王曉 柯杰 朱定寶

摘 要：當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的主要改革內(nèi)容為黨建工作，而黨建工作模式的制定首要考慮是否符合本企業(yè)未來持久發(fā)展的要求，進(jìn)而要求企業(yè)根據(jù)其內(nèi)部來控制管理的實際需求。電力企業(yè)為我國能源工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)組織重要組成部分，在對電能生產(chǎn)和銷售流程規(guī)范化的重視同時，還需注重黨建工作體制的良好建立。其中績效管理和考評對電力企業(yè)黨建工作而言，具有及其重要的推動作用，將有效完善黨建工作的改革。文章主要對電力企業(yè)中績效管理工作進(jìn)行相關(guān)探討，并對其在電力企業(yè)黨建中的實施要點提出相關(guān)意見。

關(guān)鍵詞：績效管理；黨建工作；實施要點

黨建工作源于處理黨內(nèi)事務(wù)，是為國家行政機(jī)構(gòu)提出的政治工作方案。 隨著政治經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)，各方的建設(shè)工作也開始融入常規(guī)經(jīng)營管理，是日常電力公司管理的組成部分。 這意味著，各方的建設(shè)工作涉及執(zhí)行先進(jìn)的政黨和政府的意識形態(tài)，幫助員工建立良好的政治思想觀念，并與黨派和政府理論一起使用個人和工作場所的活動 因為它可以導(dǎo)致。 電力企業(yè)應(yīng)重視績效考核工作的落實和推進(jìn)，完善電力公司黨建工作中績效管理的宏觀調(diào)控。

1.績效管理

績效管理是績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效結(jié)果應(yīng)用和績效目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)。 績效管理的目的是不斷提高個人、部門以及組織的工作能力。隨著電力公司市場化改革的加快，市場管理體系的管理控制措施正在逐步轉(zhuǎn)變，各種內(nèi)部控制方案得到推廣和應(yīng)用。 績效管理是電力企業(yè)運行階段經(jīng)常使用的管理策略，通過綜合評價內(nèi)部員工的績效給予適當(dāng)?shù)募詈蛻土P，以此有效加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，這種績效管理模式進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控管理的力度，助電力企業(yè)黨建工作前進(jìn)一大步。

2.績效管理在電力企業(yè)黨建工作中實施的必要性

電力企業(yè)黨建工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，想要全面完善其制度化建設(shè)，還需在企業(yè)工作中有效實施績效管理。而由于諸多現(xiàn)實原因，導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行中面臨著稍多管理缺陷，因此還需有效加大力度進(jìn)行管理，同時這也是電力企業(yè)實施績效管理的必然道路。

2.1針對企業(yè)黨員干部需要績效管理

由于絕大部分黨支部及黨員干部在工作當(dāng)中缺少積極性及主動性，極不容易形成管理合力，使得企業(yè)管理面臨一道難題。其次，在黨員教育與管理方面還未形成良好管理模式，黨員干部工作隨意性較強(qiáng)，關(guān)鍵是部分黨員干部業(yè)務(wù)水平及政治理論較低，面對相關(guān)工作學(xué)習(xí)起來較為困難，而采用績效管理可有效帶動其工作學(xué)習(xí)的積極性。

2.2電力企業(yè)黨建工作需要績效管理

在電企業(yè)中想要有效開展黨建工作，還需建立相關(guān)制度來監(jiān)督，而績效管理作為制度建立的基礎(chǔ)保障，在日后更需針對性加強(qiáng)其管理力度。但是多數(shù)企業(yè)黨支部在針對性開展工作上還稍有欠缺，即便有相關(guān)計劃及制度，其執(zhí)行能力還不夠，導(dǎo)致工作難以提速。企業(yè)黨建工作的檢查考核往往都是形式豐富于內(nèi)容，及其難以制約，在這種形式下難以展開黨建工作，若能有效實施績效管理措施，方能全面發(fā)揮其作用。

2.3企業(yè)職工工作行為需要績效管理

電力企業(yè)黨建工作的及時、效率主要表現(xiàn)在職工的精神面貌上，倘若職工士氣低沉，對待工作沒有足夠的上進(jìn)心，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)少數(shù)腐敗風(fēng)氣，這就給電力企業(yè)帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，這應(yīng)當(dāng)是黨建工作進(jìn)行的失敗及恥辱。所以加強(qiáng)績效管理措施，對防治不正之風(fēng)及提高職工工作上進(jìn)心都將起到積極效應(yīng)。

3.績效管理在電力企業(yè)工作中的實施要點

3.1建立企業(yè)內(nèi)部良好管理環(huán)境

績效管理應(yīng)用于電力企業(yè)是企業(yè)深入改革的首要步驟，其作為黨建工作，務(wù)必要走在企業(yè)管理前頭，同時做好黨員干部及全體員工的思想工作。首先需要引導(dǎo)所有員工了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展趨勢，由以往的賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，因此電力企業(yè)干部職工的優(yōu)越感已經(jīng)是過去式，現(xiàn)下最重要的是改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊服務(wù)意識，這點對當(dāng)前電力企業(yè)外化表現(xiàn)尤為重要，其次，干部職員有意識進(jìn)行自我檢查，第一時間意識到自身工作的不足，同時自我加壓，增強(qiáng)自身緊迫感及危機(jī)感。在而就是樹立黨員先鋒隊形象，促使黨員干部成為績效管理的積極倡導(dǎo)者及執(zhí)行者，有效樹立良好工作榜樣。以此通過各個層面的工作為企業(yè)績效管理措施提供優(yōu)良內(nèi)部環(huán)境。

3.2掌握職工實時情況

績效管理有利于企業(yè)管理員對員工工作情況的了解，進(jìn)一步把員工管理工作深入到黨建工作中。在職員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，因此根據(jù)員工自身情況制定一系列的績效管理相關(guān)政策可有效鼓勵員工積極參與到黨建工作中，激發(fā)其工作積極性，在黨建思想下認(rèn)真完成各項工作。而積極、客觀、有效且正確的績效管理將為企業(yè)管理者帶來第一手信息，特別是對員工工作能力及個人擅長領(lǐng)域等方面的詳細(xì)了解，以此全面優(yōu)化各部門人力資源，同時有效推動企業(yè)資源配備、員工培訓(xùn)計劃等管理工作。

3.3職業(yè)價值體現(xiàn)

績效管理有助于實現(xiàn)單位員工的自我價值，電力公司的員工為實現(xiàn)其價值創(chuàng)造了有利的條件。隨著社會的可持續(xù)發(fā)展，不僅是員工努力爭取生存資本的地方，也是實現(xiàn)自身價值觀和目標(biāo)的地方。在這個部門，員工不是為他們的薪水工作，而是他們更受尊重和認(rèn)可。對于員工誰是成功的在他們的工作，他們試圖在自己后，收到的認(rèn)可和肯定，從公司領(lǐng)導(dǎo)的，潛在的績效管理是最能反映出優(yōu)秀員工的表現(xiàn)我希望這一點。同時，績效管理也刺激了缺乏工作效率，缺乏工作熱情和缺乏工作能力的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人事變動是直接的，可以通過績效管理分析和增加或減少工資來決定員工晉升或降級。

4.結(jié)束語

績效管理在電力企業(yè)黨建工作中屬于重要管理活動，意指在一定的考核期限內(nèi)根據(jù)已經(jīng)制定好的單位績效考核規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，由單位負(fù)責(zé)考核部門及相關(guān)人員對相關(guān)工作人員進(jìn)行的考核過程，以此實現(xiàn)整體效益得到有效提高。此外，黨建工作在電力企業(yè)管理中的作用隨之顯現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)知到績效管理對黨建工作帶來的重要輔助作用，因此還需不斷完善企業(yè)黨建工作模式，從而促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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