尹義偉

摘 要：建筑工程項目管理的對象為建筑工程項目，目標是使其建筑工程項目達到很好的效果，以設(shè)立單項項目負責(zé)人的一種責(zé)任制作為其基本，作為橋梁作用的建筑開工合同能夠設(shè)計出高質(zhì)的工作方案，監(jiān)督各個相關(guān)部門展開合理有效的控制和監(jiān)察。文章就建筑工程項目進行一系列的剖析，由于我國當前為市場經(jīng)濟體制，所以對于建筑工程管理工作也需要適應(yīng)這一體制就需要在堅持一定的原則下不斷進行創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中領(lǐng)悟出一套切合實際高效可行的方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

建筑工程項目的管理水平對于一個企業(yè)的未來競爭力和未來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。所以，提高建筑工程項目的管理水平和提升建筑工程項目的創(chuàng)新能力對企業(yè)提升自身未來在市場經(jīng)濟中的競爭力尤為重要。所以，對建筑工程項目進行創(chuàng)新化管理是企業(yè)發(fā)展自身的一個重要也是最首要的措施。

1 中國當代建筑工程項目管理發(fā)展的狀況

1.1 建筑工程項目管理的理論相對科學(xué)化

在我國正處于改革開放快速發(fā)展的階段，在信息技術(shù)達到了普及的程度和飛速發(fā)展的時代的大背景下，建筑工程項目管理也開始根據(jù)自身經(jīng)驗和智慧的不斷積累，已經(jīng)擺脫了以前的“個人英雄”經(jīng)驗時代，而今，已經(jīng)進入了科學(xué)化發(fā)展方向的建筑工程項目管理不僅僅知識單純地關(guān)注成本等一系列的問題了，工程效益和質(zhì)量等方面更綜合化的問題得到了更多的關(guān)注。在1991年初，我國開始建立專業(yè)的學(xué)術(shù)組織其目的就是為了提高建筑工程項目管理水平的科學(xué)化程度。這也可以用來證明我國目前的建筑工程項目管理工作已經(jīng)逐步地接近科學(xué)和成熟了。我國建筑工程項目管理的發(fā)展還要得益于這個專業(yè)的學(xué)術(shù)組織，例如行業(yè)項目管理部門和工程咨詢部門等其他各個部門。要想讓我國的建筑工程項目管理工作更加符合國家對其的要求，這需要在推進我過現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，一定要把科學(xué)的理論和不斷的實踐結(jié)合起來，從而推動我國的建筑工程項目更好地向發(fā)展。

1.2 建筑工程項目管理操作成熟化

如今，我國城市化水平不斷提高，城市化進程不斷發(fā)展，我國整面臨著各種資源短缺和環(huán)境遭到極大的破壞等各個領(lǐng)域的負面影響，與此同時，這也是作為我國建筑工程項目管理有技術(shù)含量高，員工數(shù)量龐大，時間限制得緊等各方面的制約性因素出現(xiàn)的主要和首要原因。所以，一個高效的項目管理模式來應(yīng)對投資高、規(guī)模大、專業(yè)性強、范圍大等不利局面對于我國目前的現(xiàn)狀來說是極其有必要的，目前很多國家對建筑工程項目管理關(guān)注度極高正是因為其業(yè)務(wù)服務(wù)的范圍在向全球擴張且技術(shù)含量高的原因。

2 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方案

2.1 加大成本管理和質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程項目管理的重心是成本管理，企業(yè)作為成本管理的中心，要制定出有效可行且責(zé)任分明的經(jīng)營制度和體制，控制好工程項目的成本。工作人員的素質(zhì)高低就能直接或間接的影響到一個工程項目的質(zhì)量，所以，作為企業(yè)想要保證其工程項目的質(zhì)量，就必須要提高員工的素質(zhì)和強化員工的質(zhì)量意識。經(jīng)常性的開展與質(zhì)量有關(guān)的一系列活動，將質(zhì)量管理體制與獎懲制度相結(jié)合，根據(jù)質(zhì)量的高低和公平公正的原則對員工進行相應(yīng)得獎懲，使質(zhì)量意識和責(zé)任深入人心。與此同時，企業(yè)還要執(zhí)行嚴格的監(jiān)管機制，來更好的保證其工程的質(zhì)量，不定期的抽查工程的進行情況，在此過程中，也要有獎罰分明的意識，對于責(zé)任質(zhì)量意識和責(zé)任都較強的員工，進行獎勵；對于不過關(guān)的則進行相應(yīng)的懲罰。同時，也可以專門設(shè)立質(zhì)量檔案管理制度和施行質(zhì)量終身負責(zé)制來提高質(zhì)量控制部門員工和質(zhì)量監(jiān)管部門員工的責(zé)任感，挺高質(zhì)檢工作人員的責(zé)任意識和責(zé)任感。

2.2 提升計算機使用水平

當今，科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，計算機已經(jīng)很自然的就達到了普及的程度，在這種時代大背景下，要想使建筑工程項目管理工作能夠適應(yīng)時代的步伐，管理模式的現(xiàn)代化和項目管理水平的高效化成為了建筑工程項目管理工作所不能缺少的因素和條件。計算機已然成為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理工作的手段。通過實踐的實效分析，計算機的使用對項目管理工作水平的提升有一定的成效。在提升項目管理水平的時候，現(xiàn)代化的管理的工具和思想是不可少的。不難發(fā)現(xiàn)，計算機的試用在企業(yè)工作效果的顯著提升和工程質(zhì)量顯著提高方面的貢獻不少。所以，熟練的掌握計算機的使用成為了項目管理人員的必備技能，用以提高辦公自動化，工作規(guī)范化，管理現(xiàn)代化，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 建立健全的監(jiān)督機制

建筑領(lǐng)域的行業(yè)在加強建筑工程質(zhì)量的時候，要培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的施工隊伍。在偏重于企業(yè)自身的發(fā)展的時候，要建立和完善一系列的高效可行的監(jiān)管體制。首先，要建立和完善一套競爭體制，并在項目管理的工作中加以運用，堅持公平、公正、公開的原則，在運用這套競爭體制的同時，要注意招賢納士，以擴充其建筑隊伍，提升整個企業(yè)的實力和水平，以保障施工隊伍時刻保持著高昂的精神和活力。其次，要制定和完善一套激勵體制，獎懲分明，將工程的質(zhì)量與獎懲相結(jié)合，確保施工工程達到標準指標。然后，要建立和完善一系列的約束體制，一套好的約束體制可以對項目管理的發(fā)展起到良好的推動作用，否則，失控的情況會不時的出現(xiàn)，進而影響到整個工程的進度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程難以進行。最后，要創(chuàng)立和完善的是能夠確保工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的監(jiān)督體制，一套優(yōu)秀的監(jiān)督體制能提升整個企業(yè)的實力。所以，在工程工作的每個環(huán)節(jié)都要有一套相對應(yīng)的體制或制度以保證各項工作順利開展。

總而言之，企業(yè)想要更好的推進自身的發(fā)展就必須創(chuàng)新自身的建筑工程項目管理工作。因為社會在發(fā)展，科技在進步，時代在更新，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展和市場發(fā)展的現(xiàn)實選擇也是必然選擇。同時，建筑工程項目管理不僅體現(xiàn)出了企業(yè)的綜合競爭力水平，而且建筑項目還是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的主要途徑。

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