謝清清

【摘要】隨著國有企業(yè)的改革不斷深入，新生代員工成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，但是在國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，新生代員工的管理問題中也存在著很多問題，引起了社會(huì)民眾的廣泛關(guān)注。國有企業(yè)的職員離職率高、員工工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等等問題都普遍存在，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本篇文章就是在這樣的背景下所進(jìn)行的研究，旨在提升企業(yè)人力資源管理的水平，為新生代員工在國有企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 新生代員工 管理問題 分析

1新生代員工的特點(diǎn)

新生代員工的年齡較小，處于改革開放的新時(shí)期，面對著社會(huì)的巨大變革和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，其思維和理念受到了西方文化的沖擊，在表達(dá)和行為上都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。他們生活在新時(shí)代，接受的教育程度也普遍較高，思想較為活躍，對很多事情都有著自己的看法。但是也有著年輕人的缺點(diǎn)，年輕氣盛，對待很多事情都缺乏毅力，無法冷靜的應(yīng)對突發(fā)事件，堅(jiān)持力和耐心明顯不夠，對工作的付出口責(zé)任明顯都不及老員工。新生代員T更看重的是企業(yè)能夠提供給自己多大的發(fā)展平臺(tái)，帶給自己什么樣的發(fā)展規(guī)劃，要求自己的合法權(quán)益不受侵害。

2新生代員工管理問題分析

2.1新生代員工高離職率及原因分析

新生代員工對于自己職業(yè)規(guī)劃明顯與傳統(tǒng)員工不同，他們不會(huì)去追求所謂的安穩(wěn)，每天按時(shí)上班、下班，拿著固定的死工資。他們期望能夠有更大、更廣的平臺(tái)可以展示自己的才華，同時(shí)也期望能夠得到和自己付出相同的回報(bào)。新牛代員工由于自身的特點(diǎn)，在職場中向來以高離職率被認(rèn)知。為了更好的協(xié)助新員工熟悉企業(yè)文化，幫助其能力的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力但是卻由于過高的離職率使得企業(yè)竹籃打水一場空，白白浪費(fèi)了自己的資金和精力，同時(shí)也使得企業(yè)的客戶維護(hù)受到影響，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

2.2新生代員工與傳統(tǒng)管理者工作理念的分歧

新生代員工的注意點(diǎn)在于工作為了什么，通過對電力和能源企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代員工期望自己所工作的企業(yè)能夠帶給他們新奇的體驗(yàn)，擁有更多展示自己的機(jī)會(huì)，并且希望自己的工作無人能夠替代。國有企業(yè)就應(yīng)該從這方面人手，激發(fā)他們工作的積極性，多多挖掘他們身上與眾不同的閃光點(diǎn)，體現(xiàn)他們的價(jià)值。同時(shí)要使員工對企業(yè)的發(fā)展理念和文化認(rèn)同，和企業(yè)在步調(diào)上保持一致。然而，在電力和能源等行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念則將企業(yè)的發(fā)展放在首要位置，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，員工是作為服從命令的個(gè)體而出現(xiàn)的。這種理念與新生代員工的理念完全不同，因此必然會(huì)加快新生代員工的離職速度。

2. 3激勵(lì)機(jī)制與新生代員工的需求矛盾

新生代員工出生在新時(shí)代中，其物質(zhì)生活方面較為豐富，對生活品質(zhì)也有著更高要求，其更看重工作環(huán)境的舒適度和合理規(guī)范的工作制度，公平公正的企業(yè)才是其所向往的。同時(shí)，新生代員工受教育水平高，認(rèn)為自己的專業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)員工，對自己的工作能力和專業(yè)技能充滿信心，更渴望得到組織認(rèn)可與信任，這是新更希望得到企業(yè)的重視，一旦企業(yè)認(rèn)可他們的工作，他們便會(huì)有繼續(xù)工作的動(dòng)力。

3新生代員工管理問題的解決方案

3.1改變傳統(tǒng)觀念，重新認(rèn)識(shí)新生代員工

企業(yè)管理者要結(jié)合時(shí)代的變化和發(fā)展采取有針對性的管理制度，新生代員工生在新時(shí)代，長在新社會(huì)，其對傳統(tǒng)文化的繼承采用了揚(yáng)棄的方式，他們有著新時(shí)代發(fā)展所需要的活力、創(chuàng)新，同時(shí)也有著年輕人有的躁動(dòng)、不沉穩(wěn)等等特點(diǎn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，針對新生代員工的特點(diǎn)，采取有針對性的措施，為其營造出和諧、融洽、競爭有序的企業(yè)氛圍，最大限度的留住員工。

3.2為新生代員工創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，描繪職業(yè)預(yù)期

（1）為員工規(guī)劃出其未來的發(fā)展道路或者晉升機(jī)制。企業(yè)要將可見的未來放在員工眼前，使員工有了可以為之奮斗的目標(biāo)，樹立起明確的發(fā)展路徑，避免出現(xiàn)前途迷茫的狀態(tài)。很多國際化大型企業(yè)綜合了企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，為不同崗位的員工描繪出來其未來的發(fā)展前景，促使員工能夠不斷提升自我，可見的職業(yè)牛涯規(guī)劃激勵(lì)著他們不斷向前，在人生目標(biāo)中也有了可以為之奮斗的動(dòng)力。

（2）提供崗位培訓(xùn)。新生代員工一般都是剛從學(xué)校出來的學(xué)生或者經(jīng)歷過短暫工作的人員，在工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷方面還明顯不足，同時(shí)社會(huì)處在一個(gè)不斷變化和發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，外部的市場、技術(shù)、需求是在時(shí)刻變化，因此，企業(yè)一定要重視對于員工的崗位。建立起完善的培訓(xùn)流程，從理論知識(shí)到后期實(shí)踐操作都要逐一培訓(xùn)。以很多國際化大型企業(yè)為例，其每年在新人職員工培訓(xùn)方面都會(huì)有巨大投入，幫助他們快速的熟悉企業(yè)文化和各項(xiàng)工作，安排新員工到各個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，還根據(jù)崗位的不同有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

3. 3轉(zhuǎn)變績效考核觀念，采取多樣性的激勵(lì)機(jī)制

（1）設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理體系。新牛代員工十分注重公平，期望自己的付出能夠得到合理回報(bào)。因此，企業(yè)一定要采用科學(xué)的績效管理，重視對于企業(yè)利益的合理分配，同時(shí)合理的績效制度也能夠激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)展自己工作的不足，更好的促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的同步發(fā)展。

（2）倡導(dǎo)建立健全的激勵(lì)性薪酬體系。新生代員工剛剛進(jìn)入企業(yè)，需要的是逐步引導(dǎo)和成長，同時(shí)他們面臨著巨大的壓力，進(jìn)入職場后還需要去逐步適應(yīng)，這個(gè)時(shí)候合理的激勵(lì)政策將能夠逐步引導(dǎo)他們變得更強(qiáng)。

結(jié)語：總之，隨著國有企業(yè)的不斷市場化，其在經(jīng)營和管理上也應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的方式，這樣才能夠在激烈市場中站穩(wěn)腳跟。這個(gè)過程中最重要的就是對于新牛代員工的管理問題，這個(gè)群體擁有者新的思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入活力，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取多種方式更好的促進(jìn)新生代員工的發(fā)展。

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