黃莫彬

摘 要：隨著國家各項改革的深化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，各級企業(yè)的調(diào)整、重構(gòu)勢在必行，企業(yè)工會工作也隨之面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工會應(yīng)把握這一重要機(jī)遇期，勇于迎接挑戰(zhàn)，努力加強(qiáng)工會組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部能力建設(shè)，做好班組建設(shè)、廠務(wù)公開、困難職工幫扶等重點工作。奮力推動工會工作邁上新臺階，創(chuàng)造新業(yè)績。

在企業(yè)的調(diào)整改革過程中，各級工會組織在廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、職工維權(quán)等工作中都發(fā)揮著不可替代的重要作用，作出了實實在在的

成績。當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了鳳凰涅槃，以新的狀態(tài)開始運(yùn)作時，在制度建設(shè)、效率要求、員工管理等方面都會有很大的不同。工會工作隨之面臨新的形勢和任務(wù)，迎來新的挑戰(zhàn)。各級工會組織要努力加強(qiáng)組織建設(shè)，制度建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，提高工會工作人員素質(zhì)，準(zhǔn)確把握中心工作，奮力開創(chuàng)新局面，推動工會工作不斷前進(jìn)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，為工作開展奠定堅實基礎(chǔ)

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞黨政中心任務(wù)開展工作

做好工會工作，首先要有清醒的思想認(rèn)識，堅定的政治立場。工

會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊。自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動實踐黨引領(lǐng)的道路是中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和工會的群眾基礎(chǔ)決定的。2012年1月8日，全總十五屆六次執(zhí)委會議通過了《中華全國總工會關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》。決議指出“堅持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。這是中國工會的根本政治原則，也是中國工會區(qū)別于西方工會的顯著標(biāo)志”。決議強(qiáng)調(diào)，中國特色社會主義工會發(fā)展道路是中國特色社會主義道路的重要組成部分，積極實踐這一道路，關(guān)系到黨的事業(yè)發(fā)展全局和工人階級的根本利益。公司的各級工會組織和工作人員只有對中國工會的性質(zhì)地位、發(fā)展道路有了清醒的認(rèn)識，才能切實做到對工會工作方針、工會工作原則、工會維權(quán)觀的準(zhǔn)確把握。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，保障工作開展

工會工作的有效開展有賴于良好的組織建設(shè)，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，把廣大職工組織到工會中來，是充分發(fā)揮工會在組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工群眾和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益方面重要作用的基礎(chǔ)和前提條件，扎實的工會組織建設(shè)是工會一切工作開展的前提和基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定、堅實的組織基礎(chǔ)，縱有再好的工作思路都無法最終落實。隨著企業(yè)的調(diào)整，機(jī)構(gòu)的變化，公會干部的去留，會員的歸屬和分布也會發(fā)生較大的變化。這些變化對工會的組織建設(shè)形成了巨大的沖擊，帶來了挑戰(zhàn)。應(yīng)對這樣的狀況，要有條不紊地做好調(diào)查分析，摸清會員情況，建立完備的會員信息檔案；在人事安排，物質(zhì)條件準(zhǔn)備，組織機(jī)構(gòu)建立等方面積極爭取黨政支持，及時配備好工會小組、車間級分會和單位工會的工作人員，充實工會力量，力爭在較短的時間完善公司各級工會的組織機(jī)構(gòu)；工會是職工自己的組織，在工會組織的建設(shè)中也必須發(fā)動職工，依靠職工，主動聽取職工意見和建議，通過讓職工親身參與其中，增強(qiáng)職工的歸屬感，增強(qiáng)職工對工會的認(rèn)同感，增強(qiáng)工會在職工中的凝聚力，使工會組織更具號召力；在工會工作目標(biāo)考核中加強(qiáng)對組織建設(shè)的考核，考核細(xì)則中更加細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核加壓促進(jìn)工會組織建設(shè)工作的進(jìn)步。同時，在工作開展中檢視各級組織的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，發(fā)現(xiàn)問題和不足并不斷改進(jìn)，使工會工作能夠漸漸步入一個穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

（三）完善制度建設(shè)，促進(jìn)工會系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

在企業(yè)轉(zhuǎn)軌時期，要注重工會工作的制度建設(shè)。以一個嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、合理可行的制度體系來保證工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化。建立完善一套從工會主席到工會小組長的工作職責(zé)、民主管理、勞動競賽、維權(quán)幫扶、經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會員管理、信息上報的制度。以使工會的每一項工作，工作中的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，工會的工作人員對干什么、怎么干、什么時間干都清楚明白。以制度來推動工會工作效率的提高，促進(jìn)工會工作協(xié)調(diào)有序開展。對原有制度的修訂和新制度的制定既要以《工會法》、《勞動法》《企業(yè)職工代表大會條例》等有關(guān)政策、法律、法規(guī)為依據(jù)，也要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)實狀況和企業(yè)的實際情況。如原有的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的評比辦法已不適應(yīng)現(xiàn)在的需要，即根據(jù)新增加的工作和評比內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。對工會工作開展有重大影響或與職工切身利益密切相關(guān)的規(guī)章制度的建立，要仔細(xì)論證，慎重研究，并經(jīng)一定程序通過，諸如工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理、使用范圍，集體合同協(xié)商制度等。

（四）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，培育工作骨干

推動工會工作不斷前進(jìn)，必須要有一支思想認(rèn)識正確，工作作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的工會干部隊伍。沒有這樣一支隊伍，黨政的中心工作工會無力支持，工會自身的工作無人具體落實，職工的正當(dāng)權(quán)益無法予以維護(hù)。因此，加強(qiáng)工會干部的能力建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是履行工會職能的需要，是促進(jìn)工會自身不斷進(jìn)步的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。工會干部還要加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉，工會工作難免要面對一些繁瑣具體的事務(wù)，要有“婆婆嘴，媽媽心”，要受得了委屈，耐得住性子，穩(wěn)得住心神，要鍛煉良好的情緒管理能力。

二、著力開展重點工作，帶動工會工作全面邁上新臺階

（一）推進(jìn)班組建設(shè)，貫徹管理水平提升要求

工會要以加強(qiáng)班組建設(shè)為切入點，大力推行現(xiàn)代化班組管理方法，積極支持、配合管理水平提升活動，夯實企業(yè)管理水平提升的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，既涉及行政部門也涉及黨群組織，抓好班組建設(shè)，僅靠工會一家之力是難以勝任的，需要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安防等部門和二級單位、車間齊抓共管。做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作完全納入企業(yè)提升管理水平的活動中。首先，要做好班組建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研，在調(diào)研中可通過與各管理部門的交流會、基層管理人員座談會、班組長訪談、班組工作現(xiàn)場情況調(diào)查等，充分了解班組生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以及各管理部門對班組工作的要求。在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)現(xiàn)實可行的目標(biāo)，既要有長期目標(biāo)，也要有短期目標(biāo)。長期目標(biāo)要與企業(yè)的市場定位，發(fā)展戰(zhàn)略相符，與企業(yè)提升管理水平活動各階段的目標(biāo)步調(diào)一致；短期目標(biāo)要密切聯(lián)系各車間、班組的實際情況，注重發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用，使班組成員經(jīng)過努力“蹦一蹦能夠得著”，通過短期目標(biāo)的逐一實現(xiàn)，進(jìn)步的逐漸累積實現(xiàn)長期目標(biāo)。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要有強(qiáng)有力的硬性措施來推動班組建設(shè)。比如建立班組長資格證制度，通過培訓(xùn)、考核獲得相應(yīng)資格的人員才能擔(dān)任班組長，激勵班組長們積極學(xué)習(xí)提升管理能力；比如通過班組達(dá)標(biāo)升級競賽評出合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組，在績效工資和班組長津貼上體現(xiàn)一定差別，激勵班組成員共同爭先上進(jìn)。有效的激勵措施加之以科學(xué)的管理制度、規(guī)范的作業(yè)流程、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和班組內(nèi)的民主管理，一定能將班組建設(shè)推入上升軌道并逐步提高。

（二）大力實施廠務(wù)公開，提升職工主人翁意識

工會要積極配合企業(yè)黨政，全面落實廠務(wù)公開。廠務(wù)公開的主要載體是職工代表大會，工會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)。工會要依據(jù)自身職責(zé)，在職工代表的產(chǎn)生、會議的召開、會議內(nèi)容的討論，代表意見的收集反饋等各個環(huán)節(jié)組織好職代會，服務(wù)好職工代表，提高職代會的質(zhì)量和實效，真正落實廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。通過職代會公開企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，使職工及時了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。從而提高職工對企業(yè)的認(rèn)同度，提升職工對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的信任，使企業(yè)的各項方針政策得以順利地落實。

（三）幫扶到位，溫暖到家

工會是困難職工幫扶的第一知情人，第一報告人，第一幫扶人。工會組織及其工作人員要深入到職工當(dāng)中去了解職工的生活狀況，掌握第一手資料。將困難職工的情況及時反映上報，在企業(yè)黨政的關(guān)心支持下，為困難職工辦好事，做實事，解難事。在幫扶過程中，要做到所有資料真實完整，幫扶人員，幫扶金額公開透明，接受職工監(jiān)督。通過解決職工的實際困難，讓職工真切感受到來自企業(yè)和各級組織的溫暖，增進(jìn)職工對企業(yè)的感情，增大公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)公司的發(fā)展動力。在加強(qiáng)工會建設(shè)和做好重點工作的同時，對其他的職能和工作也不可偏廢，要正確處理好突出重點工作和全面履行職能的關(guān)系，并積極探索研究開展集體合同協(xié)商，職工監(jiān)事履職等新的課題。

三、結(jié)束語

發(fā)展的重大機(jī)遇已隨著企業(yè)轉(zhuǎn)軌疾步而來，工會要直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，在全面提升企業(yè)管理水平的有利形勢下，乘勢而上，加強(qiáng)工會組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部能力建設(shè)，以重點工作的大力推進(jìn)帶動工會工作全面邁上新臺階，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。