魏萍

【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，新形勢(shì)下為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)該從多方面著手強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

引言

隨著我國改革開放的不斷深入推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越明顯，企業(yè)的管理制度不斷創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平。面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，企業(yè)管理人員必須要用創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念開展企業(yè)管理，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種問題進(jìn)行解決，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用淺析

在新時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不相同，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也不一樣。通過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素主要有幾個(gè)方面。第一，經(jīng)濟(jì)格局，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，形成新的經(jīng)濟(jì)格局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來的生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)變成了知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)這一競(jìng)爭(zhēng)力在社會(huì)中發(fā)揮的作用越來越大。第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，各種新技術(shù)、新媒體在人們的生活與工作中廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)也具備了更廣闊的外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用，激發(fā)企業(yè)工作人員的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過程。以最常見的財(cái)務(wù)工作為例，通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，在新時(shí)期利用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，可以提高資金利用率，從而緩解企業(yè)資金使用過程中的供需矛盾。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，能夠?yàn)槠髽I(yè)積累更豐厚的資金基礎(chǔ)，從而改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，不斷提高工作人員的工作熱情，在工作中更加努力完成工作，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？傮w來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有更重要的地位。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

（一）以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)

將以人為本的理念當(dāng)做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，人成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人本創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在以物為主的管理模式上，而是要體現(xiàn)在以員工為基礎(chǔ)，為員工提供更多人文關(guān)懷，充分了解員工的心理動(dòng)態(tài)，滿足員工的需求，從而不斷環(huán)節(jié)員工的心理壓力、精神壓力，為他們提供良好的工作環(huán)境，提高其工作積極性。在日常管理過程中應(yīng)該要尊重每位員工的人格，提高員工士氣，并且要營造寬松的工作氛圍，讓員工覺得在公司工作是一件愉快的事情，從根本上改變員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而能降低員工的缺勤率和離職率。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)員工的尊嚴(yán)和權(quán)力的平等，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且能夠?qū)T工的知識(shí)進(jìn)行挖掘，培養(yǎng)員工的技能，為員工提供一個(gè)能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的環(huán)境和舞臺(tái)。

（二）以制度創(chuàng)新為落腳點(diǎn)

制度是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束的條款，有制度存在，才能使企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，才能發(fā)揮凝聚力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立一個(gè)完整的內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力。新形勢(shì)下企業(yè)的管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑，一方面要通過建立全新的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立其激勵(lì)體系，不能因?yàn)橹贫鹊募s束而影響了員工的積極性，要讓員工自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在規(guī)章制度下辦事，同時(shí)又不局限于規(guī)章制度中，從而能夠降低企業(yè)管理的無序性，使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作更有序、更科學(xué)。在制定全新的管理制度的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制以及激勵(lì)，提高企業(yè)制度的約束力和控制力，使得制度成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。例如在企業(yè)人力資源管理過程中，對(duì)考核制度要不斷完善，將績(jī)效考核與長(zhǎng)期激勵(lì)措施結(jié)合起來，通過長(zhǎng)期性激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在工作中不斷完成各項(xiàng)任務(wù)，獲得更好的績(jī)效，獲得更多收入，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)期性激勵(lì)措施，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)管理制度也越來越完善，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的建立，并且在日常工作中不斷改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)和制度，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更有序，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部問題中最嚴(yán)重的就是財(cái)務(wù)問題，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例，新時(shí)期必須要對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的各種問題進(jìn)行處理，進(jìn)而完善內(nèi)部控制制度。另外，在監(jiān)督的時(shí)候不僅要監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，尤其是一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中處于重要工作崗位上的員工，是重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，防止這些人員在工作上出現(xiàn)失誤，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的基本責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行約束、監(jiān)督。最后，還要不斷完善獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須要完善獎(jiǎng)懲制度，將工作責(zé)任與具體的工作聯(lián)系起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員一旦在工作中出現(xiàn)失誤，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)于工作努力、獲得成績(jī)突出的人，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著來自全球先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在嶄新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立適合企業(yè)發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)和管理體系，從歷年創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人本創(chuàng)新等方面著手，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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