萬榮

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)變得越來越普遍與公開，大數(shù)據(jù)的普及推廣給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，更是給企業(yè)人力資源管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的背景下要面對的信息量日益龐大，所以要想做好人力資源管理工作，人力資源管理者就要順應時代發(fā)展，及時更新管理觀念，依托大數(shù)據(jù)平臺資源優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，以“以人為本”的理念建立完備的人力資源管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)的春風讓其更好地為企業(yè)人力資源管理的變革發(fā)展服務。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

二十一世紀是屬于互聯(lián)網(wǎng)的世紀，是信息數(shù)據(jù)大爆炸的時代，對全球經(jīng)濟社會產(chǎn)生了舉足輕重的影響。大數(shù)據(jù)時代的到來在某種程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展帶來了一定的影響，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、模式可能會由此產(chǎn)生改變。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其好壞決定著企業(yè)在市場上的競爭力如何，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。大數(shù)據(jù)信息技術的應用勢必會對企業(yè)人力資源管理工作帶來變革，本文著重講述在大數(shù)據(jù)時代背景下大數(shù)據(jù)是如何影響企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生變革的。

一、人力資源管理思維變革

大數(shù)據(jù)時代帶來的是大數(shù)據(jù)思維，它是大數(shù)據(jù)時代的衍生物，對企業(yè)人力資源管理思維方式變革有著重要影響。那么大數(shù)據(jù)思維是如何變革企業(yè)人力資源管理思維方式的呢。首先，人力資源管理者應肯定大數(shù)據(jù)思維，并積極應用，在企業(yè)人才招聘上要具備優(yōu)秀的洞察力，在企業(yè)管理戰(zhàn)略制定上要有先見的意識，同時要認真做好人力資源管理工作，在實踐中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神；不過，最重要的還是要不定時給企業(yè)員工培訓講解大數(shù)據(jù)思維，指出其優(yōu)勢所在，讓企業(yè)全體員工都能認同這種思維方式。其次，必須把企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)當作企業(yè)管理的重要生產(chǎn)要素。因為人力資源管理部門是企業(yè)最為重要的部門，其涉及的信息量巨大且冗雜，也包括企業(yè)一些核心的信息。最后，人力資源管理者應靈活應用大數(shù)據(jù)思維，將大量信息數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資本，讓其成為提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部市場競爭力的重要保障[1]。

二、人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化

大數(shù)據(jù)是具有開放性的一種資源，其擴大了企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容，人力資源管理必須從戰(zhàn)略的高度上全面融入大數(shù)據(jù)之中，幫助實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下，知識型員工成為主力軍，員工對企業(yè)的依附性顯著下降，更多人愿意成為自由職業(yè)者，整個雇傭大環(huán)境產(chǎn)生了變化，因此，在這種背景下，構建一支穩(wěn)定且有較強職業(yè)能力的隊伍是人力資源管理的重要工作。同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部員工間的交流日益增多，員工出現(xiàn)更多的個性化，人的主動性變的更為明顯，同時互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體技術的出現(xiàn)，給企業(yè)人力資源管理也帶來了新的挑戰(zhàn)。不過，總體來說，大數(shù)據(jù)時代讓人力資源管理工作變得更為簡便、高效，縮小了層級，減小了企業(yè)管理的內(nèi)部資源消耗，也增強了企業(yè)內(nèi)容員工間的互動性，通過微信、QQ等新媒體提高了員工的參與程度，增強企業(yè)的決策多樣性[2]。

三、人力資源管理其它方面的變革

1、企業(yè)招聘方面

在大數(shù)據(jù)時代背景下，網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢得以發(fā)揮，簡歷量大，可選資源多，篩選方便。網(wǎng)上招聘形式可以在最短的時間內(nèi)吸收掌握大量符合崗位要求的人才的信息，既高效又方便，通過互聯(lián)網(wǎng)技術將大量的個人信息與公共信息進行對比，通過不斷地層層對比最終選出最后最符合崗位的求職者，提高了企業(yè)選擇人才的效率，同時也減少了現(xiàn)場招聘的頻次，節(jié)約了大量的人力成本[3]。

2、企業(yè)培訓方面

大數(shù)據(jù)時代下的員工培訓，方式多樣，內(nèi)容豐富，時間靈活，企業(yè)可以根據(jù)單位性質(zhì)，有針對性的定制適合員工發(fā)展的培訓課程，還可重復學習。將大數(shù)據(jù)技術應用到企業(yè)的員工培訓，可以讓培訓變得更加富有生機活力，更具有個性，這是由于企業(yè)通過查看對比員工結構化和非結構化的個人數(shù)據(jù)資料，可以充分挖掘每位員工的內(nèi)在實際需求，與此同時也可以對不同員工的缺點進行詳細分析，最后有針對性的給員工進行培訓項目的選擇，進行富有針對性的培訓，從而提高員工的工作貢獻度。在互聯(lián)網(wǎng)基礎上進行的企業(yè)培訓也是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理手段實施的途徑之一，也是為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省了一大筆開銷[4]。

3、企業(yè)績效考核方面

運用大數(shù)據(jù)平臺的績效考核工具，多樣化的信息手段，將使績效考核的方式不再唯一，企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術對大量的企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息進行歸類整理，這樣一來對企業(yè)內(nèi)每位員工的績效情況就能夠了如指掌，清晰便捷，同時大數(shù)據(jù)憑借其快速的更新速度也能夠讓企業(yè)人力資源管理人員及時準確的掌握員工的動態(tài)，這有利于管理者對決策和預判結果的確定[5]。

四、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來是時代發(fā)展的結果，也是時代發(fā)展的必然趨勢，是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，其對經(jīng)濟社會的影響是深遠的，任何企業(yè)都無法獨善其身，唯一能做的就是跟上時代發(fā)展的步伐，及時融入并適應大數(shù)據(jù)時代的潮流，積極利用其應用到企業(yè)管理之中。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其管理質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)經(jīng)營的結果。企業(yè)人力資源管理者應該樹立創(chuàng)新管理觀念，形成數(shù)據(jù)管理理念，加大力度完善人力資源管理體系，逐步解決企業(yè)內(nèi)容員工出現(xiàn)的矛盾，解決員工的實際需求，保證員工的信息安全，積極利用大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)造符合員工需求的工作環(huán)境，提高人力資源管理質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)收獲最大利益，從而促進企業(yè)的長久不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革[A].中國煙草學會2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015：3.

[2]周寶曜，劉偉，范承工.大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略、技術、實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[3][美]杰弗里·梅洛.戰(zhàn)略人力資源管理[M].吳雯芳，譯.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004.

[4]黎萬強.讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工[J].中國商人，2014（07）.

[5]史少博.《管子》“以人為本”與當代的“以人為本”[J].管子學刊，2014（02）.