摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的社會階段，在社會轉(zhuǎn)型重要階段，企業(yè)要想增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，優(yōu)化管理效果，應(yīng)首先客觀、真實(shí)評價管理創(chuàng)新能力，這對企業(yè)發(fā)展生命力增加，發(fā)展效果優(yōu)化具有重要作用。應(yīng)用變革引擎模型予以評價，這不僅能夠指出企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的不足，而且還會提供創(chuàng)新意見，這對企業(yè)有序運(yùn)行，企業(yè)管理質(zhì)量提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；變革引擎模型；評價

前言：隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)只有創(chuàng)新管理方式，提升管理能力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)發(fā)展能夠得到充足的動力支持。應(yīng)用變革引擎模型評價管理創(chuàng)新能力，能夠促使企業(yè)在了解管理現(xiàn)狀、掌握管理能力的基礎(chǔ)上針對性創(chuàng)新，以此彰顯創(chuàng)新優(yōu)勢、提高創(chuàng)新效率，希望本文分析能為促進(jìn)社會企業(yè)共同進(jìn)步。

1企業(yè)管理創(chuàng)新能力基本介紹

1.1變革內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要包括三方面，第一方面即理念創(chuàng)新，第二方面即生產(chǎn)技能創(chuàng)新，第三方面即經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新理念的過程中，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、制定合理的發(fā)展方針，同時，全面預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，確保理念創(chuàng)新后的企業(yè)能夠滿足市場發(fā)展需要。后兩方面創(chuàng)新時，需要掌握國內(nèi)市場變化情況以及國際市場變化情況，拓寬人才聘用渠道，確保企業(yè)發(fā)展得到充足的人才支持，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力，進(jìn)而有利于深化企業(yè)改革[1]。

1.2重要意義

企業(yè)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新、深化改革是持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增加的主要途徑，同時，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提高內(nèi)部資源調(diào)整的合理性，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)以及管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)改革提供有力支持，確保企業(yè)及時實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理能力創(chuàng)新后，有利于企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以及短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，這對企業(yè)發(fā)展方向明確具有重要意義。針對企業(yè)管理應(yīng)用變革引擎模型對其進(jìn)行管理創(chuàng)新能力評價是極為必要的，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和能力創(chuàng)新的有效結(jié)合。

2引擎模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用

2.1設(shè)計(jì)和成立

設(shè)計(jì)：之所以要設(shè)計(jì)引擎模型，主要是因?yàn)檫@一模型能對企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新能力全面評價、正確評估企業(yè)創(chuàng)新等級，引擎模型如圖1所示，該模型具體設(shè)計(jì)時，應(yīng)充分考慮市場需求和變化情況，在此基礎(chǔ)上，明確評價指標(biāo)，待指標(biāo)明確后，針對性的設(shè)計(jì)調(diào)查問題，設(shè)計(jì)合理的、全面的調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查的方式了解企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，最后根據(jù)總結(jié)得到的調(diào)查結(jié)果分析所設(shè)計(jì)引擎模型的使用效果和科學(xué)性。所設(shè)計(jì)的引擎模型結(jié)構(gòu)主要分為三部分，第一部分即制度結(jié)構(gòu)，第二部分即文化結(jié)構(gòu)，第三部分即層次結(jié)構(gòu)，從中能夠看出，本文這一模型具有全面性、針對性特點(diǎn)。

成立：該模型并不是憑空想象產(chǎn)生的，而是基于企業(yè)管理實(shí)踐，通過分析企業(yè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀、管理機(jī)制而產(chǎn)生的。我國相關(guān)學(xué)者對此提出企業(yè)機(jī)制探究、組織形式、文化理念創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的作用效果，并將分析得到的作用效果、影響程度以制度框架構(gòu)建的方式直觀呈現(xiàn)，同時，明確顯示企業(yè)員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。該模型成立后，企業(yè)能夠在創(chuàng)新管理方面得到有力支持，并且有利于企業(yè)完善管理制度，確保所制定的管理制度充分滿足企業(yè)管理需要。由于人在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的主體作用，因此，所構(gòu)建的引擎模型應(yīng)注重調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮人在管理機(jī)制創(chuàng)新中的積極作用，為變革提供動力支持，確保企業(yè)發(fā)展被正確引導(dǎo)。

2.3應(yīng)用分析

上述從設(shè)計(jì)和成立的引擎模型并不能真正做到企業(yè)管理創(chuàng)新能力的有效性評估，要想優(yōu)化這一模型的應(yīng)用效果，大大提高模型應(yīng)用率，需要在正式應(yīng)用之前對其檢驗(yàn)、實(shí)踐，與此同時，還需要輔助調(diào)查問卷，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)體系的全面評價，以此彰顯指標(biāo)體系的應(yīng)用價值。檢驗(yàn)、調(diào)查完成后，對其進(jìn)行有效性評價，即針對已獲得的數(shù)據(jù)信息優(yōu)選，淘汰不符合實(shí)驗(yàn)要求的指標(biāo)。上述操作完成后，針對企業(yè)管理創(chuàng)新能力成立適用性較強(qiáng)的評價指標(biāo)體系，為了提高檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)擴(kuò)大問卷調(diào)查范圍，并完善問卷調(diào)查內(nèi)容，其中，調(diào)查問卷所設(shè)計(jì)的問題應(yīng)與企業(yè)息息相關(guān)，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，問卷來源的企業(yè)類型分別為外資企業(yè)、國企、民營企業(yè)、制造行業(yè)等。問卷設(shè)計(jì)完成后，還需對其進(jìn)行可信度檢驗(yàn)，以此提高問卷數(shù)據(jù)的可信度，提高調(diào)查問卷的真實(shí)性、增強(qiáng)說服力。這一模型實(shí)踐應(yīng)用的過程中，不僅會顯示企業(yè)創(chuàng)新能力，而且還會驗(yàn)證創(chuàng)新能力評價體系在企業(yè)發(fā)展中的作用[2]。

結(jié)論：綜上所述，在了解企業(yè)管理創(chuàng)新能力基本內(nèi)容、重要意義的基礎(chǔ)上，通過引擎變革模型構(gòu)建的方式驗(yàn)證創(chuàng)新能力和管理效果，完善的評價指標(biāo)體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的全面分析，這對企業(yè)管理創(chuàng)新具有方向引導(dǎo)作用。除此之外，企業(yè)能夠在創(chuàng)新能力的推動下持續(xù)進(jìn)步，有利于拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增加企業(yè)發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)邁向新的發(fā)展臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢紅央. 創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型構(gòu)建[J]. 商業(yè)時代，2013，（15）：97-98.

[2]魯力. 企業(yè)創(chuàng)新管理能力評價的變革引擎模型研究[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)，2017，（11）：22-23.

作者簡介：

趙星（1996-01-15-）女，內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)人，名族：漢， 學(xué)歷：在讀本科生.