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        線上線下融合的汽車金融O2O模式

        2018-06-11 09:31:46劉昕雨
        科學(xué)與財(cái)富 2018年11期
        關(guān)鍵詞:O2O模式電子商務(wù)

        劉昕雨

        摘 要:汽車金融O2O用互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)促成傳統(tǒng)的汽車金融產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為線下汽車金融企業(yè)提供了一個新的機(jī)會。由于汽車金融O2O模式在汽車金融市場上仍然是一個新事物,因而對汽車金融O2O的框架和趨勢的研究有利于探索出適合汽車金融服務(wù)行業(yè)的O2O商業(yè)模式,從而使汽車金融服務(wù)行業(yè)得到更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:汽車金融;電子商務(wù);O2O模式

        汽車金融是位居房地產(chǎn)金融之后的第二大個人金融服務(wù)項(xiàng)目,是一個規(guī)模龐大、發(fā)展成熟的市場。相比歐美國家70-90%的汽車消費(fèi)金融滲透率,中國汽車消費(fèi)金融領(lǐng)域金融滲透率僅占20%,發(fā)展前景廣闊,本文將從汽車金融的新車市場、二手車市場、車后服務(wù)三個分市場來分析汽車金融O2O的模式。

        1 新車市場的O2O模式

        目前,新車電商已經(jīng)步入發(fā)展啟動期,如下圖所示,整個市場也呈現(xiàn)出四大陣營角逐新車電商的格局,即垂直網(wǎng)站、車企/經(jīng)銷商集團(tuán)、綜合電商平臺、垂直獨(dú)立電商模式??v觀四種O2O發(fā)展模式,雖然模式迥異,但各有優(yōu)劣。

        2 二手車市場的O2O模式

        近年來,年輕消費(fèi)者已經(jīng)成為汽車購買的主力軍,對于他們來講,汽車不再是資產(chǎn)而更多的是代步工具和消耗品,伴隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)生活水平的提高和現(xiàn)代消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,二手車市場得到了迅猛發(fā)展,也吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)者和投資者的駐足。目前,我國二手車市場發(fā)展尚處早期,未來仍舊有很大的發(fā)展空間。

        目前,二手車市場的O2O模式主要有 C2C、C/B2B、B2C ,下面就對這幾種模式進(jìn)行分析。

        通過對比三種模式,我們可以發(fā)現(xiàn),二手車電商始終圍繞著車源和客源兩大要素變換著商業(yè)模式。短期內(nèi),國內(nèi)二手車市場依然是賣方市場,得車源者得天下,2B模式優(yōu)勢更為明顯;而長期看來,二手車將逐步轉(zhuǎn)為買方市場,得客源者得天下,2C模式的優(yōu)勢將凸顯出來。

        3 車后服務(wù)市場的O2O模式

        目前,按照市場上諸多車后企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,汽車后市場主要分為五大領(lǐng)域:車主服務(wù)、洗車服務(wù)、維修保養(yǎng)服務(wù)以及汽車金融、電商銷售平臺等。本文重點(diǎn)分析一下洗車行業(yè)和維修保養(yǎng)領(lǐng)域的O2O模式。

        3.1 洗車行業(yè)

        洗車服務(wù)門檻較低,其本身很少作為獨(dú)立經(jīng)營的實(shí)體存在,目前的創(chuàng)業(yè)公司都在燒錢吸引用戶,很難形成粘性并向高門檻的維修保養(yǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)化,因此經(jīng)常作為高利潤服務(wù)的附加服務(wù)或者入口服務(wù)而存在?;ヂ?lián)網(wǎng)洗車行業(yè)隨著行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了如下圖兩種比較主流的O2O模式。

        無論采用哪種O2O模式,由于上門服務(wù)本身質(zhì)量難保障、客單價很低、邊際成本也較高,因此上門洗車即使有省時方便等優(yōu)勢,也很難發(fā)展成一塊獨(dú)立業(yè)務(wù),更多的只是被當(dāng)作 APP 拉新入口來做。

        3.2 維修保養(yǎng)領(lǐng)域

        維修保養(yǎng)領(lǐng)域,一方面,行業(yè)毛利高,線上化程度低,若與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合進(jìn)一步降低渠道獲客成本,能產(chǎn)生獨(dú)立的商業(yè)模式;另一方面,該市場規(guī)模大,機(jī)會多,且該行業(yè)進(jìn)入門檻較高,尚未出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)。目前,市場上由于對供應(yīng)商、線下店、消費(fèi)者三者資源組織的方式不同,維養(yǎng)O2O平臺已演化出三種模式:

        任何互聯(lián)網(wǎng)+的嘗試都離不開線下實(shí)體店的落地支持,汽車金融O2O模式也不例外,這就讓創(chuàng)業(yè)者面臨線上線下相結(jié)合的多線作戰(zhàn)局面,而目前大多數(shù)汽車金融項(xiàng)目并沒有從根本上解決行業(yè)痛點(diǎn),沒有創(chuàng)造新的價值,更多的是在服務(wù)上利用互聯(lián)網(wǎng)做一些改良因此,如果O2O模式在汽車金融領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展,還有很長的路要走。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳全世. 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)[J]. 時代汽車,2015,(10):13-23.

        [2]劉助忠,龔荷英. “互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的“O2O”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程集成優(yōu)化[J]. 求索,2015,(6):90-94.

        [3]楊學(xué)太. 互聯(lián)網(wǎng)+的O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式發(fā)展趨勢[J]. 華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2015,(4):89-94.

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