周子英

摘 要：在信息時代發(fā)展迅速的今天，信息管理化不斷加強，電力管理不斷優(yōu)化，電網(wǎng)的功能開始變得更加強大，使得電力工程的整個規(guī)模不斷加大。在人們?nèi)粘Ｉ钪校娏Πl(fā)揮著重要作用，農(nóng)村電網(wǎng)早期采用常規(guī)型35kv變電站，但是對于目前電網(wǎng)建設的不斷加快，單純的變電運行工作已經(jīng)不能滿足正常的工作生活。所以，為了滿足人們的日常工作生活需要和國家電網(wǎng)的安全需求，提出電力管理中變電運維一體化模式的運用。使我國的電力系統(tǒng)更加強大，電力企業(yè)走向一個新的征程。

關(guān)鍵詞：電力管理；變電運維；一體化；應用

信息時代的高速發(fā)展，加快了經(jīng)濟全球化的進程。人們對電力需求呈現(xiàn)多層次趨勢，不僅對電力系統(tǒng)的提升有新的認識，而且對變電站更加重視。電力系統(tǒng)改革大潮和電力建設不斷擴大已經(jīng)成為電力管理中的首要問題。電力管理在電力工程建設中的質(zhì)量、安全、投資、進度等各方面發(fā)揮著重要作用，電力系統(tǒng)中的變電運維技術(shù)是保證電力系統(tǒng)正常運行的重要保障，電網(wǎng)出現(xiàn)問題后大致需要五個流程完成，全部流程完成可能需要1-3h，采用一體化模式僅需要5-15min，大大縮短時間，提高工作效率。因此，變電運維一體化模式的應用在電力管理中有重要意義。目前，變電運維一體化模式已經(jīng)廣泛應用于實際工作生活中，其中運行中出現(xiàn)的問題應該得到妥善處理[1]。

一、電力管理中變電運維一體化模式的基本概述

變電運維一體化分為集控組和運維組兩大部門：集控組的工作任務主要是值班和對設備的正常巡視，運維組主要任務是運行停電消缺檢驗。就目前電網(wǎng)的實際運營生產(chǎn)中來說，電力管理的變電運維一體化模式是對企業(yè)內(nèi)部的集控組和運維組兩大部門進行統(tǒng)一管理，具體工作內(nèi)容如圖所示：

變電運行和變電檢修相關(guān)職責進行合理的優(yōu)化調(diào)整。運用變電運維一體化模式可以保障國家電網(wǎng)的平穩(wěn)安全運行，提高電力運行效率，延長變電設施的使用壽命。

二、變電運維一體化模式的應用現(xiàn)狀分析

在目前電力企業(yè)中，主要是對大型的高壓設施進行安全維護和檢修工作。因此，對此工作要求工作人員具備較強的綜合知識，以防工作進行中變電設備出現(xiàn)問題，工作人員無法解決的狀況出現(xiàn)。在電網(wǎng)運行之前，企業(yè)的集控組應該對電力設備進行全面完善的檢查。必要情況下，應該對電力設施進行局部試驗，這就要求工作人員需要具備專業(yè)知識技能。檢修工作人員提高自身素質(zhì)，應全方位學習變電運維一體化知識[2]。

變電運維一體化模式的實施，很長時間以來都是按照職責進行工作，形成系統(tǒng)的電網(wǎng)運行、調(diào)度、檢修等職責分類。這種工作模式存在較大的問題，工作人員職位不同，對工作內(nèi)容的了解程度不同，不能對電力設備進行全面檢查。在一體化管理模式下，工作人員的工作職責發(fā)生很大的變化，但是這種工作方式依然不盡人意，電力工作人員存在運行工作人員和檢修工作人員分工不明確，一個工作人員可能同時擔任運行和檢修多種工作，會加大工作人員的工作量，導致工作效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)變電工作人員需要承擔較大職責，這種工作模式可能會給現(xiàn)場施工帶來安全問題。

三、電力管理中變電運維一體化模式的應用

第一，加大對變電運維一體化模式的管理。管理部門應該對傳統(tǒng)的電力管理進行仔細分析，把傳統(tǒng)變電管理方式與變電運維一體化模式進行對比，借鑒前者的工作經(jīng)驗，結(jié)合變電運維一體化模式的工作情況，制定合理的工作規(guī)范，明確運維工作人員的工作職責，把工作流程和工作計劃進行合理規(guī)劃，為企業(yè)電力管理系統(tǒng)提供參考。另外，變電運維管理的軟件應該更加人性化，信息時代下的變電運維管理人員，應當建立輔助修復電子平臺，當變電系統(tǒng)出現(xiàn)一些小問題時，啟用電子設備進行修復，可以減少不必要的重復勞動，節(jié)約勞動力，提高變電運維一體化模式的精準性。

第二，明確管理界限。在變電運維一體化模式運行中，企業(yè)應該把電力系統(tǒng)工作的內(nèi)容進行公布，主要是把工作范圍進行明確。將各個工作的職責進行合理分配，每個工作人員都應該有具體的工作范圍，具體應該把變電站道閘操作、輔助設備維護和巡查等工作進行分配。管理工作人員做好監(jiān)督工作，保證變電設備出現(xiàn)故障時，有相關(guān)工作人員能夠快速、安全的搶修設備。

第三，變電站應該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高工作人員的專業(yè)技能。無論什么工作都應該有具體的內(nèi)容和職責。企業(yè)應該加強措施，實現(xiàn)組織機構(gòu)、人員職責的一體化。主要是加強內(nèi)部工作人員的工作培訓，提升綜合素質(zhì)。首先開展集中培訓，進行集中培訓是變電運維一體化實施的重要步驟。一方面，運維工作人員需要承擔電力運行和設備維護工作，對運維人員進行64項目維護培訓，逐步實現(xiàn)運維一體化；另一方面，應該增大培訓力度、廣度和深度，在達到一崗多責工作模式的同時，工作人員的工作效率和運維業(yè)務能力不會下降，通過此種模式的整合，徹底實現(xiàn)變電運維一體化[3]。

第四，做好循序漸進的推廣工作。實行組織方式上的一體化，由單一的部門負責110kv及其以下的變電運行與維護，35kv以下的電壓設備檢修也應該又單一部門負責。企業(yè)變電管理人員做好推廣工作的同時應該穩(wěn)步發(fā)展，不能急于求成，在安全管理允許的范圍內(nèi)進行。

綜上所述：在電網(wǎng)的長期生產(chǎn)運營過程中，我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力需求也在不斷提高，電力線路是電能輸送的生命線，也是電力企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵要素。變電運維一體化模式的推進，不僅能夠滿足發(fā)展的需求，保障電網(wǎng)的安全運行，而且在釋放資源效能，提高運營效率等方面發(fā)揮著巨大而不可替代的作用。

參考文獻：

[1]梁玉添. 電力管理中變電運維一體化模式的應用[J]. 環(huán)球市場， 2016，4 （11）：56-57.

[2]張勝利， 代宏升. 變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應用探析[J]. 商品與質(zhì)量， 2017，8 （14）：121-132.

[3]胡加平. 變電站運維一體化管理模式探討[J]. 文摘版：工程技術(shù)， 2015，6 （53）：198-198.