亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工行為影響的研究綜述

        2018-06-08 14:05:18李結(jié)映束中豪
        商情 2018年16期
        關(guān)鍵詞:知識型依賴性新生代

        李結(jié)映 束中豪

        【摘要】包容型領(lǐng)導(dǎo)研究起源于國外求同存異的教育理念,然后逐步發(fā)展、運(yùn)用到組織管理領(lǐng)域中,特別是對知識型員工的管理。包容型領(lǐng)導(dǎo)能通過對員工心理授權(quán)的方式,鼓勵員工的創(chuàng)新行為,但是也會導(dǎo)致員工的依賴性增強(qiáng),反過來抑制了員工的創(chuàng)新績效。因而,在掌握包容型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的同時(shí),要注意對下屬適當(dāng)授權(quán)和與下屬建立平等和諧的關(guān)系,才能充分發(fā)揮包容型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的效用。

        【關(guān)鍵詞】包容型領(lǐng)導(dǎo);員工行為

        一、引言

        據(jù)相關(guān)研究表明,有效地領(lǐng)導(dǎo)能夠使員工的積極性提高40%。近年來,由于經(jīng)濟(jì)的全球化、政治的多元化的發(fā)展,以及新生代、知識型員工的對自主性和差異化的要求,使組織對領(lǐng)導(dǎo)者的要求日益增強(qiáng)。在新時(shí)代背景的要求下,包容型領(lǐng)導(dǎo)作為一種能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)處事待人的藝術(shù)行為,成為備受組織歡迎的新型領(lǐng)導(dǎo)方式。

        二、包容型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

        包容型領(lǐng)導(dǎo)研究起源于國外教育學(xué)領(lǐng)域,為了消除由于種族、社會地位、宗教等尖銳問題引起的個體差異,提出一種能求同存異的教育方式,使每個學(xué)生都能根據(jù)其特點(diǎn)得到最好的發(fā)展。隨后包容型領(lǐng)導(dǎo)概念被拓展到組織管理領(lǐng)域中,Nembhard和Edmond-son( 2006)認(rèn)為包容型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于聽取下屬的觀點(diǎn)并認(rèn)可下屬的工作。而Caimeli(2010)提出包容型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注下屬的行為,除了能善于傾聽和認(rèn)可下屬外,還應(yīng)該再與下屬互動中表現(xiàn)出開放性、有效性和異接近性。

        國內(nèi)朱其訓(xùn)( 2011)則認(rèn)為開放、民主、人本和公正四方面才是包容型領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵。而李燕萍(2012)通過對新生代員工的研究得出包容型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使下屬平等獲得發(fā)展機(jī)會、以人為本、和諧與發(fā)展并行,還提出了平衡式教授、走動式管理、漸進(jìn)式創(chuàng)新三種代表性的包容型領(lǐng)導(dǎo)行為。彭偉(2016)通過對包容型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)維度的本土化研究得出容納他人、容許犯錯、尊重下屬、認(rèn)可下屬、體諒下屬五個維度共同構(gòu)成了包容型領(lǐng)導(dǎo)行為模式。

        通過國內(nèi)外專家的研究,包容型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵能界定為:為了達(dá)到組織的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重下屬的差異,為了下屬的發(fā)展提供平等的機(jī)會,在認(rèn)可下屬的能力與貢獻(xiàn)的同時(shí),包容下屬的失誤,體涼下屬,以一種開放的態(tài)度鼓勵下屬為實(shí)現(xiàn)組織和個人目標(biāo)共同奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式。

        三、包容型領(lǐng)導(dǎo)通過員工心理授權(quán)的中介作用進(jìn)而影響員工行為

        不同的領(lǐng)導(dǎo)行為會誘發(fā)員工不同的心理感受,不同的心理授權(quán)通過員工的行為表現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)在處理事務(wù)時(shí)能夠以一種開放的態(tài)度接受不同員工的看法,探求一種綜合性的解決方法,能使員工感受到來白領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和欣賞,提高自我認(rèn)同感。處于不同職位的員工在獲得較高的心理授權(quán)時(shí),其在工作中會有高主動性和勝任感,促使他們?yōu)榻M織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能,如就工作內(nèi)容或存在問題提出建設(shè)性的意見,對不能滿足發(fā)展的框架作出創(chuàng)新修改,提高組織績效、使組織的人力資源得到充分利用。特別對于80、90后的新生代員工,由于具有個性突出和強(qiáng)進(jìn)取心,愿意冒險(xiǎn)等特點(diǎn),因而會出現(xiàn)試錯行為,包容型領(lǐng)導(dǎo)會容許下屬犯錯,站在下屬的立場考慮其感受并指導(dǎo)下屬找出錯誤的原因并及時(shí)改正,使下屬感受到來自上級的尊重,促進(jìn)上下級互相信任。

        四、包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績效的影響

        參照國外學(xué)者West的觀點(diǎn),創(chuàng)新行為主要包括兩部分,分別為創(chuàng)新想法的產(chǎn)生和創(chuàng)新想法的實(shí)施。對于知識型和新生代員工,他們具有更加開放的思想,獨(dú)特的思維方式,具有活躍和積極的行動,愿意為了組織愿景貢獻(xiàn)自己的智慧成果,因而需要得到更多地支持與鼓勵。而包容型領(lǐng)導(dǎo)往往會在管理的過程中承認(rèn)員工的正確觀點(diǎn),接受員工新奇有創(chuàng)造性的意見。當(dāng)員工得認(rèn)可和鼓勵后,會正向增強(qiáng)員工的信心,激發(fā)出更多地創(chuàng)造性想法。另一方面.當(dāng)員工創(chuàng)新想法被接受后,包容型的領(lǐng)導(dǎo)會為促使想法的實(shí)現(xiàn)而提供各種有利的條件,加大投入、給予員工更多地發(fā)展鍛煉機(jī)會。因此,包容型領(lǐng)導(dǎo)行為一定程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)新行為。

        包容型領(lǐng)導(dǎo)重視組織人才隊(duì)伍建設(shè)的多元化,將不同性別、年齡、學(xué)歷和興趣愛好的員工有機(jī)組合,重視內(nèi)部多元文化的交流和碰撞,促進(jìn)知識交流共享和知識整合,從保證創(chuàng)新活動的順利開展,提高組織的創(chuàng)新績效。包容型領(lǐng)導(dǎo)行為對創(chuàng)新績效的影響體現(xiàn)了其以人為本,和諧與發(fā)展并行的特點(diǎn),而這些特點(diǎn)對于知識型和新生代的員工顯得至關(guān)重要。

        五、包容型領(lǐng)導(dǎo)的不足之處

        盡管包容型領(lǐng)導(dǎo)行為符合知識型和新生代員工的特點(diǎn)需要,但是也存在不足之處。包容的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會導(dǎo)致員工的依賴性增強(qiáng),從而抑制其創(chuàng)造力的發(fā)揮。因?yàn)橐蕾囆愿叩娜送遣患优械亟邮?、贊成并主張他人的觀點(diǎn)。當(dāng)包容型領(lǐng)導(dǎo)行為得到下屬的支持時(shí),下屬會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的崇拜和依賴,容易對領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)全盤接受,在認(rèn)知上無條件地忠誠領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致下屬不會主動提出創(chuàng)新的理念,而是采用一種既定的解決方案和思維模式。為了克服下屬依賴性過強(qiáng)的不足之處,包容型領(lǐng)導(dǎo)在處事待人上要注意以下兩點(diǎn):第一,提倡參與式管理。參與式管理使下屬參與到管理工作中來,適當(dāng)?shù)氖跈?quán)能發(fā)揮下屬的主管能動性,增強(qiáng)其責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性,降低對領(lǐng)導(dǎo)的依賴感,同時(shí)營造出民主、平等、自由和以人為本的組織氛圍;第二,樹立親民的領(lǐng)導(dǎo)形象。親民的領(lǐng)導(dǎo)形象能夠使員工樂于表達(dá)自己的真實(shí)想法,有利于其開展工作,減少對領(lǐng)導(dǎo)的依賴。

        綜上所述,作為行政一把手待人處事的藝術(shù),包容型領(lǐng)導(dǎo)模式和行為具有以人為本、尊重下屬、承認(rèn)下屬的貢獻(xiàn)和容許下屬犯錯等特點(diǎn),尤其適合知識型人才和新生代人才管理,能通過影響下屬的心理授權(quán)對其行為產(chǎn)生作用,如激發(fā)員工的創(chuàng)新行為和提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效,但也會引起下屬的依賴性增強(qiáng)而抑制其創(chuàng)造力的發(fā)揮。因而,在掌握包容型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的同時(shí),要注意對下屬適當(dāng)授權(quán)和與下屬建立平等和諧的關(guān)系,使包容型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的效用達(dá)到最大,引領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)共同愿景。

        參考文獻(xiàn):

        [1]彭偉,于小進(jìn),朱晴雯.中國情景下包容型領(lǐng)導(dǎo)量表開發(fā)與驗(yàn)證

        [J].科技進(jìn)步于對策,2017 (5):124-130

        [2]包容型領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)士心理授權(quán)及建言行為的影響[J].護(hù)理學(xué)雜志+2017(6):44-47

        猜你喜歡
        知識型依賴性新生代
        “新生代”學(xué)數(shù)學(xué)
        藜麥,護(hù)衛(wèi)糧食安全新生代
        非等熵 Chaplygin氣體極限黎曼解關(guān)于擾動的依賴性
        新生代“雙35”09式
        創(chuàng)意新生代——2018倫敦New Designers展覽
        中小企業(yè)知識型員工工作壓力與對策建議
        關(guān)于N—敏感依賴性的迭代特性
        商情(2017年38期)2017-11-28 14:08:59
        N-月桂?;劝彼猁}性能的pH依賴性
        知識型新移民城市生態(tài)融合機(jī)制研究
        基于平衡計(jì)分卡的知識型企業(yè)創(chuàng)新激勵體系研究
        久久精品国产亚洲av精东| 99re6久精品国产首页| 人妻一区二区三区免费看| 国产三级国产精品国产专区50| 国产特黄级aaaaa片免| 又硬又粗又大一区二区三区视频| 精品无码成人片一区二区| 亚洲中文字幕一区二区三区多人| 久久久精品久久久国产| 日本一区二区视频免费在线看 | 激情偷乱人成视频在线观看| 亚洲精品一二区| 一区二区三区精品亚洲视频| 日产乱码一二三区别免费l | 精品国产福利一区二区在线| 老熟妇高潮av一区二区三区啪啪| 在线播放草猛免费视频| 国产精品网站在线观看免费传媒 | 中文字幕人妻丝袜成熟乱| 伊人久久大香线蕉av不变影院| 国产综合久久久久久鬼色| 999久久久精品国产消防器材| 风流少妇一区二区三区| 97精品一区二区三区| 国产精品无圣光一区二区| 亚洲欧美日韩高清中文在线| 日本免费精品一区二区三区视频| 国产98色在线 | 国产| 天堂√最新版中文在线天堂| 扒下语文老师的丝袜美腿| 国产高清在线视频一区二区三区| 无码日韩精品一区二区三区免费 | 欧美日韩在线免费看| 日韩av在线不卡一二三区| 最近免费中文字幕中文高清6| 朝鲜女子内射杂交bbw| 日韩AV无码中文无码AV| 亚洲中文字幕久久精品色老板| 中文乱码字慕人妻熟女人妻| 激情久久av一区av二区av三区| 亚洲在战AV极品无码|