肖根深

近年來，鋼鐵企業(yè)在極為嚴(yán)峻的市場形勢下，始終圍繞廣大職工群眾的期望和要求，尊重職工主體地位，精神上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、權(quán)益上維護，始終注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，積極加強和改進企業(yè)思想政治工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨好轉(zhuǎn)，績效明顯提升，企業(yè)向良性發(fā)展軌道邁進。

一、培育、信守和維護正確的價值觀，保證人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的正確方向

人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，本質(zhì)上是幫助人們樹立正確的價值觀、道德觀，樹立良好的職業(yè)精神，內(nèi)在地蘊含著鮮明的價值導(dǎo)向和價值要求。

湖南省華菱漣鋼結(jié)合企業(yè)實際，積極開展價值觀、道德觀和職業(yè)精神教育。一是加強理論學(xué)習(xí)。完善黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等制度，中心組堅持兩個月一次集中學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部媒體開辟《學(xué)習(xí)園地》專欄，定期提供文摘、視頻等學(xué)習(xí)資料。二是調(diào)整價值導(dǎo)向。廣泛搜集發(fā)生在職工身邊的生動故事和典型事例，整理形成文化案例，進行宣傳和培訓(xùn)，寓理于事，讓廣大職工在潛移默化中逐步認同和自覺踐行公司倡導(dǎo)的五個方面的價值導(dǎo)向：企業(yè)利益、群眾利益至上的價值導(dǎo)向；以業(yè)績評價人，以效果評價事，憑業(yè)績定優(yōu)劣、以貢獻論英雄的績效導(dǎo)向；不唯學(xué)歷和資歷，唯德才和業(yè)績，能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向；內(nèi)部支撐體系能快速滿足市場需求的客戶導(dǎo)向，向品種質(zhì)量和加強管理要效益的品種質(zhì)量效益導(dǎo)向。三是制定實施《企業(yè)文化重塑實施方案》。從精神文化、行為文化、制度文化和品牌文化四個方面明確漣鋼企業(yè)文化重塑的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟。四是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育實踐活動，通過深入基層跟班、推行走動式管理，教育干部以身作則，以自己的言行實踐企業(yè)文化，影響和帶動職工群眾認同企業(yè)文化。

二、全力促進企業(yè)解困振興，夯實人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的物質(zhì)基礎(chǔ)

尊重員工物質(zhì)需求是企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的基礎(chǔ)?；疚镔|(zhì)需求是一個人維持生存、保持尊嚴(yán)的底線和基礎(chǔ)。

自受到國際金融危機影響導(dǎo)致效益下滑以來，漣鋼處于持續(xù)虧損之中。員工人心渙散，士氣低落，面臨如何開展企業(yè)思想政治工作、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍等前所未有的考驗。在巨大的壓力和困難面前，漣鋼一是開展“轉(zhuǎn)觀念、樹信心、促轉(zhuǎn)型”大討論，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。二是強化干部管理。堅持業(yè)績導(dǎo)向，打破年齡、資歷限制，對中層管理人員進行了較大范圍的調(diào)整，其中主體生產(chǎn)單位和關(guān)鍵部門主要負責(zé)人均進行了調(diào)整，部分人員降職使用。扎實抓好基層以上管理人員、敏感崗位人員及其親屬和特定關(guān)系人在漣鋼從事業(yè)務(wù)問題的整治，抓好管理人員“奢、浮”行為整頓和索、拿、卡、要行為的整治，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況得到改進。三是廣泛開展攻關(guān)挖潛“群策群力”活動。從前期培訓(xùn)到項目實施，各單位精心準(zhǔn)備，周密組織?！叭翰呷毫Α被顒訛楣究焖俑倪M工作提供了很好的工作方法并取得實效。

三、堅持黨的群眾路線，實現(xiàn)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)與群眾工作的有機結(jié)合

人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的出發(fā)點和落腳點就是尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，滿足人的精神需求和心理需求，培育健康心態(tài)、塑造健全人格，促進人的全面發(fā)展。

漣鋼在人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)過程中始終堅持群眾路線、群眾觀點。一是暢通交流渠道。實施各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)與聯(lián)點結(jié)對活動，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和市場，聽取意見和建議。重新開放企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站論壇，而且網(wǎng)友可以匿名發(fā)言。同時，在論壇里公布公司總經(jīng)理、黨委書記的郵箱地址，廣開言路，積極引導(dǎo)職工群眾建言獻策，凝聚集體智慧改進工作。二是保障職工基本利益。重點改進組織績效和中層管理人員個人績效考評體系，堅持效率與公平并重的分配原則，向苦、臟、累、險崗位和復(fù)雜勞動崗位適當(dāng)傾斜，在公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，保證職工收入增長目標(biāo)的實現(xiàn)。三是維護職工民主權(quán)利。重新制定實施《廠務(wù)公開實施辦法》，強力推行公司、二級廠與機關(guān)部門、作業(yè)區(qū)（車間、科室）、班組四級廠務(wù)公開，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與考核、年薪、職務(wù)消費、職工收入分配、招工、培訓(xùn)，甚至福利費、計劃生育指標(biāo)等職工關(guān)注的內(nèi)容，都納入廠務(wù)公開“陽光運行”。改進職工代表大會制度，增加一線工人代表的比重，事關(guān)職工切身利益的經(jīng)濟責(zé)任制、薪酬分配等事項一律提交職代會討論，拓寬民主管理的途徑。

漣鋼善待職工，真正關(guān)心職工，與職工以心換心，換來了心貼心，激發(fā)了全體職工扭虧脫困的工作熱情，提升了企業(yè)“軟實力”，促進了企業(yè)解困振興。