魏萍

【摘要】在激烈的市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標，新形勢下為了提高企業(yè)的綜合競爭實力，應該從多方面著手強化企業(yè)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

引言

隨著我國改革開放的不斷深入推進，我國經(jīng)濟水平有了很大程度的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的經(jīng)營風險越來越明顯，企業(yè)的管理制度不斷創(chuàng)新是促進企業(yè)實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平。面對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，企業(yè)管理人員必須要用創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念開展企業(yè)管理，加強各個企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種問題進行解決，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境和條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理作用淺析

在新時代下的市場經(jīng)濟環(huán)境以及競爭環(huán)境中，不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不相同，經(jīng)濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也不一樣。通過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素主要有幾個方面。第一，經(jīng)濟格局，在經(jīng)濟全球化背景下，形成新的經(jīng)濟格局是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎。第二，知識經(jīng)濟水平。在知識經(jīng)濟時代來臨時，企業(yè)的競爭已經(jīng)從原來的生產(chǎn)力競爭變成了知識競爭，知識這一競爭力在社會中發(fā)揮的作用越來越大。第三，網(wǎng)絡經(jīng)濟。在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的時代，各種新技術、新媒體在人們的生活與工作中廣泛應用，網(wǎng)絡經(jīng)濟特征逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)也具備了更廣闊的外部環(huán)境，市場競爭越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的各項資源進行充分利用，激發(fā)企業(yè)工作人員的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟水平不斷提升的過程。以最常見的財務工作為例，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的財務工作制度進行創(chuàng)新，在新時期利用嚴格的財務管理制度對企業(yè)財務工作進行管理，可以提高資金利用率，從而緩解企業(yè)資金使用過程中的供需矛盾。從長遠的角度來講，能夠為企業(yè)積累更豐厚的資金基礎，從而改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，不斷提高工作人員的工作熱情，在工作中更加努力完成工作，從而提高了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭實力?？傮w來講，企業(yè)經(jīng)濟管理有助于提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中占有更重要的地位。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

（一）以人本創(chuàng)新為切入點

將以人為本的理念當做企業(yè)經(jīng)濟管理的基本理念，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，人成為企業(yè)的核心競爭力，人本創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在以物為主的管理模式上，而是要體現(xiàn)在以員工為基礎，為員工提供更多人文關懷，充分了解員工的心理動態(tài)，滿足員工的需求，從而不斷環(huán)節(jié)員工的心理壓力、精神壓力，為他們提供良好的工作環(huán)境，提高其工作積極性。在日常管理過程中應該要尊重每位員工的人格，提高員工士氣，并且要營造寬松的工作氛圍，讓員工覺得在公司工作是一件愉快的事情，從根本上改變員工對工作的認識，從而能降低員工的缺勤率和離職率。只有這樣才能真正實現(xiàn)員工的尊嚴和權力的平等，順應企業(yè)的發(fā)展，而且能夠?qū)T工的知識進行挖掘，培養(yǎng)員工的技能，為員工提供一個能發(fā)揮自己優(yōu)勢和實現(xiàn)自己夢想的環(huán)境和舞臺。

（二）以制度創(chuàng)新為落腳點

制度是對企業(yè)的各項工作進行約束的條款，有制度存在，才能使企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟團體，才能發(fā)揮凝聚力，在市場經(jīng)濟環(huán)境中建立一個完整的內(nèi)部團體構架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力。新形勢下企業(yè)的管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要途徑，一方面要通過建立全新的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立其激勵體系，不能因為制度的約束而影響了員工的積極性，要讓員工自覺遵守企業(yè)的各項制度和規(guī)定，在規(guī)章制度下辦事，同時又不局限于規(guī)章制度中，從而能夠降低企業(yè)管理的無序性，使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作更有序、更科學。在制定全新的管理制度的同時，企業(yè)應該要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為導向，對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進行有效的組織、計劃、控制以及激勵，提高企業(yè)制度的約束力和控制力，使得制度成為企業(yè)發(fā)展的動力。例如在企業(yè)人力資源管理過程中，對考核制度要不斷完善，將績效考核與長期激勵措施結合起來，通過長期性激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，在工作中不斷完成各項任務，獲得更好的績效，獲得更多收入，同時結合企業(yè)的發(fā)展目標以及長期性激勵措施，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，為企業(yè)做出更多貢獻。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)管理制度也越來越完善，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，必須要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的建立，并且在日常工作中不斷改進內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)和制度，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更有序，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎。企業(yè)內(nèi)部問題中最嚴重的就是財務問題，以企業(yè)財務管理為例，新時期必須要對企業(yè)的各種財務行為進行全過程監(jiān)督，對于財務會計管理過程中的各種問題進行處理，進而完善內(nèi)部控制制度。另外，在監(jiān)督的時候不僅要監(jiān)督財務管理的各個環(huán)節(jié)，還要對財務管理人員進行監(jiān)督，尤其是一些財務會計工作中處于重要工作崗位上的員工，是重點監(jiān)管對象，防止這些人員在工作上出現(xiàn)失誤，進一步明確財務工作人員的基本責任，對財務會計人員的行為進行約束、監(jiān)督。最后，還要不斷完善獎懲制度。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須要完善獎懲制度，將工作責任與具體的工作聯(lián)系起來，財務會計工作人員一旦在工作中出現(xiàn)失誤，要承擔相應責任，對于工作努力、獲得成績突出的人，可以給予一定的獎勵。

三、結語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著來自全球先進企業(yè)的競爭壓力，在嶄新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新，對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，建立適合企業(yè)發(fā)展情況的經(jīng)濟管理系統(tǒng)和管理體系，從歷年創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人本創(chuàng)新等方面著手，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

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