摘 要：安全生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是落實安全生產(chǎn)的重要手段，是強化安全生產(chǎn)管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的進一步要求。它對企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；責任；安全管理

1安全生產(chǎn)標準化的概念

標準化是指對重復(fù)性的事物和概念制定、發(fā)布和實施標準以達到統(tǒng)一?，F(xiàn)實生活中，標準處處可見，尤其是在工作中，標準更是衡量一個產(chǎn)品是否能夠進入流通領(lǐng)域的基礎(chǔ)。標準的制定和實施，為企業(yè)帶來了正常的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益，也讓整個社會得以正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。標準化水平是一個國家科技與經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)，標準化的過程，也就是一個國際經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程。

安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)組織生產(chǎn)、進行科學(xué)管理的重要手段之一，是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理系統(tǒng)不可缺少的一項重要手段。企業(yè)要加強管理，就需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)通過技術(shù)標準、管理標準和工作標準的形式為企業(yè)管理的全過程提供控制依據(jù)，使企業(yè)管理有理可循、有法可依。

2標準化對安全生產(chǎn)的意義

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中，如果稍有疏忽，就有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。那么怎樣才確保產(chǎn)品安全生產(chǎn)，重要一點就是實行標準化管理，只要我們嚴格按照規(guī)章制度，認真執(zhí)行標準化管理，就能確保安全。

人的不安全行為無論是有意還是無意的，最終多數(shù)都可歸結(jié)為錯誤的操作、違章操作等。無數(shù)先進單位經(jīng)驗證明，標準化是安全生產(chǎn)的保障。堅持安全生產(chǎn)標準化，對個人來說，人身安全有保障，對企業(yè)來講，促進了安全生產(chǎn)。所以，制定一系列的安全操作標準、安全制度等規(guī)定，預(yù)防、約束人的不安全行為，可以絕大程度杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

3 安全生產(chǎn)標準化的現(xiàn)狀和存在的問題

盡管，企業(yè)一直在執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化，各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等也很全面、規(guī)范、精確，但大大小小的安全事故仍在不斷的發(fā)生。我們?nèi)鄙俚牟皇且?guī)章制度、標準，而是對標準的執(zhí)行。目前，安全生產(chǎn)標準化存在的問題可以歸納為以下幾個方面：

3.1對安全生產(chǎn)標準化沒有足夠的重視

現(xiàn)如今，企業(yè)員工標準化意識不強，企業(yè)與員工參與標準化的積極性較低。讓員工自覺地執(zhí)行標準，并成為一種好習(xí)慣，這是每一個企業(yè)所面臨的難題。許多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)在對待標準化作業(yè)上，不以為然、不當回事，沒有引起足夠的重視，都是事故過后找原因，羅列一大堆因素。

3.2在生產(chǎn)中習(xí)慣性工作

工作中，有些人總是喜歡習(xí)慣性工作，不堅持執(zhí)行標準，用習(xí)慣代替制度， 靠經(jīng)驗代替規(guī)章，所以經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的差錯和問題，付出巨大的代價。

3.3 不能長期堅持安全生產(chǎn)標準化

堅持一天按標準工作生產(chǎn)不難，難的是堅持每天都按標準工作?，F(xiàn)在許多員工在工作中普遍存在這樣的現(xiàn)象，上層領(lǐng)導(dǎo)抓得緊了，就能很好按標準進行工作，時間長了就松懈了、麻痹了，放松了對標準的執(zhí)行，安全隱患也就隨之慢慢自身滋生了。

4 實施安全生產(chǎn)標準化的措施

針對目前工作中存在的安全生產(chǎn)標準化問題，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

4.1提高員工素質(zhì)

現(xiàn)在，許多員工在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的馬虎行為；相信經(jīng)驗，忽視標準的僥幸心理等，容易導(dǎo)致生產(chǎn)隱患。人作為安全生產(chǎn)的主體，安全意識、安全知識和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗。所以提高員工素質(zhì)，執(zhí)行標準化管理，對安全生產(chǎn)具有很好防范作用，我們可以就以下方面提高員工素質(zhì)：

1、可以通過培訓(xùn)教育等的形式加強員工日常安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能；

2、可以利用事故案例宣講方式，使員工認識到不按標準進行作業(yè)的危害性，認識發(fā)生事故后果的嚴重性；

3、可以宣貫標準化管理的重要性，學(xué)習(xí)講解標準的具體內(nèi)容，并進行現(xiàn)場演練操作，讓員工對標準記得住、講得出。

4.2分析、完善標準化制度

對每個標準、每個制度等進行具體分析，逐條逐句進行修改完善，力爭做到標準、制度簡潔明了、可操作強，避免出現(xiàn)抽象、模棱兩可的詞語。修改后的標準可以印成冊下發(fā)至各部門組織學(xué)習(xí)研究，并將其張貼于每個部門明顯位置，便于實施執(zhí)行。

4.3加強標準化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

運用培訓(xùn)、教育、講座等形式，對員工進行標準化知識教育，反復(fù)貫徹標準，熟知生產(chǎn)標準，對標準有個完整理性認識。并結(jié)合生產(chǎn)實際和生產(chǎn)特點，以理論和典型事例相結(jié)合，從標準化作業(yè)、安全技能、安全知識、習(xí)慣性違章等進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。提升員工安全知識、安全技能、安全防范意識等，全面的認識和理解安全生產(chǎn)標準化。

4.4 堅持標準化實行的長期性和持續(xù)性

堅持一天按標準作業(yè)不難，難的是堅持每天都按標準作業(yè)。許多員工一天兩天能做到標準化作業(yè)，但時間長了，便看慣了，做慣了，感覺沒什么大不了的，于是思想開小差，不能堅持善始善終，半途而廢。任何的微小疏忽都能給安全生產(chǎn)留下隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們應(yīng)把工作中的小事當大事，只有長期堅持標準化作業(yè)，才能確保安全生產(chǎn)。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入班組生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場跟蹤，查隱患、促整改、糾違章，督查對標準的執(zhí)行情況，及時反饋整改，保證標準的嚴格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，一起起事故，一滴滴血淚，無時無刻不在敲打著我們的神經(jīng)。安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要我們通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。我們只有嚴格地執(zhí)行各項安全管理標準、規(guī)章、制度，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少或避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。只有把作業(yè)標準化牢記在心，貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，才能筑起安全生產(chǎn)的“防火墻”。

作者簡介：

謝聰 （1989年），女，湖北武漢人，漢族，現(xiàn)職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向： 從事標準化工作.