侯榮勝
【摘要】積極、有效的會(huì)計(jì)核算工作,是企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要工具,也是保持企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理職能,是確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作得以有效開展的關(guān)鍵。然而,當(dāng)前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理職能弱化的問題,制約了會(huì)計(jì)核算工作的有效開展。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),在分析當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化原因的基礎(chǔ)上,提出積極有效的會(huì)計(jì)管理職能強(qiáng)化措施,以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的強(qiáng)有效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理職能:弱化;原因;應(yīng)對(duì)措施
會(huì)計(jì)管理職能的強(qiáng)化,是確保會(huì)計(jì)核算工作高效開展的基礎(chǔ),也是提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的關(guān)鍵。然而,當(dāng)前受多方面因素的影響與制約,會(huì)計(jì)管理職能存在弱化的問題,影響了會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。
一、會(huì)計(jì)管理職能弱化原因
當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化原因,主要包括如下幾個(gè)方面內(nèi)容:
(一)會(huì)計(jì)管理效率較低
所有的管理工作,對(duì)管理效率以及管理質(zhì)量都提出了較高的要求。假如,企業(yè)管理效率較低,則自然容易被忽視,甚至處于被邊緣化的環(huán)境下。當(dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門以及從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理工作效率較低,難以有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的部分管理職能作用,自然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能被弱化的問題產(chǎn)生。比如,當(dāng)前部分中小企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作中,不重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能的配置優(yōu)化工作,導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門只能夠做好資金管理的管理工作,而難以真正開展更具價(jià)值性的會(huì)計(jì)管理工作職能創(chuàng)新工作,難以在企業(yè)經(jīng)營分析以及預(yù)測等重點(diǎn)工作下大工夫,無法為企業(yè)決策提供輔助性的服務(wù)。另外,企業(yè)內(nèi)部部分工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理職能了解不夠深入,限制了會(huì)計(jì)人員的能力,無法真正地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理職能,最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能被弱化。部分會(huì)計(jì)工作人員雖然自身具有相對(duì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能,但是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解不夠深入,導(dǎo)致難以有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,或者所核算的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門并不能為其他業(yè)務(wù)部門所信服,最終造成會(huì)計(jì)管理職能不斷弱化。
(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理弱化
一方面,企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在原始憑證失真,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題,難以真實(shí)、高效地反映出企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題。部分企業(yè)仍然存在過多的手工記賬現(xiàn)狀,手工記賬容易產(chǎn)生原始憑證丟失問題。對(duì)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化的企業(yè),在日常管理中不注重?cái)?shù)據(jù)的備份管理工作,當(dāng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí)非常容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)失真,弱化了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能?;蛘咂髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作不夠熟悉,技能不夠嫻熟,導(dǎo)致在會(huì)計(jì)電算化時(shí)出現(xiàn)操作錯(cuò)誤問題,影響了會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性。另一方面,在企業(yè)核算中,未能夠根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。再加上部分企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,淡化企業(yè)財(cái)務(wù)職能的法律效應(yīng),存在會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作問題,無法突出會(huì)計(jì)監(jiān)督中的監(jiān)管制約職能,導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能弱化問題產(chǎn)生。另外,部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)制度不完善問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督松弛。比如,部分企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)制度難以與社會(huì)管理制度有效地接軌,導(dǎo)致其內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理松懈,造成企業(yè)財(cái)會(huì)工作難以有效開展,大大弱化了會(huì)計(jì)管理職能。
(三)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀念淡薄
當(dāng)前部分會(huì)計(jì)核算人員在實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作中,當(dāng)遇到國家、社會(huì)公眾利益與單位利益相沖突時(shí),難以嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度核算基本原則,甚至存在伙同作弊、違法違紀(jì)等會(huì)計(jì)行為,影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。比如,部分會(huì)計(jì)核算人員存在偽造、編造虛假會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等問題,影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,影響了會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。另外,部分老員工覺得自身資歷較老,漸漸地對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的責(zé)任意識(shí)慢慢再變?nèi)酰绊懥诉@部分會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任心,職業(yè)道德觀念也隨之影響,也弱化了會(huì)計(jì)管理的職能。
二、會(huì)計(jì)管理職能弱化應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因,建議從如下幾個(gè)方面強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能:
(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境
優(yōu)化會(huì)計(jì)管理所處的環(huán)境,是改變會(huì)計(jì)管理職能弱化的重要渠道,也是確保會(huì)計(jì)管理工作職能得以有效提升及發(fā)揮的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)管理工作環(huán)境,以更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作有效開展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)努力引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作人員深入開展會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新活動(dòng),以創(chuàng)造出與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該清晰地意識(shí)到,在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,經(jīng)濟(jì)競爭活動(dòng)的持續(xù)加劇,應(yīng)該突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中的管理價(jià)值,并持續(xù)通過會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的建設(shè)與優(yōu)化,以為會(huì)計(jì)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的支持。會(huì)計(jì)管理單位應(yīng)該從會(huì)計(jì)管理硬件建設(shè)以及軟件建設(shè)等多個(gè)方面推動(dòng)管理環(huán)境改革,從而更加科學(xué)、合理地優(yōu)化人員配備、更為高效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能價(jià)值。
(二)提升會(huì)計(jì)管理效率
在強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能過程中,提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率非常重要,這對(duì)于真正執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新等非常重要。比如,對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門,在實(shí)際會(huì)計(jì)管理T作中應(yīng)遵循基本管理工作原則,并持續(xù)提升自身的會(huì)計(jì)管理能力與專業(yè)技能,并積極制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理職責(zé)與機(jī)構(gòu),以減少會(huì)計(jì)管理工作的阻礙。同時(shí),在會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中,要做好會(huì)計(jì)核算工作人員的操作規(guī)范工作,要求所有的會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度、操作規(guī)范高質(zhì)量地完成所有的會(huì)計(jì)核算工作,以提升會(huì)計(jì)管理效率。另外,在會(huì)計(jì)管理核算中,要督促會(huì)計(jì)核算工作人員不斷積累會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),并做好會(huì)計(jì)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效的結(jié)合。在實(shí)際管理中,可以借鑒行業(yè)的其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),通過具體化的管理實(shí)踐案例向工作人員灌輸嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的重要性,以持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能,突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。會(huì)計(jì)管理工作單位,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理T作中所存在的問題以及薄弱管理環(huán)節(jié),并向企業(yè)管理層提出有建設(shè)性的發(fā)展建議,以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的改進(jìn)。
(三)做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育T作
在企業(yè)經(jīng)營管理中,雖然會(huì)計(jì)職能弱化會(huì)受其他外界客觀因素的影響,但是會(huì)計(jì)工作人員自身的技能水平也是影響會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵因素。比如,當(dāng)前部分企事業(yè)單位會(huì)由于工作人員自身主觀意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員監(jiān)守白盜問題產(chǎn)生。因而,企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理職能提升中,應(yīng)發(fā)揮繼續(xù)教育培訓(xùn)價(jià)值,通過會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)會(huì)計(jì)T作人員誠實(shí)守信的工作態(tài)度,良好的會(huì)計(jì)核算管理技能,以達(dá)到提升會(huì)計(jì)管理效率,從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。另外,在實(shí)際管理中,應(yīng)積極利用正反面的管理案例教育內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員,讓會(huì)計(jì)管理人員看到正面模范人物的同時(shí),吸收負(fù)面案例教訓(xùn),從而對(duì)會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)心起到良好的警戒心理作用,以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。另外,要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)T作人員多參加國家會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證,在職業(yè)認(rèn)證中不斷提升會(huì)計(jì)T作人員的專業(yè)技能,并吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念,以持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理職能。對(duì)于通過職業(yè)認(rèn)證的會(huì)計(jì)工作人員,企業(yè)可以考慮給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提升員工參與認(rèn)證的積極性。
三、結(jié)束語
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能,是確保會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。因而,在實(shí)際管理中,應(yīng)深入地分析造成會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因,并從優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境、提升會(huì)計(jì)管理效率以及做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作等多個(gè)方面,持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。
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