亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版社的人力資源管理變革
        ——以對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社為例

        2018-06-05 03:08:22
        現(xiàn)代出版 2018年3期
        關(guān)鍵詞:變革大學(xué)企業(yè)

        ◎ 劉 麗

        大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制,從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè),改的不僅僅是組織形式,更是經(jīng)營理念、管理制度。出版業(yè)是傳統(tǒng)的知識密集型、人才密集型行業(yè),轉(zhuǎn)企改制后的大學(xué)出版社,只有做好人力資源管理變革,切實(shí)有效地留住人、用好人、培養(yǎng)人,才能在深化改革過程中發(fā)揮知識型員工的刀鋒作用,永葆企業(yè)活力。

        一、人力資源管理變革的必要性

        現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項真正的資源:人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?!彪S著轉(zhuǎn)企改制的完成,人力資源管理如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的出版企業(yè)變革,如何發(fā)揮人才的能動性,使出版企業(yè)獲得最大的效益,是擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。可以說,人力資源決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長,人力資源制約著企業(yè)的發(fā)展空間,人力資源是出版企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社作為全國重點(diǎn)大學(xué)出版社,經(jīng)過30多年的建設(shè)和發(fā)展,在編輯、出版、發(fā)行能力和管理水平等方面取得了長足的進(jìn)步,但隨著轉(zhuǎn)企改制的完成,原有的事業(yè)單位管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時代的要求,在人力資源管理方面表現(xiàn)得尤為突出,企業(yè)發(fā)展明顯感覺到缺乏活力與后勁。如何在新形勢下建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度,如何最大程度地發(fā)揮知識型員工的積極作用來完善企業(yè)化運(yùn)營,一直是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社近年來不斷摸索、探討的問題。

        二、人力資源管理變革應(yīng)解決的問題

        1.注重人力資源開發(fā),解決公平問題

        大學(xué)出版社改制之前一直以事業(yè)單位身份經(jīng)營,由此產(chǎn)生了三種員工身份,事業(yè)編制、企業(yè)編制、臨時編制。身份的差異,往往在內(nèi)部公平問題上體現(xiàn)出來。大學(xué)出版社在轉(zhuǎn)企改制過程中,并未一刀切,而是采用“老人老辦法、新人新辦法”的緩和變革方式。面對內(nèi)部公平性難題,企業(yè)管理者要明確這種緩和變革方式是轉(zhuǎn)企改制過程中的過渡性安排,是在老辦法無法完全廢除、新辦法無法完全建立的情況下的擇優(yōu)選擇,并非最優(yōu)方案,真正的升級換代,是要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)營,進(jìn)行科學(xué)的公司治理。解決內(nèi)部公平問題,“同崗?fù)辍眱H僅是初級階段,更高級的階段是要充分重視人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義,使人力資源管理成為出版企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略助力。

        2.注重現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革,解決效率問題

        大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制,企業(yè)管理制度變革是其中最為重要的問題。如何從傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的新型現(xiàn)代企業(yè)管理,是企業(yè)管理者必須要解決的重要問題。管理制度是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范,既是企業(yè)行為規(guī)范,也是員工行為規(guī)范。只有建立行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,才能提高企業(yè)及其員工的工作效率。大學(xué)出版社要結(jié)合自身實(shí)際情況,做好企業(yè)管理制度變革,更好地解決效率問題。

        3.注重核心員工引進(jìn)與培養(yǎng),解決發(fā)展問題

        毋庸置疑,出版企業(yè)的人力資源具有價值,但不意味著所有的人力資源都具有同樣的價值和同等的重要地位。針對不同人力資源價值的識別將有利于企業(yè)將重心放在高價值、高專用性的核心員工的引進(jìn)與培養(yǎng)上。這類員工在企業(yè)中所占比例較少,卻關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展方向,并且往往需要通過與出版企業(yè)的共同成長、組織文化熏陶才能慢慢培育而成。因此,注重核心人員的引進(jìn)與培養(yǎng),才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的人力資源。

        三、人力資源管理變革的主要方面

        1.從大學(xué)出版社的長期發(fā)展戰(zhàn)略入手,強(qiáng)化人力資源開發(fā)

        企業(yè)管理者首先要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理思想,樹立起人力資源是第一資源的理念,將人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,使人力資源管理部門的職能從行政性事務(wù)中解放出來,從而真正地執(zhí)行戰(zhàn)略性人力資源管理工作。強(qiáng)化人力資源開發(fā)就是要根據(jù)出版企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整,提高企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理水平,使人力資源管理更有效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社在制訂五年長期發(fā)展規(guī)劃的過程中,將人力資源作為其中一項重要的內(nèi)容,明確了人力資源在企業(yè)長期發(fā)展中的地位,非常重視人力資源開發(fā),從員工關(guān)系、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等多方面完善人力資源管理制度,力爭充分發(fā)揮每個員工的主動性和創(chuàng)造性,并調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,增強(qiáng)出版社的凝聚力,落實(shí)“人才強(qiáng)社”的發(fā)展戰(zhàn)略。

        2.加強(qiáng)具有針對性的培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)

        人力資源部門要從企業(yè)戰(zhàn)略高度著眼,制定長遠(yuǎn)的、科學(xué)的、有效的多目標(biāo)員工培訓(xùn)規(guī)劃,針對不同類型員工的各自特點(diǎn)設(shè)定針對性的培訓(xùn)方法,使員工真正地參與到學(xué)習(xí)之中,提高學(xué)習(xí)的積極性與培訓(xùn)的效果。對優(yōu)秀的管理人才、骨干編輯要優(yōu)先培養(yǎng),對有潛力的后備人才要重點(diǎn)培養(yǎng),對緊缺的數(shù)字化人才要加快培養(yǎng),對青年人才要全面培養(yǎng)。做好針對性的培訓(xùn)工作,才能最大限度地提高員工素質(zhì),更好地為出版企業(yè)創(chuàng)造價值。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社改變了以往請專家講課的單一培訓(xùn)模式,采用面授、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式,針對不同崗位的員工,開展不同的培訓(xùn)工作。例如:對骨干編輯的培養(yǎng),除了參加國家新聞出版主管部門開展的面授培訓(xùn)外,還積極組織骨干編輯參加各種專項培訓(xùn)班、參加重點(diǎn)會議;在社內(nèi)積極開展編印發(fā)聯(lián)席會,幫助編輯全面深入了解企業(yè)運(yùn)營等。

        3.健全人才激勵機(jī)制,疏通人才晉升渠道

        健全的人才激勵機(jī)制不應(yīng)局限在金錢激勵上,工作自主程度、適當(dāng)放權(quán)、更大的責(zé)任等也應(yīng)成為知識型員工的激勵方式。在干部聘用上,對中層干部可實(shí)行競聘上崗,一方面營造一種能者上的企業(yè)氛圍,另一方面也為知識型員工實(shí)現(xiàn)人生價值提供更大的可能。通過競聘,一批品德好,能力強(qiáng),想做事、能做事、會做事的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,能為出版企業(yè)管理層注入新鮮血液,有力地推動出版企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社近年來嘗試改變以往按資排輩的晉升方式,大膽啟用一些有想法的年輕人走上中層管理者的位置,并賦予一定的自主權(quán),鼓勵其為出版社的制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營提供建設(shè)性意見;并在企業(yè)各項制度變革中積極征求員工的意見,提升員工的參與度,聚沙成塔,這種做法也為制度的落地鋪平了道路。

        4.以崗位評價為基礎(chǔ),建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度

        現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度要具有“對內(nèi)公平性、對外競爭性”,既兼顧公平,又能不斷提高對高端人才的吸引力,激發(fā)企業(yè)自身活力。以崗位評價為基礎(chǔ),有利于解決因崗位價值不明確而導(dǎo)致的薪酬平均主義問題,而將所有崗位都納入一個統(tǒng)一的價值體系中,將使不同序列崗位之間的價值度有可比性,從而實(shí)現(xiàn)報酬與貢獻(xiàn)相匹配的要求。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社以崗位評價為基礎(chǔ),確定崗位職責(zé)以及對應(yīng)的薪酬水平,通過薪酬體系再設(shè)計,改變了以往簡單的基本工資加崗位工資的模式,增加了有助于提升員工歸屬感與激勵作用的薪酬內(nèi)容。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社努力制定適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的績效考核制度,并不斷完善,同時與薪酬制度高度關(guān)聯(lián),既能滿足員工對薪酬的要求,也促使績效考核制度起到更好的激勵效果。

        5.注重企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感

        企業(yè)文化,是由一個企業(yè)組織的價值觀、信念、處事方式等方面組成的特有的文化形象,是企業(yè)的靈魂與發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠增加員工之間的團(tuán)結(jié)和友愛,增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,降低企業(yè)管理成本和運(yùn)營風(fēng)險,并最終使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。出版企業(yè)文化建設(shè)過程中,關(guān)鍵是要樹立“以人為本”的思想,注重人性要素,充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

        對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社積極發(fā)揮工會的作用,工會代表不僅能參與企業(yè)經(jīng)營,更能代表企業(yè)廣大員工發(fā)聲。工會可以有計劃地開展豐富多彩的職工之家活動,在各種活動中增加企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

        四、大學(xué)出版社人力資源管理的未來之路

        1.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度下的勞動用工問題

        大學(xué)出版社人力資源管理在未來的發(fā)展中,要探索如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下優(yōu)化大學(xué)出版社的勞動用工管理,探索通過哪些方式可以將人員身份差異所形成的內(nèi)部不公平弱化。例如通過薪酬體系再設(shè)計重點(diǎn)解決薪酬問題;通過完善績效考核制度增強(qiáng)員工的主動性、創(chuàng)造性,尤其是企業(yè)編制員工,也就是“新人”的工作積極性;通過員工關(guān)系管理,增加員工關(guān)懷,使企業(yè)編制員工增強(qiáng)歸屬感。

        2.提高干部選任的組織監(jiān)督,做好黨管干部與市場化選聘的結(jié)合

        大學(xué)出版社通過轉(zhuǎn)企改制,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理運(yùn)營,便需要符合市場化要求的、富有創(chuàng)新意識的年輕干部走上管理崗位。干部選任需要強(qiáng)有力的組織監(jiān)督,包括崗位職責(zé)的清晰明確、選任流程的合理合法、備選人背景資料的公開透明,等等。同時,大學(xué)出版社的主要領(lǐng)導(dǎo)仍由大學(xué)組織部門任命,做好黨管干部與市場化選聘的結(jié)合,有利于大學(xué)出版社各項工作的開展。

        3.引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,健全員工職業(yè)發(fā)展通道

        人是企業(yè)最重要的資源,尤其對于大學(xué)出版社這樣知識密集型、人才密集型企業(yè),培養(yǎng)人、用好人、留住人是長久不變的話題。大學(xué)出版社在人力資源管理的未來發(fā)展之路上,除了注重員工的薪酬體系建設(shè)、績效考核機(jī)制建設(shè)、職業(yè)能力培訓(xùn)等方面的制度建設(shè),還要注重引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,完整的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工明確個人的發(fā)展方向,有利于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。同時,在企業(yè)層面健全員工的職業(yè)發(fā)展通道,當(dāng)職業(yè)發(fā)展通道與員工職業(yè)愿景相一致時,培養(yǎng)人、用好人、留住人的目標(biāo)才能在企業(yè)層面落到實(shí)處。

        [1] 吳娟. 品牌、人才與出版企業(yè)核心競爭力[J]. 出版發(fā)行研究,2006(9).

        [2] 顧永才,劉軍. 轉(zhuǎn)企改制后的出版企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 編輯之友,2008(6).

        [3] 李開龍. 大學(xué)出版社戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建路徑分析[J]. 出版發(fā)行研究,2006(10).

        [4] 王文鋒,張鑫. 后改制時代出版企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J]. 出版發(fā)行研究,2014.

        [5] 薛媛. 出版社在轉(zhuǎn)企改制過程中的人力資源管理的探索與研究[J]. 人力資源管理,2015.

        [6] 褚瑩瑩. 文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中人力資源管理的變革[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(6).

        猜你喜歡
        變革大學(xué)企業(yè)
        “留白”是個大學(xué)問
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        《大學(xué)》
        大學(xué)(2021年2期)2021-06-11 01:13:12
        48歲的她,跨越千里再讀大學(xué)
        海峽姐妹(2020年12期)2021-01-18 05:53:08
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        大學(xué)求學(xué)的遺憾
        變革開始了
        新媒體將帶來六大變革
        聲屏世界(2015年5期)2015-02-28 15:19:47
        粗大猛烈进出白浆视频| 日本顶级片一区二区三区| 91久久精品一区二区喷水喷白浆| 91精品国产色综合久久不| 中文字幕视频一区懂色| 日本第一影院一区二区| 中文字幕人成人乱码亚洲av| 中国丰满熟妇xxxx性| 性导航app精品视频| 精品无码国产一二三区麻豆| 国产一品二品三品精品久久| 激情精品一区二区三区| 一区二区三区视频| 欧美日韩精品| 亚洲日韩AV秘 无码一区二区 | 国语对白嫖老妇胖老太| a级毛片毛片免费观看久潮喷| 国产精品中文第一字幕| 婷婷久久亚洲中文字幕| 国产欧美性成人精品午夜| 久久亚洲精品ab无码播放| 乱中年女人伦av三区| 久久久免费精品国产色夜| 日韩人妻中文字幕专区| 久久精品中文字幕无码绿巨人 | 亚洲精品成人网站在线观看 | av天堂免费在线播放| www夜插内射视频网站| 东北老女人高潮大喊舒服死了| 国产久热精品无码激情| 青春草在线视频精品| 99久久婷婷国产精品综合| 欧美群妇大交群| 国产乱子伦一区二区三区| 日本岛国精品中文字幕| 97超碰中文字幕久久| 亚洲一区二区日韩专区| 无码人妻av一二区二区三区| 欧美中文字幕在线看| 黑丝国产精品一区二区| 精品熟人妻一区二区三区四区不卡|