周艷

摘 要：經(jīng)營管理能力體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者、管理者身上，就表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項重要能力，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理和綜合治理的能力基礎(chǔ)，對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助推現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義和價值?，F(xiàn)代企業(yè)只有高度重視人才培養(yǎng)，加強對企業(yè)人才經(jīng)營管理能力的提升，積極營造良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營管理；綜合治理；持續(xù)發(fā)展

無論社會經(jīng)濟如何發(fā)展，人始終是經(jīng)濟組織中最重要、最關(guān)鍵的因素。 因為無論公司、企業(yè)等如何發(fā)展，都需要人類進行經(jīng)營和管理。經(jīng)營管理能力，是指圍繞各類社會經(jīng)濟組織的發(fā)展目標，有效地調(diào)整組織內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、財務(wù)、設(shè)備等各要素、各環(huán)節(jié)從而促進組織朝著目標發(fā)展的一種綜合性能力。企業(yè)經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。本文從經(jīng)營管理能力的概念入手，從三方面論述了社會經(jīng)濟新常態(tài)下提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性和必要性，剖析了當前企業(yè)經(jīng)營管理能力培養(yǎng)中存在的經(jīng)營管理制度不健全、經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)不高、職業(yè)化程度低、經(jīng)營管理機制和模式比較落后等問題，并對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了以下對策建議：一是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置；二是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力；三是加強企業(yè)經(jīng)營管理人員能力素質(zhì)培訓(xùn)；四是合理確定企業(yè)經(jīng)營管理人員薪酬。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性和必要性

（一）經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才的必備能力

經(jīng)營管理人才是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量，是促進企業(yè)體制機制創(chuàng)新的重要動力。 經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才的必備能力，是企業(yè)經(jīng)營管理者能夠勝任其職務(wù)和崗位的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)有效經(jīng)營管理的重要法寶。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代要求

當前，經(jīng)濟進入了新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)發(fā)生了很大變化。 企業(yè)經(jīng)營管理者只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能不斷提升自我，從而更好地適應(yīng)新常態(tài)下的新要求，推動企業(yè)抓住發(fā)展機遇，朝著更好方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟貢獻更多的積極力量。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是提升企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，能夠有效地促進企業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而產(chǎn)生更好的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益和社會效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，促進企業(yè)的發(fā)展。二、當前企業(yè)經(jīng)營管理能力培養(yǎng)中存在的問題近年來，越來越重視對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營管理人才的數(shù)量不斷增加 受教育層次和知識水平不斷提高，整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，逐步成為實施經(jīng)營企業(yè)管理，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的砥柱力量，但是，當前在企業(yè)經(jīng)營管理能力培養(yǎng)方面依然存在一些問題：

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全

一些企業(yè)受到計劃經(jīng)濟時代的觀念影響，企業(yè)經(jīng)營管理的觀念還比較落后，建立在落后觀念指導(dǎo)下的管理方式難以適應(yīng)時代發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展需要。 一些中小企業(yè)管理人員缺乏制度意識和規(guī)范意識，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得經(jīng)營管理隨意性太大，制約了企業(yè)的運行和發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)不高

一方面，由于企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理人才匱乏的現(xiàn)象，尤其是高級經(jīng)營管理人才嚴重短缺，導(dǎo)致許多企業(yè)自身素質(zhì)不強，發(fā)展?jié)摿﹄y以得到有效發(fā)揮，市場營銷能力和經(jīng)營管理水平難以真正得到提升。 另一方面，由于現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)歷以專科及以下為主，文化素質(zhì)整體偏低，年齡結(jié)構(gòu)整體偏大，企業(yè)經(jīng)營管理人員數(shù)量較少、魚龍混雜，整體素質(zhì)水平差異較大，符合現(xiàn)代企業(yè)家的標準和要求的較少，且存在企業(yè)經(jīng)營管理者供求不平衡問題。 此外，由于缺乏有效的現(xiàn)代人力資源管理，加之企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，激勵機制不完善，致使一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員流動性比較大，不能安心、用心地進行經(jīng)營管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理職業(yè)化程度低

目前有許多企業(yè)是由公民個人自發(fā)創(chuàng)辦并逐步發(fā)展起來的，存在經(jīng)營主體整體文化程度、綜合素質(zhì)普遍不高的硬缺陷，面對復(fù)雜多變的市場，應(yīng)變能力還顯不足，尤其是部分帶頭人和管理人員在組織管理、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、市場開拓、對外交流等方面的能力水平比較低，資金原始積累少，存在小富即安的思想，突破規(guī)模瓶頸的困難很大，直接導(dǎo)致目前行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)眾多，但龍頭企業(yè)數(shù)量不多的局面。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理機制和模式比較落后

的一些企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的民營（私營）企業(yè)普遍還是沿襲 “家族式管理、粗放式經(jīng)營 ”模式，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，科學(xué)管理能力不足，不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。 大多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力薄弱，探索新模式和研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，知名品牌少，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)意識，市場競爭力尤其是核心競爭力弱。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策探討

（一）加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置

實現(xiàn)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、關(guān)鍵還是企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)思想，所以應(yīng)積極引進高水平的管理人才，高水平的管理團隊、使企業(yè)的管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營思路能在最短時間上新臺階更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提高效益。二是要加強對國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的引進工作。政府要制定可行的政策、寬松的環(huán)境，不斷地吸引優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是要注意對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的科學(xué)利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動的障礙，促進人才的合理流動。

（二）努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力

雖然近年以來，企業(yè)人員的整體學(xué)歷有了較大提高，但還沒達到世界平均水平，與發(fā)達國家相比差距更大，所以我們要清醒地認識目前企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際情況，引起高度重視。 一方面抓好在專業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)濟、管理等理論水平；另一方面，要鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員進行繼續(xù)教育和不斷“充電”，積極向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習，學(xué)習先進企業(yè)的經(jīng)營管理模式和發(fā)展理念，并立足實際，加強探索借鑒，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理實踐能力。

（三）合理確定企業(yè)經(jīng)營管理人員薪酬

薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。 經(jīng)營管理所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。 在經(jīng)營管理人員心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。 所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)經(jīng)營管理人員強烈的工作欲望，成為員工增強自身經(jīng)營管理能力的重要動力。 現(xiàn)代企業(yè)要積極構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤，認真執(zhí)行好企業(yè)高層管理人員年薪制、股權(quán)制、期權(quán)制和對企業(yè)人才有突出貢獻的獎勵制。

參考文獻：

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