暢陽 馬靜 姜淇

摘 要 石油行業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。從企業(yè)文化角度出發(fā)，雖然油田企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)，但是依然存在著一定問題?；诖?，本文重點探究油田企業(yè)文化現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)的解決對策，從而提高油田企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增加企業(yè)文化建設(shè)的使命感和責(zé)任感。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 問題 強化措施

中圖分類號：F425 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

企業(yè)文化作為一個企業(yè)的硬實力。在經(jīng)濟全球化的今天，雖然石油行業(yè)在計劃經(jīng)濟體制中一直處于壟斷地位，但如今油田企業(yè)要面臨國際各國的競爭，我國石油進口量逐年遞增就是最好的證明。這就需要油田企業(yè)在提高自身硬實力的同時，也要不斷提高自身的然實力，也就是加強企業(yè)文化建設(shè)工作。這就需要認(rèn)識到油田企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，不僅要看到優(yōu)勢條件，同時也要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，保持清醒的頭腦，以企業(yè)文化來調(diào)動工作人員的積極性，增加油田企業(yè)文化建設(shè)的緊張感和責(zé)任感，這樣才能夠不斷提高油田企業(yè)的軟實力和國際競爭力。

1油田企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)存問題

1.1對企業(yè)文化認(rèn)識不到位

企業(yè)文化雖然與經(jīng)濟效益沒有直接關(guān)系，但是會從思想上影響行為，從而影響油田企業(yè)效益。這就需要油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級黨組織加強對企業(yè)文化的重視程度。但是從油田企業(yè)實際情況來看，依然存在著上級重視、基層不重視；主管重視、分管不重視等情況。企業(yè)很多人員認(rèn)為建立企業(yè)文化是文化部門的工作，只要文化部門骨干重視即可，還有很多職工安于現(xiàn)狀，對新思想、新要求缺乏認(rèn)識，工作中更多的是一種應(yīng)付心理。

1.2文化組織建設(shè)薄弱

從油田企業(yè)目前情況來看，雖然企業(yè)內(nèi)部不斷開展群眾文化工作，但是大部分下屬單位的文化組織依然非常薄弱，這在很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)工作正常開展。油田企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，更加注重生產(chǎn)效率，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，長期以往導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作變成了“軟任務(wù)”，人才更多的投入到了企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，文化組織非常薄弱。

1.3企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

對于當(dāng)今企業(yè)來說最為重要的就是創(chuàng)新，而軟實力也同樣需要創(chuàng)新才能夠發(fā)展。但是油田企業(yè)依然存在著應(yīng)付工作、安于現(xiàn)狀的情況，其主要表現(xiàn)在：

第一，雖然很多油田企業(yè)文化工作提出了很多想法，但是依然缺乏創(chuàng)新精神，即使推出了一些有創(chuàng)意的活動和理念，也是鳳毛麟角；

第二，在實際工作當(dāng)中，雖然企業(yè)不斷強調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)精神等內(nèi)容，但是大部分思想都極其雷同，通過相互融合、相互借鑒，從而出現(xiàn)“共同企業(yè)文化”問題，企業(yè)文化工作缺乏創(chuàng)新、創(chuàng)意；

第三，雖然很多單位每年、每季度都在樹立典型人物，但是更多的是追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。大別是大眾化典型多、高層典型少的問題，這樣無法讓基層職工心服口服。

2油田企業(yè)文化建設(shè)強化的舉措

2.1明確企業(yè)文化內(nèi)涵，增加使命感

當(dāng)十九大報告指出：全面建設(shè)小康社會是中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，也是實現(xiàn)“中國夢”的重要渠道，必須要全面推動社會主義文化建設(shè)工作，掀起新一波的文化浪潮。由于社會主義文化建設(shè)內(nèi)涵十分豐富，同樣也是宏觀上的文化建設(shè)，而微觀上的文化建設(shè)就要落實到各個企業(yè)中。作為市場經(jīng)濟中的龍頭行業(yè)，油田企業(yè)有義不容辭的責(zé)任。這就需要加強對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識，提高企業(yè)文化建設(shè)的使命感，通過開展文化教育、提高職員素質(zhì)、豐富文化生活、提高企業(yè)軟實力等，堅定思想理念、筑牢思想根據(jù)。深入開展群眾性精神文明企業(yè)活動，提高全員的思想道德水平，認(rèn)真做好文化惠民工程。油田各級領(lǐng)導(dǎo)需要加強思想認(rèn)識，提高搞好企業(yè)文化的使命感和責(zé)任感，讓企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.2發(fā)揮骨干作用，壯大文化組織隊伍

油田企業(yè)需要堅持以經(jīng)濟工作為核心，在指定時間內(nèi)完成生任務(wù)，同時也要認(rèn)真完成文化建設(shè)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要同時抓好軟實力和硬實力之間的發(fā)展關(guān)系，定期部署企業(yè)文化工作，不能讓企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面、顧此失彼。這就需要重點抓好骨干培訓(xùn)工作，給予更多的交流機會，提供展現(xiàn)自己的舞臺，鼓勵骨干人員推出更多的精品內(nèi)容。從而發(fā)揮骨干人員的輻射作用，在文化組織中做好帶頭工作，從而強化文化組織建設(shè)工作。

2.3構(gòu)建文化平臺，發(fā)展企業(yè)文化

為了能夠順應(yīng)新時期的發(fā)展需求，需要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度和投入力度。從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，充分發(fā)揮信息載體的作用，努力做好電視、廣播、報刊、文聯(lián)組織、文化比賽、作品競賽等活動，這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。同時，需要發(fā)揮骨干人員的聰明才智，擴大在企業(yè)內(nèi)部的影響力，樹立個人標(biāo)桿。此外，搭建文化平臺需要融入先進的通訊技術(shù)，在玩網(wǎng)絡(luò)中搭建文化平臺，充分利用微信、QQ、微博等軟件，加強文化宣傳和思想交流工作，并在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展相關(guān)文化活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)朝向多元化方向發(fā)展。

2.4為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障

加強企業(yè)文化建設(shè)投資力度，包括資金、物資等方面的投入，同時也包含精神、人力方面的投入。特別是在人力方面，需要為文化部門解決崗位設(shè)置問題，特別是文化部門骨干干部身份、職稱評定等實際問題。在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷層面上，需要加強各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化工作的支持和關(guān)心，從思想上加強對文化部門的重視程度，定期加強指導(dǎo)、聽取匯報。同時，將企業(yè)文化建設(shè)工作列入到財務(wù)預(yù)算中，保證資金投入數(shù)量，并構(gòu)建有效的激勵機制，定期開展評比活動，從而激發(fā)職工的積極性，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進程。

3結(jié)束語

綜上所述，石油行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力，為了能夠提高油田企業(yè)的國際競爭力，加強軟實力建設(shè)尤為重要。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層加強重視程度、提高投資力度、加強文化組織、發(fā)揮骨干帶頭作用，從多個方面做好文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力。

參考文獻

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