宮玉瀧

摘 要：隨著工程項(xiàng)目成本建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程成本及質(zhì)量越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。文章論述了實(shí)施工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的程序方法及工作原則。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；建筑；施工；控制

近年來(lái)，隨著施工企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)成本管理 ，合理的費(fèi)用支出已成為其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要措施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資產(chǎn)資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等變化，給建筑施工成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分析，具體闡述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。

1 建立成本管理信息系統(tǒng)

1.1 建筑企業(yè)工程技術(shù)管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，通過(guò)研究技術(shù)方案和技術(shù)規(guī)劃等實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、分析，其目的在于挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)建立成本控制體系；明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任成本控制并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)工作目前，建筑市場(chǎng)的建筑成本管理不太完善。有的建筑企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此。探討如何節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用，進(jìn)行建筑施工的總額控制，單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算。

1.2 項(xiàng)目成本控制限制

在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遵循成本最低化、全面成本控制原則、目標(biāo)管理權(quán)、利相結(jié)合的原則。組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。企業(yè)的使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在施工過(guò)程中采用各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。編制成本計(jì)劃，合理調(diào)整成本統(tǒng)計(jì)核算，施工企業(yè)實(shí)行有效管理需要的成本財(cái)務(wù)信息。利用成本核算子系統(tǒng)提供的信息不僅是費(fèi)用開支的依據(jù)，而且是成本經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的依據(jù)。系統(tǒng)能夠按照各工程當(dāng)月所領(lǐng)用的領(lǐng)料單計(jì)算消耗的材料費(fèi)，計(jì)算輸入系統(tǒng)的單位工程的所有領(lǐng)料單，將工日數(shù)按不同的用工項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，按照工時(shí)數(shù)計(jì)算出各單位的人工費(fèi)。輸入現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)，按照預(yù)算成本的直接費(fèi)進(jìn)行分配。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，找出成本控制的偏差，成本差異分析是成本控制的主要手段，建立一個(gè)快速的成本反饋系統(tǒng)，為施工項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)創(chuàng)造條件。建立高效的成本管理信息保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

2 編制施工預(yù)算

對(duì)建筑成本管理具有應(yīng)變能力和最大的適用彈性，才能實(shí)現(xiàn)以工程項(xiàng)目為核心的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，建立整體目標(biāo)，從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)，調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。成本控制的施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，施工預(yù)算需要改進(jìn)，對(duì)成本控制，實(shí)際施工部位編制預(yù)算，要分出圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需機(jī)械等數(shù)量，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量，以成本控制為原則。將可能發(fā)生的成本隱患，控制在

3 施工組織設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)要鼓勵(lì)或強(qiáng)制應(yīng)用一些得到市場(chǎng)認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)，提高整體施工水平，依據(jù)施工預(yù)算的組織計(jì)劃，有效控制含有編制負(fù)責(zé)人，編制規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上，把握解決方案，明確施工任務(wù)劃分，編制施工成本的有效控制方案，其關(guān)鍵是建立施工項(xiàng)目成本綜合控制系統(tǒng)，按照施工不同階段進(jìn)行跟蹤管理與控制，有效保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。施工方案按照據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，增強(qiáng)針對(duì)性和可執(zhí)行性。對(duì)于質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明。質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃從組織制度、工程計(jì)劃等角度提出進(jìn)度保證措施，實(shí)行具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施，安全預(yù)防措施。建立完善準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。合理編制施工組織設(shè)計(jì)，共同完成投標(biāo)價(jià)。各種條款在形成之前應(yīng)由技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使工程分包必須遵守法律規(guī)定，嚴(yán)格禁止按合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià)。

4 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制

4.1 加強(qiáng)責(zé)任成本控制

4.1.1 加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持按定額材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，完善材料的退回手續(xù)，材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有降低材料成本。降低材料的采購(gòu)成本，合理收取設(shè)備使用費(fèi)。合理地確定設(shè)備使用，規(guī)范設(shè)備使用費(fèi)的收取。

4.1.2 加強(qiáng)人員管理，建立節(jié)約的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)物力和財(cái)力的節(jié)省，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，樹立起全員控制的觀念。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差就要采取相應(yīng)措施。降低人工成本。通過(guò)定崗定員，減少人頭數(shù)，實(shí)行一人多崗，一崗多能。2加強(qiáng)資金管理，降低資金成本。計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的目的的過(guò)程。樹立以以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，提高資金利用率和降低資金成本的主要方法。加強(qiáng)資金管理，通編制資金計(jì)劃，分別報(bào)公司財(cái)務(wù)部和工程管理部審核。嚴(yán)格成本分析與考核，確定核算對(duì)象與核算期間。落實(shí)責(zé)任考核項(xiàng)目成本，為兌現(xiàn)責(zé)任的獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

4.2 質(zhì)量管理控制

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，避免造成因不必要的大量的投入而加大工程成本。做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)及以上不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，由建設(shè)單位在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后，將加強(qiáng)基礎(chǔ)施工階段的樁點(diǎn)保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)擾動(dòng)及時(shí)校正或補(bǔ)樁。

參考文獻(xiàn)

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