李建虎

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革不斷深入，提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。筆者闡述了提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)的重要意義，從分析當(dāng)前煤炭企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀入手，提出了提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)的五項(xiàng)措施。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 員工素質(zhì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革不斷深入，提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，煤炭企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍存在員工文化程度偏低、文化層次不齊，高學(xué)歷、高技能員工不足等問題。在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)接受程度不一，推行難度大、員工思想波動(dòng)大。因此，全面提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理T作中急需解決的一項(xiàng)緊迫性工作，也是當(dāng)前乃至以后常抓不懈的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。

一、提高員工素質(zhì)的重要意義

1.提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)的必然選擇。當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，煤炭市場(chǎng)競爭日趨激烈，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，員工的思想觀念與快速發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)；員工文化水平、專業(yè)技能與煤炭行業(yè)新技術(shù)、新工藝開發(fā)和應(yīng)用要求的不相適應(yīng)：員工的綜合素質(zhì)與煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源配黃要求的不相適應(yīng)。這些不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約和阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，暴露了煤炭企業(yè)人才機(jī)制存在的問題。因此，我們首先要在思想上高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到全面提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)的重要性、必要性和迫切性。

2.提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的必然要求。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。煤炭企業(yè)要在市場(chǎng)競爭站穩(wěn)腳跟，不被市場(chǎng)所淘汰，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革的不斷深入，以及去庫存、去落后產(chǎn)能，減員提效、轉(zhuǎn)崗分流進(jìn)一步開展，員工的崗位競爭取決于員工的素質(zhì)。只有建立一支崗位技能優(yōu)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，才能使煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀

1.思想認(rèn)識(shí)滯后。部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問題認(rèn)識(shí)不夠深入。對(duì)自身素質(zhì)的提高缺乏主觀能動(dòng)性，在工作上追求安逸，在專業(yè)技能上安于現(xiàn)狀，這種惰性和陳舊的思想認(rèn)識(shí)很容易相互影響感染，制約了員工素質(zhì)的提高。

2.文化水平偏低。煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)一線員工，特別是很多外來工、勞務(wù)工文化水平偏低，專業(yè)理論知識(shí)和新技術(shù)新工藝接受能力差.導(dǎo)致工作效率低下，安全教育成效不明顯，培訓(xùn)工作存在難度。

3.專業(yè)技能水平較弱。缺乏高職稱、高技能的專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才。部分員工沒有經(jīng)過規(guī)范、系統(tǒng)、嚴(yán)格的專業(yè)教育，特別是一些老員工往往是憑經(jīng)驗(yàn)干活，知其然不知其所以然。

三、提高煤炭企業(yè)員工素質(zhì)的措施

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一是有針對(duì)性的提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)員工由體力拼搏型向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型、智力開發(fā)型轉(zhuǎn)變。二是通過豐富培訓(xùn)形式，寓學(xué)習(xí)于工作之中，不斷拓寬知識(shí)面，提高崗位技能素質(zhì)，努力成為精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門、一專多能的復(fù)合型人才。三是提高員工的身心素質(zhì)。通過開設(shè)心理輔導(dǎo)班、舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)引導(dǎo)員工樹立科學(xué)健康新理念，培養(yǎng)積極向上、樂觀自信的心理素質(zhì)，使員工以飽滿的熱情，強(qiáng)健的體魄，投身到各項(xiàng)工作中。

2.豐富學(xué)習(xí)方式方法。一是緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，大力倡導(dǎo)互動(dòng)式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)更加喜聞樂見、更加生動(dòng)活潑、更加易于為廣大員工所接受。二是積極拓寬學(xué)習(xí)渠道，在用好專題講座、技能培訓(xùn)、試聽教學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的同時(shí)，積極探索運(yùn)用微課堂、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、實(shí)操基地等新技術(shù)，新平臺(tái)。

3.深入開展員工勞動(dòng)競賽活動(dòng)。堅(jiān)持勞動(dòng)競賽與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合、與員工建功立業(yè)相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合的原則，在區(qū)隊(duì)、車間、班組，開展以“創(chuàng)嶄新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增企業(yè)效益、增員工收入”為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)知識(shí)和提高專業(yè)技能的熱情，全面提高員工整體素質(zhì)。

4.選樹典型，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。一是發(fā)揮勞動(dòng)模范示范帶頭作用，加大典型選樹、管理和宣傳力度，塑造和培育以勞模精神為核心的職業(yè)精神，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，通過典型引路、標(biāo)桿示范，積極引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識(shí)，提高競爭能力。二是發(fā)揮“雙培雙帶”作用，煤炭企業(yè)基層黨組織要努力把黨員培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)高、崗位技能優(yōu)的骨干員工，把綜合素質(zhì)高、崗位技能優(yōu)的骨干員工發(fā)展成黨員，黨員帶領(lǐng)廣大員工不斷提高素質(zhì)，黨組織帶領(lǐng)廣大員工不斷進(jìn)步。

5.積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，全面實(shí)施技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級(jí)、技能帶頭人“五位一體”的員T素質(zhì)工程，積極組織開展“名師帶高徒”活動(dòng)，動(dòng)員技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、技術(shù)骨干與1-2名員工“結(jié)對(duì)子、帶徒弟”，開展傳、幫、帶活動(dòng)，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)員工隊(duì)伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展注入新鮮的人才“血液”。

四、結(jié)語

綜上所述，提高員工素質(zhì)是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，我們一定要認(rèn)識(shí)到提高員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，正確看待員工素質(zhì)素質(zhì)方面存在的問題及原因，明確提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展兩者的關(guān)系，真正做到從思想上高度重視、行動(dòng)上全力以赴、措施上具體得力、落實(shí)上務(wù)求實(shí)效。只有這樣，才能全面提高員工素質(zhì)，才能使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，確保煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間。

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