李曉輝
【摘要】市場競爭的日趨激烈,使越來越多的建筑生產(chǎn)企業(yè)認識到建筑工程管理的重要作用。只有做好建筑工程管理,才能保證施工質(zhì)量和施工進度,做好施工成本控制和施工安全控制。本文首先分析了我國建筑工程管理中的常見問題,繼而提出了強化建筑工程管理的有效措施,以供建筑生產(chǎn)企業(yè)參考。
【關鍵詞】建筑工程管理;問題;措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命,對于建筑企業(yè)而言,這一原則同樣適用。只有做好建筑工程的管理,才能保證施工中各個環(huán)節(jié)的順暢銜接,從而保證工程質(zhì)量的達標和工程的順利交付。但是,就目前我國的建筑市場而言,魚龍混雜的市場主體和激烈市場競爭下的不當競爭行為,大大降低了工程管理在企業(yè)運營中的受重視程度,造成目前我國建筑工程管理中的多種問題。
一、目前我國建筑工程管理中的常見問題
(一)建筑工程管理體制落后
管理體制落后是我國建筑工程管理中最普遍也是最突出的問題,雖然近年來我國的建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展,但是在激烈的市場競爭當中,企業(yè)更多關注的是工程的取得以及利潤的最大化,尚未認識到建筑工程管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要作用,因此很多建筑企業(yè)在建筑工程管理機構的設置以及人員配置等工作中有嚴重缺失,也不能積極主動地向其他企業(yè)或者國際先進經(jīng)驗學習,造成我國建筑工程管理體制與建筑行業(yè)發(fā)展速度的不適應。
(二)建筑工程管理制度難落實
由于管理體制的落后和理念上的偏差,我們建筑工程行業(yè)的很多管理制度都成為一紙空文,難以落實到日常的生產(chǎn)當中。我國大多數(shù)的建筑生產(chǎn)企業(yè),尚未建立建筑工程管理的例會制度、檢查制度,日常工作中的管理方法也較為隨意,這就造成我國的T程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范,整體質(zhì)量不高。
(三)建筑工程管理技術不高
在日常的工作當中,建筑工程管理涉及安全生產(chǎn)、成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制等方方面面的工作,因此它既要求工作中的全面性,也對工作中的細節(jié)部分要求頗高。而就目前我國的工程管理而言,整體性不高,管理中難以兼顧方方面面;系統(tǒng)性不強,工作中缺乏一定的總分順序:分工不力,監(jiān)管空白和多頭監(jiān)管的現(xiàn)象比比皆是,這些工程管理技術中的問題,使得我國工程管理工作的實際效能與管理投入不成正比。
二、強化建筑工程管理的有效措施
(一)提高相關人員的綜合素質(zhì)
1.優(yōu)秀的管理者
強化建筑工程管理,首先需要組建專門化的管理團隊,隊伍的組建在于“精”而不在于“多”,要想切實提升管理效果,就必須在“專業(yè)”上工功夫,徹底打破過去建筑行業(yè)管理人員的“非專業(yè)化”來源,杜絕隨意轉崗現(xiàn)象,使隊伍專門化,以便其精耕細作,不斷提升管理經(jīng)驗和管理能力。另外,要做好優(yōu)秀管理人才的選拔和引進T作,保證管理者的權威性,必要的時候,可以引入職業(yè)化的經(jīng)理人,為建筑企業(yè)帶來最新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,不斷整合隊伍,提升工作效能,提高隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,從而為強化企業(yè)管理打下堅實的隊伍基礎。
2.合格的施工人員
做好建筑工程管理,需要專業(yè)的管理團隊,同時也需要合格的施工人員,因此做好一線施工人員的培訓,也是工程管理中的重要內(nèi)容之一。建筑單位應該根據(jù)操作領域的不同,定期組織人員進行培訓,保證一線員工能夠按照流程和操作規(guī)范進行施工,從而盡量避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)制定先進的管理制度和管理方法
在先進的管理團隊的領導下,建筑工程管理還應該引進最新的管理技術和管理方法,當今國際上最為推崇的就是PDCA循環(huán)管理法,即將每一步管理流程,都劃分為計劃、實施、檢查、控制、調(diào)整五個環(huán)節(jié),直到上一流程工作中的每一個環(huán)節(jié)都完成之后,才能開始下一流程的管理工作,由此循環(huán)往復,直至整個T程管理目標的實現(xiàn)。PDCA循環(huán)管理方法包含了工程施工中事前、事中以及事后的各個方面,作為一個指導綱領,它切實實現(xiàn)了組織計劃的精心安排、優(yōu)化施工和控制管理,保證了管理工作的有序進行。
(三)加強控制,做好施工中的具體管理
1.抓好安全施工管理工作
在建筑工程管理當中,最重要的就是做好安全控制管理工作,在建筑單位當中,應該堅持安全教育的常態(tài)化,定期組織安全教育培訓會議、施工安全警示大會并切實落實安全管理控制例會制度,以便使單位內(nèi)部時刻保持警惕,避免安全事故的發(fā)生。同時,要加強對安全生產(chǎn)的檢查,實行定期檢查和隨機檢查雙結合的制度,本著“三不放過”的原則,將安全生產(chǎn)隱患扼殺在搖籃當中。
2.做好施工進度控制
管理人員應該充分考慮材料、天氣、人員以及其他資源的配置情況,并且做好施工進度計劃,精心安排,狠抓施工作業(yè)的程序化和標準化,對工序之間的銜接實行動態(tài)監(jiān)督,進一步強化落實簽證制度,做好書面記錄,在保證上一層施工保質(zhì)保量地完成之后,再開始下一層的工序,由此層層夯實,保證施工的質(zhì)量。在施工過程當中,一旦發(fā)現(xiàn)異常,也一定要堅持早請示、早匯報的原則,防止問題的擴大化。
3.積極引進先進的生產(chǎn)管理制度,不斷優(yōu)化管理方法
在建筑工程管理過程當中,我們應該積極引進先進技術,如利用網(wǎng)絡技術,做好施工現(xiàn)場的實時監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)實際施工與計劃不符的現(xiàn)象要及時查找原因并及時調(diào)整:再比如,實行樣板先行制度,在正式施工之前,要組織施工人員按照施工方案進行樣板施工,在樣板達到優(yōu)良標準之后再進行大規(guī)模的施工。
三、結語
建筑工程管理事關建筑企業(yè)的生存與發(fā)展,只有堅持“以質(zhì)量保生存”的經(jīng)營管理理念,才能建設出更多的精品工程,使企業(yè)獲得更多的社會認可,從而不斷拓寬市場,擴大經(jīng)營,使企業(yè)獲得良性的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]顧明達,陳慧剛.淺析提高建筑工程管理的有效舉措[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5 (14):6633-6634
[2]沈婷.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].環(huán)球市場,2016,(17):253
[3]鄭越.加強建筑工程管理的有效途經(jīng)研究[J].住宅與房地產(chǎn),2017, (18):160
[4]李朋輝.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].建筑工程技術與設計,2016,( 23):2122-2122