畢成林

摘 要：從當(dāng)下我國的實(shí)際情況來看，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)都在不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)方面逐漸在世界上有了一定的地位，并且在這一方面得到的實(shí)際成果也被各個(gè)國家所認(rèn)可。本文主要介紹了我們國家電力企業(yè)當(dāng)下在人力資源方面的實(shí)際情況，并且系統(tǒng)地研究了企業(yè)對(duì)于人力資源方面的開發(fā)與管理，最后還對(duì)怎樣科學(xué)有效地對(duì)我國電力企業(yè)目前人力資源的實(shí)際管理狀況進(jìn)行改善提出了一些建議，希望可以對(duì)電力企業(yè)在人力資源的管理方面做出一些實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 開發(fā) 管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）12（b）-0155-02

1 從我國當(dāng)下來看電力企業(yè)的人力資源管理的實(shí)際情況

從最近幾年的實(shí)際情況來看，雖然說在發(fā)展的過程中對(duì)相關(guān)人力資源的專業(yè)性教學(xué)以及培養(yǎng)正在不斷增強(qiáng)，人力資源的整體素質(zhì)也逐漸成長了，但是在成長的過程中還必須認(rèn)清楚其中實(shí)際存在的一系列問題。從目前的實(shí)際情況來看，我們國家電力企業(yè)的人力資源發(fā)展以及管理存在的一些不足之處如下。

（1）在發(fā)展的過程中造成了一定程度上的人力資源埋沒的問題。因?yàn)樵趯?duì)人力資源進(jìn)行管理的過程之中總是受到不符合當(dāng)下實(shí)際情況的老舊思想的影響，有很多人在選擇工作單位的過程之中并不能完全與自己擅長的或者愛好的相符合。這時(shí)電力企業(yè)用人方面的整體局面就顯現(xiàn)出一種不合理的狀態(tài)，也就是學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能實(shí)際應(yīng)用在工作上，實(shí)際在工作上應(yīng)用的與所學(xué)的知識(shí)并沒有太大關(guān)系。這不單單是對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的人才造成了埋沒，而且電力企業(yè)方面也造成了很大程度上的損失，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行培養(yǎng)過程中消耗的資源與經(jīng)濟(jì)全部浪費(fèi)了。

（2）在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中管理人員的思維不靈活的問題。有很多電力企業(yè)的人力資源管理人員在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中的思維方式太過于守舊，只是一味地根據(jù)相關(guān)的文件辦事，這就從根本上使得人力資源的管理得不到創(chuàng)新與發(fā)展；而且在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中管理的方式還十分單一，管理時(shí)不講道理、不近人情，做不到新型的科學(xué)管理的要求。在對(duì)工作人員進(jìn)行考察的過程中無論是企業(yè)中哪一層面的工作人員，都是使用同一個(gè)考察準(zhǔn)則，而且沒有一種科學(xué)合理的層次。有很多的電力企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行實(shí)際的管理過程中模式上沒有更新，還是使用不符合現(xiàn)代管理方式的老舊的模式，這就有很大的可能性使得具有一定專業(yè)性的人才流出企業(yè)，這一問題也對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理產(chǎn)生了很大程度的不好影響。

2 在發(fā)達(dá)國家企業(yè)所實(shí)際應(yīng)用的人力資源管理模式

科學(xué)與技術(shù)的競爭說到根本上就是具有技術(shù)性的人才方面的競爭，而從根本上來看技術(shù)性人才的競爭也可以說是一個(gè)國家在教育方面的整體水平的較量。各個(gè)發(fā)達(dá)國家都逐漸意識(shí)到人力資源的整體開發(fā)在促進(jìn)一個(gè)國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是相當(dāng)重要的，并且都逐漸開始對(duì)人力資源的科學(xué)開發(fā)方面進(jìn)一步提高了重視程度。比如新加坡在制定技術(shù)型人才的培養(yǎng)的計(jì)劃中就明確要求所有的新加坡國籍人員都一定要參加10年的教育，并且在這10年后還要加入3年時(shí)間的初級(jí)訓(xùn)練。這樣的教育體系可以進(jìn)一步加強(qiáng)新型技術(shù)型人才的培養(yǎng)。

3 目前我國電力企業(yè)提升人力資源管理整體水平的相關(guān)對(duì)策

（1）首先就是在開展對(duì)人力資源進(jìn)行管理的工作中，一定要將人才作為管理的根本。從根本層面來說，電力企業(yè)之間的競爭也可以看作是人才與人才之間的競爭。正因如此，電力企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，一定要將人才看作管理的根本，將人才的創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，要著重重視人才所能創(chuàng)造出的最終價(jià)值，而不要僅僅關(guān)注管理的成本，將人才的專業(yè)性潛力更好地發(fā)揮出來，從而為企業(yè)從整體方面創(chuàng)造出更好的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

（2）通過新型電子信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理。目前我國的電子信息技術(shù)正在經(jīng)歷很大程度上的發(fā)展與進(jìn)步，將電子信息技術(shù)應(yīng)用在電力企業(yè)的人才資源管理過程中已經(jīng)逐漸在我國的電力企業(yè)之中普遍使用了。從根本上來說，這是將人力資源進(jìn)行電子化后進(jìn)行進(jìn)一步的管理，比如通過電力企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理。其意義在于：首先就是可以更好地幫助電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行檔案的電子化；其次是電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員在工作過程中可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的自助；再次是可以通過與互聯(lián)網(wǎng)相連接進(jìn)行企業(yè)的招聘人才的工作；最后是將工作人員的工資獎(jiǎng)金等通過電子化技術(shù)進(jìn)行管理。這樣可以十分全面地對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行直觀的判斷。通過信息化技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理可以進(jìn)一步降低管理的重心。因?yàn)樾畔⒒娜肆Y源管理方式是將人才的信息進(jìn)行集中化的管理，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行人力資源信息的共享。這就表示對(duì)于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企業(yè)內(nèi)部的人才管理實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一。

（3）通過相關(guān)的培養(yǎng)以及訓(xùn)練來對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步提升。電力企業(yè)要著重對(duì)工作人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這有助于企業(yè)內(nèi)部的工作人員獲得更多專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)，從而對(duì)各種不同的工作進(jìn)行適應(yīng)，以不斷適應(yīng)新的工作條件和工作環(huán)境的變化。唯有將企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度進(jìn)一步進(jìn)行加強(qiáng)，并且加大這一方面的資金投入，企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)才會(huì)整體提升。

（4）要進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬分配方面的科學(xué)合理程度。在電力企業(yè)實(shí)際進(jìn)行人力資源方面的進(jìn)一步開發(fā)以及管理的過程之中，對(duì)于工作人員薪酬的實(shí)際分配方面對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理有著推動(dòng)的作用。如果對(duì)于工作人員的薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配，那么企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作中就可以更加積極，而且還會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)造能力，這就會(huì)直接對(duì)電力企業(yè)整體的活動(dòng)能力進(jìn)行增強(qiáng)，而且還會(huì)對(duì)電力企業(yè)整體的運(yùn)營機(jī)制產(chǎn)生十分有效的轉(zhuǎn)換。

（5）要將新型的電子信息技術(shù)運(yùn)用到電力企業(yè)的人力資源管理過程之中，從而進(jìn)一步建立起系統(tǒng)化的管理方式。在進(jìn)行人力資源的管理過程中可以通過新型的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起一個(gè)包含各種信息的系統(tǒng)來更好地對(duì)電力企業(yè)的人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的管理，這也是目前的電力企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的過程中需要做到的十分重要的一個(gè)項(xiàng)目，并且直接地對(duì)電力企業(yè)的人力資源開發(fā)管理進(jìn)行了進(jìn)一步推進(jìn)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該體現(xiàn)各項(xiàng)具體人力資源工作的相互銜接和協(xié)調(diào)，要避免重復(fù)投資和系統(tǒng)過大、數(shù)據(jù)冗余的現(xiàn)象。還要加大管理信息系統(tǒng)的報(bào)告量，從手段上保證人力資源開發(fā)管理工作順利、有效地進(jìn)行。

4 結(jié)語

目前，從全世界的角度來看，各個(gè)發(fā)達(dá)國家互相之間存在的競爭也越來越激烈。從另一個(gè)角度來看，我們?cè)诳焖侔l(fā)展的情況之下也要認(rèn)清楚在我國的電力企業(yè)發(fā)展過程中有一些重要的關(guān)鍵點(diǎn)還沒有完全地進(jìn)行規(guī)范化，在某些地方的發(fā)展上缺少一定的規(guī)律?？傊仨毎讶肆Y源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力，保持電力企業(yè)在市場中的不敗地位。

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