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        衛(wèi)星定位技術(shù)在變電工程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用與實踐

        2018-06-05 10:11:52劉海龍曹寶夷
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年35期

        劉海龍 曹寶夷

        摘 要:利用信息化手段,研究人員定位在變電站基建管理過程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用,提出依托衛(wèi)星定位技術(shù)監(jiān)督工程施工現(xiàn)場各項管理要求的落實情況。本研究成果有利于管理人員掌握現(xiàn)場作業(yè)人員情況,全面提高工程現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險預(yù)防的控制能力,為落實同進(jìn)同出、到崗到位、風(fēng)險防控等管理要求提供理論指導(dǎo)和實現(xiàn)方法。

        關(guān)鍵詞:人員定位 衛(wèi)星定位 變電站基建管理

        中圖分類號:P22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)12(b)-0083-02

        隨著特高壓的建設(shè)與電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展,變電站的建設(shè)分包常態(tài)化發(fā)展,電網(wǎng)工程現(xiàn)場人員數(shù)量及人員流動性不斷增大,對于施工現(xiàn)場內(nèi)部人員管理成為現(xiàn)場管理中的一個難點,而人員的數(shù)量增加及流動性增大對現(xiàn)場安全管理,現(xiàn)場質(zhì)量管理提出了新的要求。加之,傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場管理過于依賴管理人員的個人水平,事故發(fā)生后難以追溯,各項管理要求的落實情況也無法確切掌握。

        衛(wèi)星定位是指通過利用衛(wèi)星和接收機(jī)的雙向通信來確定接收機(jī)的位置,可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)實時為用戶提供準(zhǔn)確的位置坐標(biāo)及相關(guān)的屬性特征。其全球范圍的通信和簡易的部署應(yīng)用環(huán)境可作為變電站內(nèi)人員定位的有效途徑[1]。

        本文提出依托衛(wèi)星定位技術(shù)支撐現(xiàn)場管理,消除現(xiàn)場人員活動監(jiān)管盲區(qū),搭建管理系統(tǒng)將實時定位、歷史定位、軌跡查詢等功能與基建同進(jìn)同出、到崗到位、監(jiān)理旁站等管理要求緊密融合,進(jìn)一步提升變電站工程現(xiàn)場管理水平。

        1 系統(tǒng)架構(gòu)

        人員隨身佩戴具有衛(wèi)星定位功能的定位標(biāo)簽,通過移動無線通信方式,將人員地理位置信息實時傳輸至人員管理系統(tǒng),人員管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,將人員進(jìn)出場記錄及相關(guān)的位置信息傳送給基建管理系統(tǒng),輔助業(yè)務(wù)分析展現(xiàn)。系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

        2 人員管理系統(tǒng)相關(guān)功能及業(yè)務(wù)應(yīng)用

        2.1 采集人員位置信息

        將人員信息與定位設(shè)備綁定,通過移動無線通信方式,將人員身份ID、定位設(shè)備唯一編碼、經(jīng)緯度坐標(biāo)信息傳送給人員管理系統(tǒng)服務(wù)器。

        2.2 定位區(qū)域設(shè)置

        在人員管理系統(tǒng)中調(diào)用百度地圖并開發(fā)形狀編輯工具,輸入變電站各拐角坐標(biāo)生成變電站平面地圖。應(yīng)用該功能可在系統(tǒng)中生成各個施工區(qū)域,實現(xiàn)施工區(qū)域的位置、面積大小、內(nèi)部劃分的可視化展現(xiàn)。

        2.3 實時/歷史位置顯示

        實時位置顯示:在百度地圖上調(diào)用顯示每個人的位置信息,設(shè)置每10s更新一次。歷史位置顯示:設(shè)置人員姓名、崗位、時間等信息,調(diào)用數(shù)據(jù)庫內(nèi)歷史人員位置信息,在界面中顯示該時刻人員位置。該功能按不同顏色和形狀對當(dāng)前現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包單位不同崗位(含項目經(jīng)理、安全員、其他)人員位置分布情況進(jìn)行區(qū)分展示,提高了現(xiàn)場人員管理的精細(xì)程度。管理人員可及時掌握現(xiàn)場各類人員分布情況,合理調(diào)配現(xiàn)場人力資源。

        2.4 軌跡查詢

        設(shè)置人員姓名、崗位、時間段等信息,調(diào)用數(shù)據(jù)庫內(nèi)歷史人員位置信息,在界面中按時間先后順序連續(xù)顯示人員位置,生成活動軌跡線。該功能可以查看定位人員過去某一時間段內(nèi),在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的歷史軌跡信息及進(jìn)出場信息。動態(tài)掌握現(xiàn)場作業(yè)人員活動軌跡,輔助進(jìn)行安全質(zhì)量管理行為追溯。同時,通過對現(xiàn)場人員位置軌跡實時監(jiān)督,有助于提升現(xiàn)場作業(yè)人員及各類管理人員的安全意識,促進(jìn)人員管理責(zé)任有效落實。

        2.5 設(shè)備臺賬

        將人員身份證信息與定位設(shè)備的唯一編碼寫成一條數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中以臺賬形式記錄。

        3 基建管理系統(tǒng)相關(guān)功能及業(yè)務(wù)應(yīng)用

        3.1 實時在場人員統(tǒng)計

        通過人員位置信息的采集對實時在場人員數(shù)量進(jìn)行自動統(tǒng)計,按不同管理層級進(jìn)行圖表綜合展現(xiàn),直觀體現(xiàn)工程現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包人員實時在場數(shù)量,輔助進(jìn)度管理專業(yè)開展工程形象進(jìn)度分析,輔助安全管理專業(yè)高效實施安全檢查活動及重點管控。

        3.2 高峰在場人員統(tǒng)計

        將采集到的人員位置信息進(jìn)行累加,自動統(tǒng)計總和(即一段時間內(nèi)的高峰值),按不同管理層級以年度、月度進(jìn)行綜合查詢和圖表展現(xiàn),輔助進(jìn)度管理專業(yè)高峰建設(shè)時段預(yù)判和統(tǒng)計分析,以便各管理層級有序?qū)嵤└黝悪z查活動和重點管控。

        3.3 同進(jìn)同出異常統(tǒng)計分析

        將總包人員位置信息與分包人員位置信息進(jìn)行對比,同一時間段內(nèi)總包人員與分包人員地理位置距離過遠(yuǎn),則認(rèn)定為同進(jìn)同出異常。該功能主要用于統(tǒng)計管理人員與分包人員同進(jìn)同出異常信息(勞務(wù)分包商開展風(fēng)險作業(yè)時應(yīng)實行“同進(jìn)同出”管理[2]),應(yīng)用該功能可以判定同進(jìn)同出人員投入力量是否充足,實現(xiàn)分包施工全過程有效控制。通過現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)與基建管理系統(tǒng)同進(jìn)同出人員及身份信息統(tǒng)計比對,進(jìn)行同進(jìn)同出人員異常情況分析,輔助各管理層級高效實施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點監(jiān)控。

        3.4 到崗到位異常統(tǒng)計分析

        對人員崗位進(jìn)行不同標(biāo)識,當(dāng)進(jìn)行三級及以上風(fēng)險等級的施工作業(yè)時,判斷施工作業(yè)區(qū)域是否采集到應(yīng)到崗到位人員的位置信息。該功能主要用于統(tǒng)計關(guān)鍵崗位管理人員到崗到位異常信息(三級及以上風(fēng)險等級的施工作業(yè),相關(guān)人員要按照“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督檢查[3]),應(yīng)用該功能可以判斷關(guān)鍵崗位人員力量是否按要求對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,實現(xiàn)三級及以上施工風(fēng)險作業(yè)過程有效控制。通過現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)與基建管理系統(tǒng)到崗到位人員及身份信息統(tǒng)計比對,進(jìn)行關(guān)鍵崗位人員到崗到位異常情況分析,輔助各管理層級高效實施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點監(jiān)控。

        3.5 監(jiān)理旁站異常統(tǒng)計分析

        對監(jiān)理崗位進(jìn)行標(biāo)識,需監(jiān)理旁站時,判斷是否采集到相應(yīng)崗位的人員位置信息。該功能主要用于監(jiān)理人員旁站異常情況統(tǒng)計分析(輸變電工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同和公司制度,通過文件審查、簽證、見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段,開展監(jiān)理檢查,對施工全過程進(jìn)行有效控制[4]),應(yīng)用該功能可以識別、判定監(jiān)理人員對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程跟蹤管理情況,輔助分析監(jiān)理人員是否規(guī)范開展監(jiān)理旁站工作,為各管理層級高效實施安全、質(zhì)量檢查活動及現(xiàn)場重點監(jiān)控提供依據(jù)。

        3.6 現(xiàn)場施工人員工日統(tǒng)計

        在變電站施工區(qū)域內(nèi)采集到人員信息,即判斷該人員出勤。利用工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),以單位工程為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)場人工分類,進(jìn)行實際項目人工支出統(tǒng)計及輔助分析,為項目成本核算、定額費(fèi)用測算提供數(shù)據(jù)支撐。

        4 結(jié)語

        利用衛(wèi)星定位技術(shù),將定位技術(shù)與基建現(xiàn)場人員管理標(biāo)準(zhǔn)和要求相融合,該技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)變電站地理位置、場區(qū)布置、人員位置的可視化展現(xiàn),支持實時(歷時)位置、活動軌跡等信息的記錄、追溯和分析,對作業(yè)人員到位情況、人員軌跡追溯的查詢與管理提供支撐。同時對到崗到位、同進(jìn)同出、監(jiān)理旁站等制度要求的落實情況進(jìn)行了客觀、科學(xué)的有力監(jiān)管,可指導(dǎo)各工程現(xiàn)場開展人員標(biāo)準(zhǔn)化管理,對分包管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有重要指導(dǎo)意義。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 季凌禹.基于iOS的WIFI室內(nèi)定位技術(shù)研究[D].西南交通大學(xué),2016.

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        [3] 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法(國網(wǎng)(基建/3)176-2015)[Z].

        [4] 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(國網(wǎng)(基建/3)190-2015)[Z].

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