車美媛

【摘要】隨著時代變革以及社會的穩(wěn)定發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入到轉型的關鍵時期。而制度的建立與完善雖然在一定程度上優(yōu)化了煤炭企業(yè)的經(jīng)營機制與模式，但是由于外部環(huán)境的不斷改變，煤炭企業(yè)也承擔著巨大的經(jīng)營壓力。本文主要從煤炭企業(yè)煤炭成本入手，分析其成本核算與管理中存在的弊端，提出可行性建議以期改變企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 成本核算 管理 弊端

引言：在2016年10月28日，為了進一步規(guī)范煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算，促使企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，財政部財會發(fā)布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭企業(yè)》（以下簡稱《制度》），且該《制度》于2017年1月1日起正式在大中型煤炭企業(yè)范圍內施行。換句話說，煤炭企業(yè)成本核算與管理問題已引起了黨和政府的重點關注。煤炭成本核算與管理是一家煤炭企業(yè)日常經(jīng)營過程中的基礎性工作，其工作效率與管理成果將在很大程度上決定著企業(yè)成本管理水平。對此，相關企業(yè)必須要提高對成本核算與管理的重視，在競爭中剔除自己的劣勢，將優(yōu)勢發(fā)揮到最大，進而為煤炭企業(yè)未來長遠發(fā)展創(chuàng)造機會。

一、煤炭企業(yè)煤炭成本核算的內容以及成本核算與管理中存在的弊端

《制度》中明確指出，煤炭企業(yè)在進行成本核算時需要將煤炭產(chǎn)品作為核算對象，且具體的核算項目也需要圍繞煤炭產(chǎn)品進行。目前，屬于煤炭企業(yè)煤炭成本核算范圍的費用有很多，包括原料以及主要材料費用、輔助材料費用、燃料及動力費用、人工費用、折舊費、折耗及攤銷、安全生產(chǎn)費用、維護及修理費、塌陷補償費、運輸費、租賃費、財產(chǎn)保險費、機物料消耗、勞動保護費、排污費、信息系統(tǒng)維護費、低值易耗品攤銷、外圍業(yè)務費等。但就總體來看，我國很多煤炭企業(yè)的煤炭成本核算與管理工作中卻存在很大弊端：

1、成本核算范圍較窄，忽略綠色成本

對比以往成本核算范圍以及《制度》的明確規(guī)定的核算對象可以發(fā)現(xiàn)，我國很多煤炭企業(yè)在成本核算這塊普遍存在核算范圍較窄的問題，一些項目的要求標準并不高，導致部分內容無法在成本核算中得到呈現(xiàn)，直接影響到企業(yè)成本核算的全面性、真實性以及客觀性。比如說有些煤炭企業(yè)在進行成本核算時，并未足額反映環(huán)境成本，僅將塌陷補償費計入成本核算中，雖然環(huán)境治理費用是必須要繳納的，但是卻沒有將其加入到成本核算范圍內。另外，以TC煤炭企業(yè)為例，分析其成本構成可以發(fā)現(xiàn)，它并沒有單獨將綠色成本羅列出來。綠色成本一般是指那些與環(huán)境保護、環(huán)境污染相關的成本費用。煤炭生產(chǎn)產(chǎn)生的排污費、環(huán)境保護支出等在發(fā)牛時會直接計入管理費用，而企業(yè)購置的與環(huán)境保護相關的固定資產(chǎn)也一般計入普通固定資產(chǎn)并為進行特殊處理，其余包括煤炭生產(chǎn)發(fā)牛的環(huán)境補償費、搬遷費及罰款等則會計人營業(yè)外支出。TC企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過程中，難免會產(chǎn)生大量固體廢棄物，針對這些固體廢棄物產(chǎn)生的存儲費用、處理費用以及檢測費用等綠色成本也沒有被考慮并體現(xiàn)在會計數(shù)據(jù)上。這些被忽視的成本會促使企業(yè)規(guī)避那些成本高但較為環(huán)保的原料，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展?？梢?，成本核算項目羅列的越詳細，對企業(yè)今后的發(fā)展越有利。

2、成本管理意識的缺失

現(xiàn)如今，依然有部分國內煤炭企業(yè)的經(jīng)營者不具備很強的成本管理意識，過于注重煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量與品質，認為只有緊抓生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈。然而現(xiàn)實是，生產(chǎn)同一件產(chǎn)品，擁有成本管理意識的企業(yè)所獲得的收益要遠高于那些缺乏成本管理意識的企業(yè)。而煤炭企業(yè)想要擁有強大的生產(chǎn)力也必定需要很強的管理意識做支持。只有這樣，才能使煤炭企業(yè)在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中生存、發(fā)展乃至壯大。

3、成本核算基礎相對薄弱

目前，依然有很多特別是中小型煤炭企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，即手工核算，核算方法較為落后，并且沒有積極引進和運用現(xiàn)代信息技術，再加上企業(yè)經(jīng)營者對成本核算的不重視，導致成本核算工作進展十分緩慢，工作效率也較為低下，這都會直接或間接的影響到煤炭企業(yè)的收益。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，要求企業(yè)必須要改進與優(yōu)化成本核算方式，通過科學的成本核算提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。

二、新形勢下煤炭企業(yè)加強煤炭成本核算與管理的措施

以GM煤炭企業(yè)為例，該公司成立于2012年，主營煤炭生產(chǎn)、加工；煤炭洗選、加工、經(jīng)銷；機械制造；礦用產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等業(yè)務。其共有三個礦井用于作業(yè)，每個礦井的年產(chǎn)量保持在15萬噸左右，規(guī)模相對較小。而該公司2014、2015、2016已連續(xù)三年虧損，分析其原因有以下幾點：第一，煤炭生產(chǎn)條件復雜，人工成本占比大，再加上勞動力價格上漲，導致企業(yè)用工成本持續(xù)走高；第二，產(chǎn)能過剩，庫存成本大大增加；第三，人員素質參差不齊，資源浪費問題嚴重；等等。對此，可采取以下措施，來加強煤炭成本核算與管理：

1、不斷完善與優(yōu)化煤炭企業(yè)成本核算與管理體系

煤炭企業(yè)成本核算與管理工作的有序展開，關鍵要有一個健全的成本核算與管理體系作支撐，以確保企業(yè)成本核算結果的完整性與真實性。煤炭企業(yè)需要將一切與煤炭生產(chǎn)存在關聯(lián)的費用支出都納入到成本核算范圍中，特別是要提高對環(huán)境成本的重視，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，加大對環(huán)保費用的支出力度，并就環(huán)境成本設置相應的會計科目，讓這部分成本原原本本的體現(xiàn)在成本核算中。另外，成本核算與管理T作還應該包含退出成本，即煤炭企業(yè)優(yōu)化轉型期間產(chǎn)生的一些必要成本，從而為煤炭企業(yè)的科學綠色可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。為有效降低煤炭企業(yè)成本，還需要制定一套完整的成本管理制度，制度中應包括事前事中控制以及事后考核等內容。煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)工序比較繁瑣和復雜，成本種類又較多，企業(yè)要以市場供需為導向，預測未來市場走向，確定合適的產(chǎn)品及其售價，維持供需平衡，防止產(chǎn)能過剩。之后設定目標成本，將目標成本分解后逐層降低。在這一過程中，隨時留意市場變化以及政府最新政策，及時調整企業(yè)的煤炭產(chǎn)出以及成本。煤炭企業(yè)可建立和實行符合自身發(fā)展的成本考核機制，將事先分解好的目標成本落實到人，每項成本支出都可落實到人，并配合科學的獎懲措施，從源頭控制煤炭企業(yè)的成本。

2、加強培訓教育，提高職工綜合素質

對于煤炭企業(yè)而言，居高不下的職工薪酬是妨礙企業(yè)完成降成本任務的關鍵。對此，可以通過以下途徑妥善應對和解決：第一，加強職工的技能培訓。職工的工作效率會直接影響到（上接30頁）煤炭企業(yè)的生產(chǎn)進度。所以，需要組織職工進行必要的技能培訓，增加其工作熟練度與靈活度，提高工作效率。同時，職工綜合素質的提升還能有效縮減職工的數(shù)量，節(jié)約一定的人工成本；第二，樹立全員成本控制意識。煤炭企業(yè)的成本管理并不只是某一個部門或者某一個人的責任，而是需要貫穿煤炭生產(chǎn)的整個過程中?；诖耍禾科髽I(yè)需要樹立起全公司上下的成本控制意識，讓節(jié)約成本成為企業(yè)的一種文化。之后再搭配合理的獎懲措施，讓每一位職工都能認識到自己是成本管理中的重要參與者。

3、改變傳統(tǒng)的折舊方式

多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，傳統(tǒng)的折舊方法存在折舊率低下且核算不準確等弊端。所以，想要加強煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)成本核算，就需要對原有的折舊方法進行改進，保證折舊方法的科學性與時代感。具體來說，煤炭企業(yè)應摒棄不科學的計提方式，結合企業(yè)固定資產(chǎn)的類型、使用年限以及耗損速度等進行綜合考量，選擇更為恰當?shù)恼叟f計提方式。除此之外，還可以多種計提方式并舉，防止因計提方式過于單一而降低折舊率。另外，礦井建筑物也應該與其他資產(chǎn)一樣進行折舊，以維護煤炭企業(yè)的利益。

三、結語

總之，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要主體之一，煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展與人們的生活存在緊密關聯(lián)。而煤炭企業(yè)煤炭成本核算與管理并不是一項簡單的任務，它需要落實到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。對此，煤炭企業(yè)應該就當前成本核算與管理存在的問題，不斷完善與優(yōu)化煤炭企業(yè)成本核算與管理體系，加強培訓教育，提高職丁綜合素質，改變傳統(tǒng)的折舊方式，從而保證煤炭企業(yè)成本核算與管理的有效性，增強企業(yè)核心競爭力。

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