劉溪

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的全面到來(lái)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，其中會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制工作成效有著重要的影響，同時(shí)也深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征，分析了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，因?yàn)橹贫鹊陌才?、組織的管理、技術(shù)方法及人員素質(zhì)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)稱為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括全部的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)特征：（1）潛在性。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的多變性與會(huì)計(jì)工種特點(diǎn)，經(jīng)常需要從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理做出準(zhǔn)確的判斷，如果全面的預(yù)判缺乏理論依據(jù)，而企業(yè)發(fā)展出乎意料，那么該判斷就會(huì)出現(xiàn)失誤并且是不可避免的。為此企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)上具有潛在性的特征，因?yàn)槿魏问д`性的判斷都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)以及嚴(yán)重的后果。而會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有事項(xiàng)的決策與執(zhí)行，所以一旦判斷失去就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（2）可變性。通過復(fù)雜多變的環(huán)境與更新?lián)Q代的技術(shù)變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而發(fā)生變化，因此面臨著新的會(huì)計(jì)工具誕生，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)起到牽制的作用，從而達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。（3）后果嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)管理的判斷失誤不僅會(huì)致使企業(yè)負(fù)面影響增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，還會(huì)致使企業(yè)的資金流失、資源配置效率降低，從而進(jìn)一步影響著社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

2.1會(huì)計(jì)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

企業(yè)是以盈利為目的創(chuàng)辦的，那么為其服務(wù)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)一致，即追求企業(yè)的自身利益最大化。在追求這一目標(biāo)過程中，非常容易造成對(duì)其他相關(guān)利益方的共同利益的忽視，這就會(huì)會(huì)加劇股東、其他經(jīng)營(yíng)者以及職工等方面利益相關(guān)者的矛盾沖突，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利，對(duì)建立公平、公正、全面的發(fā)展環(huán)境不利，在有問題出現(xiàn)時(shí)會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)定位，會(huì)計(jì)的管理與發(fā)展就失去了明確的指引方向，最終導(dǎo)致發(fā)展不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于會(huì)計(jì)管理的健康秩序被破壞，企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范能力和控制能力減弱，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 會(huì)計(jì)管理信息失真

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息失真主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1） 不能將成本核算對(duì)象明確區(qū)分。在實(shí)際工作中，違背成本管理與核算制度，將不可列入成本范疇的非經(jīng)營(yíng)性支出列進(jìn)生產(chǎn)成本之中，導(dǎo)致不良成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低；（2）成本的亂計(jì)。在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)各類成本核算對(duì)象的成本歸集不真實(shí)的現(xiàn)象，這是由于在企業(yè)的生產(chǎn)成本中列入營(yíng)業(yè)外支出及資本支出等非經(jīng)營(yíng)性支出；（3） 會(huì)計(jì)期間沒有正確的區(qū)分。對(duì)相關(guān)成本項(xiàng)目的處理工作并沒有遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，導(dǎo)致成本失真。

2.3會(huì)計(jì)管理手段不先進(jìn)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍然沿用以往傳統(tǒng)落后的方法、觀念，而并沒有跟上時(shí)代發(fā)展需要，自我更新和進(jìn)步的意識(shí)均不強(qiáng)。企業(yè)管理者本身對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作并不是有足夠的重視，且自主轉(zhuǎn)變意識(shí)較低，那么管理職能沒有得到明確與強(qiáng)化，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作處于薄弱狀態(tài)。企業(yè)管理者主要以行政干預(yù)代替制度的管理，會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作都流于形式。

2.4會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)格

某些因素導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序混亂，其內(nèi)部控制形同虛設(shè)，例如管理者并

沒有給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作設(shè)定清晰明確的目標(biāo)定位，財(cái)務(wù)管理理念陳舊。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誘惑的增多，使得越來(lái)越多的企業(yè)管理者不顧及相關(guān)制度，變相干預(yù)會(huì)計(jì)人員正常處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，或在沒有經(jīng)過充分的論證就進(jìn)行重大的決策，這將會(huì)給企業(yè)造成賬目管理不清，應(yīng)收賬款周期變長(zhǎng)、催繳工作不力、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象。另外，還有人為因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)管理控制與監(jiān)督職能等都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1建立健全會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)往往能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析提前進(jìn)行預(yù)知。在高速發(fā)展的信息社會(huì)下，會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，才能對(duì)信息進(jìn)行高速的處理與整合，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立反應(yīng)迅速的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，充分利用管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等前沿技術(shù)，將信息的處理速度進(jìn)一步提升，甚至達(dá)到時(shí)時(shí)反映、時(shí)時(shí)預(yù)警的效果，以使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控具備動(dòng)態(tài)性。通過各種技術(shù)手段的結(jié)合使用，對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做到事前預(yù)警、事中控制、事后處理分析，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與自身實(shí)際情況結(jié)合，采取定性與定量并重的方法，系統(tǒng)下的每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，并進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析，使每個(gè)環(huán)節(jié)都具備客觀性和動(dòng)態(tài)性。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)中所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)完善相關(guān)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。

3.2強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外監(jiān)督

完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，主要從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。（1）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)水平是重中之重。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)需要專門的對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理監(jiān)督，并對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)作出客觀的評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)控制度的改革提供依據(jù)。對(duì)監(jiān)督過程中所暴露出的問題，需及時(shí)反映給相關(guān)的管理人員，以使決策更加科學(xué)化。當(dāng)然，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制效果存在明顯的不足，內(nèi)部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督往往缺乏透明度，容易滋生腐敗。（2）完善外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相互配合，可取得更好的效果。充分利用政府與部門資源，建立外部監(jiān)督機(jī)制，能夠在很大程度上緩和企業(yè)利益與社會(huì)利益間的沖突。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更凸顯了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制的重要性，多部門參與、多部門監(jiān)督，保障監(jiān)督效果和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.3提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與道德素養(yǎng)

要想真正將會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制得到貫徹落實(shí)，就必須從從業(yè)人員的技術(shù)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)著手，提高他們的實(shí)踐操作能力。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行新會(huì)計(jì)管理法規(guī)的教育與學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)交易與事項(xiàng)的預(yù)見能力。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員還要具備綜合素質(zhì)，不僅要掌握基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能，還要進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)與自我提升。此外企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)也要得到顯著的提升。改善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀與工作態(tài)度。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素較為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作。為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和分析，并在此基礎(chǔ)上制定全面而有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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