李曉輝

【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使越來越多的建筑生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要作用。只有做好建筑工程管理，才能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，做好施工成本控制和施工安全控制。本文首先分析了我國(guó)建筑工程管理中的常見問題，繼而提出了強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施，以供建筑生產(chǎn)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑企業(yè)而言，這一原則同樣適用。只有做好建筑工程的管理，才能保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢銜接，從而保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程的順利交付。但是，就目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)而言，魚龍混雜的市場(chǎng)主體和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，大大降低了工程管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的受重視程度，造成目前我國(guó)建筑工程管理中的多種問題。

一、目前我國(guó)建筑工程管理中的常見問題

（一）建筑工程管理體制落后

管理體制落后是我國(guó)建筑工程管理中最普遍也是最突出的問題，雖然近年來我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)更多關(guān)注的是工程的取得以及利潤(rùn)的最大化，尚未認(rèn)識(shí)到建筑工程管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此很多建筑企業(yè)在建筑工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配置等工作中有嚴(yán)重缺失，也不能積極主動(dòng)地向其他企業(yè)或者國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，造成我國(guó)建筑工程管理體制與建筑行業(yè)發(fā)展速度的不適應(yīng)。

（二）建筑工程管理制度難落實(shí)

由于管理體制的落后和理念上的偏差，我們建筑工程行業(yè)的很多管理制度都成為一紙空文，難以落實(shí)到日常的生產(chǎn)當(dāng)中。我國(guó)大多數(shù)的建筑生產(chǎn)企業(yè)，尚未建立建筑工程管理的例會(huì)制度、檢查制度，日常工作中的管理方法也較為隨意，這就造成我國(guó)的T程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，整體質(zhì)量不高。

（三）建筑工程管理技術(shù)不高

在日常的工作當(dāng)中，建筑工程管理涉及安全生產(chǎn)、成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制等方方面面的工作，因此它既要求工作中的全面性，也對(duì)工作中的細(xì)節(jié)部分要求頗高。而就目前我國(guó)的工程管理而言，整體性不高，管理中難以兼顧方方面面；系統(tǒng)性不強(qiáng)，工作中缺乏一定的總分順序：分工不力，監(jiān)管空白和多頭監(jiān)管的現(xiàn)象比比皆是，這些工程管理技術(shù)中的問題，使得我國(guó)工程管理工作的實(shí)際效能與管理投入不成正比。

二、強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

（一）提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

1.優(yōu)秀的管理者

強(qiáng)化建筑工程管理，首先需要組建專門化的管理團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍的組建在于“精”而不在于“多”，要想切實(shí)提升管理效果，就必須在“專業(yè)”上工功夫，徹底打破過去建筑行業(yè)管理人員的“非專業(yè)化”來源，杜絕隨意轉(zhuǎn)崗現(xiàn)象，使隊(duì)伍專門化，以便其精耕細(xì)作，不斷提升管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。另外，要做好優(yōu)秀管理人才的選拔和引進(jìn)T作，保證管理者的權(quán)威性，必要的時(shí)候，可以引入職業(yè)化的經(jīng)理人，為建筑企業(yè)帶來最新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷整合隊(duì)伍，提升工作效能，提高隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，從而為強(qiáng)化企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2.合格的施工人員

做好建筑工程管理，需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要合格的施工人員，因此做好一線施工人員的培訓(xùn)，也是工程管理中的重要內(nèi)容之一。建筑單位應(yīng)該根據(jù)操作領(lǐng)域的不同，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證一線員工能夠按照流程和操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而盡量避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）制定先進(jìn)的管理制度和管理方法

在先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建筑工程管理還應(yīng)該引進(jìn)最新的管理技術(shù)和管理方法，當(dāng)今國(guó)際上最為推崇的就是PDCA循環(huán)管理法，即將每一步管理流程，都劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整五個(gè)環(huán)節(jié)，直到上一流程工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都完成之后，才能開始下一流程的管理工作，由此循環(huán)往復(fù)，直至整個(gè)T程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PDCA循環(huán)管理方法包含了工程施工中事前、事中以及事后的各個(gè)方面，作為一個(gè)指導(dǎo)綱領(lǐng)，它切實(shí)實(shí)現(xiàn)了組織計(jì)劃的精心安排、優(yōu)化施工和控制管理，保證了管理工作的有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)控制，做好施工中的具體管理

1.抓好安全施工管理工作

在建筑工程管理當(dāng)中，最重要的就是做好安全控制管理工作，在建筑單位當(dāng)中，應(yīng)該堅(jiān)持安全教育的常態(tài)化，定期組織安全教育培訓(xùn)會(huì)議、施工安全警示大會(huì)并切實(shí)落實(shí)安全管理控制例會(huì)制度，以便使單位內(nèi)部時(shí)刻保持警惕，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查，實(shí)行定期檢查和隨機(jī)檢查雙結(jié)合的制度，本著“三不放過”的原則，將安全生產(chǎn)隱患扼殺在搖籃當(dāng)中。

2.做好施工進(jìn)度控制

管理人員應(yīng)該充分考慮材料、天氣、人員以及其他資源的配置情況，并且做好施工進(jìn)度計(jì)劃，精心安排，狠抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工序之間的銜接實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)簽證制度，做好書面記錄，在保證上一層施工保質(zhì)保量地完成之后，再開始下一層的工序，由此層層夯實(shí)，保證施工的質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)異常，也一定要堅(jiān)持早請(qǐng)示、早匯報(bào)的原則，防止問題的擴(kuò)大化。

3.積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度，不斷優(yōu)化管理方法

在建筑工程管理過程當(dāng)中，我們應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃不符的現(xiàn)象要及時(shí)查找原因并及時(shí)調(diào)整：再比如，實(shí)行樣板先行制度，在正式施工之前，要組織施工人員按照施工方案進(jìn)行樣板施工，在樣板達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行大規(guī)模的施工。

三、結(jié)語

建筑工程管理事關(guān)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，只有堅(jiān)持“以質(zhì)量保生存”的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能建設(shè)出更多的精品工程，使企業(yè)獲得更多的社會(huì)認(rèn)可，從而不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得良性的可持續(xù)發(fā)展。

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