□ 文/戚 顥

當下，一些報社正經(jīng)歷壓縮版面，精減部門、人員的轉(zhuǎn)型陣痛。在困境面前，寧波日報報業(yè)集團創(chuàng)新整合旗下《寧波日報》《寧波晚報》《東南商報》等媒體的攝影記者，成立集團圖片中心，統(tǒng)籌全局，對記者進行精細化管理。同時，集團將時尚生活類報紙《新僑報》轉(zhuǎn)型為藝術(shù)類報紙《新僑藝報》，交由圖片中心運作，以此為平臺，聚合、深耕當?shù)財z影資源，力求在都市報發(fā)展困境中走出一條新路。

一、攝影部辦專業(yè)報，能不能“活”？

報業(yè)集團的攝影部門單獨辦報，這在全國極為罕見，這是寧報集團經(jīng)過詳細市場調(diào)查和深思熟慮得出的結(jié)果。

2016年，寧報集團積極推進融合改革。此時當?shù)囟际袌笠严鄬︼柡希采w全市的都市類紙媒有3家，受眾面相似，內(nèi)容重復。其中，主打時尚生活類的周報《新僑報》發(fā)行量滑坡，經(jīng)營入不敷出。寧報集團一直在考慮調(diào)整報業(yè)結(jié)構(gòu)，細分讀者市場，突出辦報差異化。

與此同時，寧波正在積極建設(shè)文化強市，大力推進“一人一藝”全民藝術(shù)普及工程。人們參與藝術(shù)培訓、藝術(shù)鑒賞、藝術(shù)交流的積極性高漲，需要一個溝通展示的平臺。攝影愛好者群體數(shù)量龐大，根據(jù)各級攝影家協(xié)會和攝影俱樂部的不完全統(tǒng)計，寧波約有5萬攝影愛好者，他們拍攝積極性高、涉獵題材廣泛，但缺少專業(yè)權(quán)威的作品展示平臺。相比網(wǎng)絡(luò)展示，一份寧報集團的專業(yè)紙媒對當?shù)財z影人群更具吸引力，更接地氣。圖片中心在寧報集團的支持下，和市文聯(lián)合作，將每周一期的《新僑報》改版為半月刊出的藝術(shù)類報紙《新僑藝報》，每期76個版，以攝影為主，逐步覆蓋書畫等藝術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)容著重藝術(shù)鑒賞、咨詢、培訓以及市民藝術(shù)交流，填補了寧波藝術(shù)類紙媒的空白，實現(xiàn)從大眾都市類報紙到小眾專業(yè)藝術(shù)類報紙的轉(zhuǎn)變。

2017年《新僑藝報》的創(chuàng)辦，給熱愛藝術(shù)的寧波人搭建了一個交流平臺，影響力逐步擴大。2017年發(fā)行量為6000余份，2018年發(fā)行量達近萬份。

二、細分攝影記者群體，設(shè)立不同轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗方向，全方位加強紙媒攝影品牌

（一）強化專業(yè)優(yōu)勢，打造紙媒攝影品牌。辦一份讀者認可的藝術(shù)類報紙，內(nèi)容必須要有硬實力，這是引領(lǐng)、聚合當?shù)財z影愛好者的重要抓手。因此，優(yōu)秀的攝影記者需進步一強化專業(yè)優(yōu)勢。《新僑藝報》為此類攝影記者量身定制了圖文并茂的紀實類專題欄目。這促使攝影記者將更多的時間和精力投入到深度專題的拍攝中，很多年輕記者在鍛煉中不斷成長。例如，《寧波日報》攝影記者徐能多年跑社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，和各地的通訊員聯(lián)系緊密。他的優(yōu)點是新聞線索多，缺點是常常就事論事，照片缺少深度，隨著版面縮減，很多題材平平的照片很難見報。圖片中心整合以后，改革稿分制度，他隨之改變思路，把更多精力投入到拍攝深度專題。2017年，他拍攝的《我考了7年公務(wù)員——資深考生心態(tài)實錄》《深夜食堂，有人情沒雞湯》等專題廣受讀者歡迎，這些版面在第六屆阿拉攝影節(jié)中展出，引起了較大反響。

在攝影記者的共同努力下，《新僑藝報》幾乎每期都有深度專題刊出。寧報集團獲浙江省新聞攝影獎一等獎作品《16年養(yǎng)殖成功的鯧魚想有個家》起初是《新僑藝報》的專題。《深山郎中》等組照獲寧波市新聞獎一等獎。

（二）把脈市場需求，重視攝影服務(wù)。圖片中心成立后，理論上只需原來記者數(shù)量三分之一的攝影記者即可完成集團日常圖片新聞的采集工作。因此，將近一半的攝影記者面臨轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗。

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，社會上眾多攝影愛好者迫切期望由專業(yè)攝影老師對自己進行引領(lǐng)、輔導，帶他們進行攝影旅拍，迫切需要一個展示、交流的本土平臺。并且，從事攝影創(chuàng)作的愛好者更愿意將自己的作品刊登在印刷品上，在這個需求點上，《新僑藝報》凸顯出超越網(wǎng)絡(luò)和新媒體的競爭優(yōu)勢。

為把握住這些競爭優(yōu)勢，《新僑藝報》成立 “隨拍768”攝影俱樂部，開設(shè)攝影培訓課，組織旅拍等攝影活動，部分攝影人才轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗攝影服務(wù)。圖片中心通過“隨拍768”公眾號、“隨拍小編”個人號、QQ群等與會員、攝影愛好者溝通，保證一周一個小活動，維持黏性。

很多年輕攝影人才不計得失，勇于嘗試，逐步積累經(jīng)驗，在短時間內(nèi)成功轉(zhuǎn)型。他們成功地運作“隨拍768”攝影俱樂部，承擔起策劃、組織活動的重任。每次外拍，他們既帶隊又當攝影老師，把自己的專業(yè)優(yōu)勢手把手地教給攝影愛好者。

（三）“眾籌”辦報聚合受眾。

《新僑藝報》作為所有服務(wù)和活動的發(fā)布和展示平臺，利用平臺優(yōu)勢，聚集了一大批攝影愛好者。通過“眾籌”辦報的理念，培養(yǎng)了一支作者隊伍，并大大提升“隨拍768”攝影師的凝聚力。具體通過以下三條途徑：

▲ 圖1 《新僑藝報》“隨拍768”欄目版面《南極》。（周毅/攝）

1.開展培訓、旅拍等活動。《新僑藝報》為圖片中心所有的攝影服務(wù)提供多方面支持，專門設(shè)有“768園地”刊發(fā)影友作品。對影響力較大的活動、特別優(yōu)秀的影友作品進行專門策劃、報道，并輔以文字記者的稿件。例如，768攝影培訓班學員周毅在上完攝影課后去南極旅行，在圖片中心攝影記者的遠程指導下拍了一組優(yōu)秀照片， 《新僑藝報》安排10個版面刊發(fā)周毅的南極之旅（圖1）。2017年，越南峴港旅拍中，不少愛好者在帶隊老師的指點下拍出具備專業(yè)水準的照片，《新僑藝報》兩次甄選好照片刊登，并且在第六屆阿拉攝影節(jié)上專門為這些愛好者辦影展。

2.開設(shè)有針對性的欄目?！缎聝S藝報》針對普通市民攝影好愛者，開設(shè)了“身邊”“我家的故事”“旅行日記”等接地氣、引共鳴的欄目，引導他們拍攝熟悉、有趣的題材來投稿，效果不錯。比如“我的父親母親”專題在春節(jié)期間向攝影愛好者征集關(guān)于父母的家庭照片，收到了很多感人的故事，也獲得寧波市領(lǐng)導的批示。

3.舉辦各級專業(yè)攝影比賽。2017年，《新僑藝報》主辦、承辦了10多場攝影比賽，收獲很多優(yōu)秀的作品。第六屆阿拉寧波攝影節(jié)等大活動，除了邀請國內(nèi)外一流攝影師，還突出本土親民特色，通過“眾籌”的方式海選了一大批本地攝影師的作品，并邀請國內(nèi)一線策展人策展。攝影節(jié)為期10天，累計17萬人參與，得到寧波市領(lǐng)導和業(yè)內(nèi)專家的好評，進一步擴大“隨拍768”和《新僑藝報》的影響力和覆蓋面。經(jīng)過一年的努力，“隨拍768”目前共有注冊會員5000余人，有較高攝影水平的持證高級會員500余人，逐步覆蓋各社區(qū)、高校、企事業(yè)單位。

（四）拓寬渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟效益社會效益雙贏。有了群眾基礎(chǔ)，《新僑藝報》的發(fā)行有了保障。在積累粉絲的同時，圖片中心開始試水高端境外旅拍、兒童攝影等活動，逐步拓寬思維、渠道。隨著《新僑藝報》影響力的逐漸擴大，與各級政府部門、相關(guān)企業(yè)的合作相繼展開。例如，“四明山四季攝影大賽”“寧波文創(chuàng)港——甬江兩岸的城市記憶”攝影大賽、“慈孝故里·最美慈城”攝影大賽等。和普通媒體相比，《新僑藝報》的優(yōu)勢在于擁有專業(yè)攝影師資源，背后又有龐大的本地粉絲群體。因此，這些項目往往將攝影比賽、組織攝影愛好者外拍、推廣傳播打包，新媒體線上傳播和線下攝影外拍活動互為補充。所以這些攝影大賽不但活動熱度高、參與人數(shù)廣，傳播效果好，還為主辦單位積累了大量優(yōu)質(zhì)圖片，留下了珍貴的影像資料。

《新僑藝報》的創(chuàng)辦是寧報集團融合改革的又一創(chuàng)新之舉，它利用紙媒的專業(yè)優(yōu)勢和公信力盤活了攝影資源，推動了記者轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗，并且養(yǎng)活自己，逐步打開贏利空間，創(chuàng)造了“全民攝影”時代傳統(tǒng)攝影人才實現(xiàn)自我價值的另一種可能。

（寧波日報報業(yè)集團圖片中心主任、《新僑藝報》總編輯）

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