/賈 偉
江蘇省丹陽中等專業(yè)學(xué)校(以下簡稱“丹陽中?!保┕灿袑H谓處?45人,年齡結(jié)構(gòu)上中老年教師偏多,學(xué)歷結(jié)構(gòu)上研究生比例偏低,職稱結(jié)構(gòu)上高級職稱偏多,具體如表1所示。
表1 丹陽中專師資結(jié)構(gòu)
在師資結(jié)構(gòu)不盡理想的情況下,如何平衡教師發(fā)展?如何讓教師由“高原”爬坡至“高峰”而展現(xiàn)人生精彩?丹陽中專進(jìn)行了一些實踐探索。
對待教師這一職業(yè)的態(tài)度,從心理接受程度可以分為職業(yè)、樂業(yè)、事業(yè)。“職業(yè)”也叫“工作”,一個人做了教師,從事教育事業(yè),就應(yīng)該遵守這種職業(yè)的規(guī)定性要求。丹陽中專編制了包括160項制度的《制度匯編》,對教師職業(yè)規(guī)范進(jìn)行剛性約束。
“樂業(yè)”指的是教師喜歡自己的術(shù)業(yè)。如果說職業(yè)規(guī)范必須遵守,那么樂業(yè)則是拷問教師良心。對于教師,要將教書育人當(dāng)作人生追求之最大幸事,在教育中享受快樂、享受幸福。丹陽中專吸取地域文化和校本文化,形成了“至德修身、樂業(yè)礪能”的校訓(xùn),“盡責(zé)愛崗、樂群自強(qiáng)”的校風(fēng),“德技雙馨、樂教愛生”的教風(fēng),“崇德尚美、樂學(xué)精技”的學(xué)風(fēng)。
事業(yè)是一種情懷,是一種歸屬感,是教師角色使命的覺醒。對一名優(yōu)秀的教師來說,教育是從職業(yè)走向事業(yè)的過程。丹陽中?!翱鞓啡松?、幸福起航”的理念已成為學(xué)校教師的價值追求。
作為縣級職教中心,教師的專業(yè)知識與地級市同類學(xué)校相比是“洼地”,這就需要學(xué)校大力開展教師培訓(xùn)。僅2017學(xué)年,丹陽中專就選派了318名教師參加市級學(xué)科帶頭人、骨干教師、“雙師型”教師等培訓(xùn),323名教師參加暑期全員培訓(xùn),邀請專家到校講座18次,組織參加省培教師回校二次培訓(xùn)12次,有126名骨干教師上校級示范課。
新學(xué)習(xí)方式的改變直接促進(jìn)了教師教學(xué)方式的變革。教師要具有教學(xué)組織能力、教學(xué)創(chuàng)新能力、生成性資源處理能力、設(shè)計開放性作業(yè)能力等。丹陽中專與高等院校合作,采取集中研修和在職學(xué)習(xí)的方式:一是與蘇州大學(xué)合作,進(jìn)行班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),并舉行班主任大賽;二是與東南大學(xué)合作,舉行骨干教師培訓(xùn),取得了良好效果。
課堂是教師的主陣地。學(xué)校采取團(tuán)隊研磨和領(lǐng)導(dǎo)督查兩種方式提升課堂教學(xué)質(zhì)量。一是利用平臺充分發(fā)揮各教研組、備課組的團(tuán)隊作用,要求各分管校長親自參與聽課、評課,與相應(yīng)的學(xué)科資深教師一起全程參與討論學(xué)習(xí)、磨課幫扶。每次開課通知由校信通發(fā)布,既要求全體教師積極去聽課學(xué)習(xí),又要求教師提出意見和建議,教師間相互引領(lǐng)、幫扶,共同提高。二是行政推門聽課,深入一線了解課堂實際,促進(jìn)教學(xué)變革。
職業(yè)教育的開放性、實踐性和社會性,決定了它是與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步聯(lián)系最為緊密的教育類型,辦好職業(yè)教育必須堅持走校企合作的道路。2017年,丹陽中專先后安排67名教師下企業(yè),開展企業(yè)調(diào)研、企業(yè)兼職等,完成企業(yè)咨詢服務(wù)19項,受到企業(yè)的普遍好評。學(xué)校建有技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)團(tuán)隊,與江蘇文光集團(tuán)公司簽訂了“鄭州宇通ZS8471燈泡座模具設(shè)計開發(fā)項目”等應(yīng)用技術(shù)研究與新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的合作協(xié)議。實踐證明,企業(yè)是教師成長的大課堂。
教科研可以引領(lǐng)教師專業(yè)成長。教學(xué)心得的升華、教學(xué)經(jīng)驗的固化、教學(xué)困惑的轉(zhuǎn)化,都需要借助教研。丹陽中專每周三下午兩節(jié)課后為固定的教研組教研活動時間,并要求每位教師一學(xué)期至少開設(shè)一次公開課。2017年,學(xué)校教師共有省級課題11個,市級課題23個,發(fā)表各級各類論文124篇。
學(xué)校的持續(xù)發(fā)展離不開新秀教師,學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展離不開骨干教師,學(xué)校的引領(lǐng)發(fā)展離不開優(yōu)秀名師。教師三個層次發(fā)展必須三足鼎立,才能穩(wěn)中求進(jìn)。學(xué)校有青年教師的“青藍(lán)工程”、骨干教師的“助力工程”和拔尖人才的“領(lǐng)航工程”。通過這“三個工程”的推進(jìn),學(xué)?,F(xiàn)有“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對象1人、特級教師1人、全國優(yōu)秀教師1人、省領(lǐng)軍人才4人。
學(xué)校走的是一條根植校情的師資隊伍發(fā)展之路,通過“三三三”工程,集聚動能,揚優(yōu)成勢,為學(xué)校的優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展提供了堅實保障。