的重要內(nèi)容之一，對于工作表現(xiàn)良好的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要予以一定的懲處，定期對財(cái)務(wù)人員開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，比如專家講座、現(xiàn)場交流研討會(huì)等，從而提高人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

三、 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，要給予高度的重視，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理設(shè)置企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，并加大內(nèi)部監(jiān)督力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)又好、又快的發(fā)展，提高企業(yè)整體市場競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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