顏紅梅

摘 要：隨著全球經濟一體化的發(fā)展和進步，給企業(yè)帶來眾多機遇的同時也帶來了一定的風險和壓力，強化企業(yè)控制經營成本能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，進一步使企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展，，本文著重分析了企業(yè)控制經營成本與提高經濟效益的關系。

關鍵詞：運行成本；經濟效益；企業(yè)管理

前言

我國的經濟和技術快速發(fā)展，為各個企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場經濟競爭越來越激烈[1]。對于一個企業(yè)來講，想要在如此激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經濟效益，而控制企業(yè)的運行成本正是提高企業(yè)經濟效益最關鍵的內容之一。

1控制企業(yè)運行成本和提高經濟效益的關系

1.1控制企業(yè)運行成本的內因是獲得更大的經濟效益

企業(yè)運行的目標就是使企業(yè)的經濟效益最大化，然而企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)最大經濟效益的實現。目前，市場業(yè)績較好的企業(yè)，反而對成本的認識觀念不重視，缺乏成本競爭意識，只關心企業(yè)收入和效益如何。一方面，由于成本管理措施管理不當，使得企業(yè)生產效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費現象較嚴重，最后使得產品銷售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風險。另一方面，企業(yè)在進行經營決策時，沒有對市場進行調查，只憑借企業(yè)的生產能力，想要通過增加產品數量達到降低企業(yè)成本的目的。促使產品數量過多出現積壓，為處理擠壓貨物，企業(yè)又通過降價的方法進行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)應在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費。由此看來，控制企業(yè)運行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業(yè)獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業(yè)的運行成本。

1.2.激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因

目前，市場競爭較激烈，企業(yè)想在市場立足，并且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產產品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場上同質量但是價格較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那么企業(yè)依靠價格優(yōu)勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)必須生產質優(yōu)價廉的產品，同時這也是未來市場發(fā)展的趨勢。

2企業(yè)整改方案

2.1創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化

領導人要深入基層。領導者不員工之間要經常接觸，這些日常有意義的接觸是促進企業(yè)內部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業(yè)生涯中，贏得了公司內部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國電腦公司老板，創(chuàng)立了“星期五啤酒聯歡制度”，每周五下午四點他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進行交流；領導人這樣做大大拉近了領導者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛。可見，領導人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領導從不在公眾場合不員工們輕松交談，那么當他在公司大會上發(fā)表演講后怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內部溝通，領導需要檢規(guī)自己，是否能像美國電腦公司老板那樣踏進員工餐廳與員工一起就餐？領導人行勱的力量是對公司進景、價值觀和理念的最好說明。

2.2創(chuàng)造良好的溝通氛圍。

在我國企業(yè)中，由于傳統(tǒng)儒家思想的影響，上下級間的交流習慣于婉轉含蓄地表達自己的意圖，這些意圖需“察言觀色”、“聽弦外之音”、“用心揣摸”才能領悟，這在實踐上，許多人不能領悟領導的意圖戒自己的意圖被領導誤解、忽規(guī)戒規(guī)而不見，導致產生挫折感。事實上，每一個人都有豐富的物質需求和精神需求，上、下級都要有足夠的洞察力來發(fā)現彼此的這些需求，并想方設法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態(tài)度影響另一方的行為。因而在現代企業(yè)中建立一種雙向互勱的溝環(huán)境尤為重要。

3.降低企業(yè)運行成本的方法和措施

3.1提高產銷量，降低固定成本

提高產品的生產效率的同時降低了產品消耗的固定成本，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實現經濟效益優(yōu)化的方法。但是，因為市場供給和市場需求量之間變化不能預測和控制，所以，直接影響到市場價格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價格降低的負面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經驗管理方式并不是企業(yè)唯一的策略。企業(yè)不僅要降低固定成本還要采取有效措施降低可變成本。

3.2企業(yè)要樹立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進一步強化員工的節(jié)約意識，加強員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識。加強對于員工降本增效的認同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實際工作中的節(jié)約活動的落實。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內心，打造高品質、優(yōu)質量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業(yè)文化氛圍。

3.3通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經濟發(fā)展效益，必須通過強化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運營發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產經營發(fā)展中，通過技術人員的技術升級，在企業(yè)實現全方位、多領域的高頻子、優(yōu)質量的產品。同時，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強企業(yè)員工為企業(yè)生產發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結構，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺。

結束語

通過以上分析可得：企業(yè)的經營成本與經濟效益是相輔相成的，因此控制經營成本是提高經濟效益的重要前提之一，經濟效益也是進一步優(yōu)化經營成本的重要保障。

參考文獻：

[1]吳慧娟.企業(yè)成本控制經營成本與提高經濟效益的關系[J].中外企業(yè)家，2016（05）：63-64.