劉建勇

摘 要：隨著我國世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位日趨重要。本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性入手，對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識低等一系列問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問題提出有效解決對策，以期為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

引言

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，在時(shí)代大勢的潮流下，財(cái)務(wù)管理也開始被人們所重視，為企業(yè)的理財(cái)和資金運(yùn)籌提供了重大價(jià)值。但就目前我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的生命周期極其短暫，其更替速度令人驚嘆，除了大環(huán)境的影響之外，財(cái)務(wù)管理的不合理是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素。因此，加強(qiáng)對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，并找到相應(yīng)解決對策，對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)營過程大多數(shù)都是從采購、生產(chǎn)、庫存、銷售幾個(gè)環(huán)節(jié)來完成，而財(cái)務(wù)管理從始至終都貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，具體如下圖所示：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以做到資金管理、成本控制和監(jiān)督控制的相應(yīng)職責(zé)，為企業(yè)經(jīng)營的過程起到保駕護(hù)航的重要作用。財(cái)務(wù)管理在投資決策、籌資決策和分配決策層面也會為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利條件，使企業(yè)的經(jīng)營目的得以達(dá)成。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中總是會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理就需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，提前為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題做出預(yù)警和防范措施，為企業(yè)消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，可以看出在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理扮演著極其重要的角色，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1業(yè)績的評價(jià)體系不合理

長期以來，企業(yè)都是以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)來考核領(lǐng)導(dǎo)，考核的內(nèi)容都是根據(jù)其提供的會計(jì)報(bào)表。這種考核方式，只重視結(jié)果而忽略了過程。而且通常極少分析和注意非財(cái)務(wù)性的評價(jià)，把考核重點(diǎn)都集中于財(cái)務(wù)性評價(jià)指標(biāo)上。這種業(yè)績評價(jià)體系忽略了產(chǎn)生會計(jì)信息的過程，偏愛考核結(jié)果。因此，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了許多弄虛作假的機(jī)會，而有些小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還故意讓財(cái)務(wù)管理人員粉飾相關(guān)數(shù)據(jù)，營造業(yè)績很好的假象。這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，無法真正反映企業(yè)現(xiàn)狀。此外，在預(yù)算方面也流于形式，沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和市場情況制定科學(xué)合理的預(yù)算，使得預(yù)算的隨意性太大，太多臨時(shí)支出，導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果偏差太大。至于預(yù)算的執(zhí)行情況，因?yàn)閷?yīng)的考評制度相對不完善，也僅僅做一些任務(wù)性的分析，難以找尋到產(chǎn)生預(yù)算差異的緣由，更加不能積極地做出改進(jìn)舉措，這導(dǎo)致預(yù)算失去了它本來的價(jià)值。

2.2財(cái)務(wù)管理控制力度低與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

財(cái)務(wù)管理控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)得到更加規(guī)范管理的一項(xiàng)重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)普遍問題，即財(cái)務(wù)管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)各個(gè)資金的收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)期太長，根本無法在短期內(nèi)將資金收回；（2）企業(yè)缺乏對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，每筆資產(chǎn)管理重點(diǎn)都用于企業(yè)運(yùn)營的流動(dòng)資金上，使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置或缺少資金等現(xiàn)象，同時(shí)，還有部分企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理時(shí)，對其用途缺乏合理規(guī)劃，沒有充分考慮到企業(yè)的應(yīng)急資金規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)有緊急事件發(fā)生時(shí)，會立即陷入資金困境，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如：部分企業(yè)管理層忽視了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要性，為了企業(yè)發(fā)展不計(jì)后果的向銀行貸款，在貸款準(zhǔn)備工作中錯(cuò)誤的估算了企業(yè)償還能力。在企業(yè)沒辦法償還銀行利息和本金的情況下，還采用其他借貸方式進(jìn)行貸款，利用其他借貸方式獲取的資金去償還銀行的貸款，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與資金負(fù)債的困局。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1改進(jìn)業(yè)績評價(jià)體系，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)不應(yīng)該像以往那樣只注重結(jié)果，而要更注意企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系產(chǎn)生會計(jì)信息的過程。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定全新的業(yè)績考核方案，其中也要考核那些會計(jì)結(jié)果的產(chǎn)生過程。從源頭抓起，抽絲剝繭的對財(cái)務(wù)結(jié)果的合理性進(jìn)行剖析，拒絕忽視過程而重視結(jié)果的情形，確保會計(jì)工作的真實(shí)性，保證真實(shí)可靠的會計(jì)信息，讓業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)、合法、合理，杜絕出現(xiàn)舞弊事件。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大預(yù)算考核的執(zhí)行力度，對預(yù)算進(jìn)行更嚴(yán)格、更全面的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算全部編制到企業(yè)預(yù)算管理中。在此基礎(chǔ)上，對一些比較重要的項(xiàng)目還需要編制專項(xiàng)預(yù)算。真正做到事前、事中、事后的全過程控制，維持預(yù)算的嚴(yán)肅性，領(lǐng)導(dǎo)者無權(quán)支配沒有納入預(yù)算編制中的較大筆資金，以此來保證資金安全，讓預(yù)算不只是流于表面形式。

3.2提高財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識

為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)避免多方借貸和多方負(fù)債的狀況。在向銀行貸款的準(zhǔn)備工作中，要根據(jù)銀行的利息變動(dòng)和企業(yè)自身的償還能力進(jìn)行貸款，并嚴(yán)格控制貸款資金用途的變動(dòng)，避免貸款償還期限的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員要及時(shí)排查企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)信息的變化，為企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警和防范措施，將企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患排除，即使遇到不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，也要及時(shí)按照預(yù)備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，將其帶來的損失降到最低。在風(fēng)險(xiǎn)意識管理上，企業(yè)可以合理規(guī)劃各項(xiàng)資金，合理評估各項(xiàng)資產(chǎn)的支出時(shí)間和收回時(shí)間，盡量保證企業(yè)的收支平衡，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。另外，企業(yè)還可以合理規(guī)劃各項(xiàng)資金分配，將固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理化。

3.3提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度

財(cái)務(wù)管理工作并不是一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)各個(gè)部門的事情，因此，企業(yè)需要對每個(gè)部門的管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，提升各個(gè)部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。此外，加強(qiáng)員工的信息控制和行為控制：建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行追蹤和評估；將各層級員工的業(yè)績考核和獎(jiǎng)罰制度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相銜接，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)政策，使員工能夠按照預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在市場競爭日趨激烈的情況下，出現(xiàn)了各種各樣的財(cái)務(wù)管理方面問題。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，本文建議改進(jìn)業(yè)績評價(jià)體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識。只有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且愿意花精力去尋找問題的解決措施及原因所在，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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