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        建筑工程項目經(jīng)理全面管理研究

        2018-06-04 11:11:10鐘明
        商情 2018年13期
        關(guān)鍵詞:工程

        鐘明

        【摘要】建筑工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保整個工程項目的安全和施工質(zhì)量,是工程項目施工現(xiàn)場的核心,只有實(shí)施項目經(jīng)理對工程的全面管理,才能確保工程質(zhì)量,才能在日益激烈的競爭中立于不敗。本文詳細(xì)闡述了項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的職責(zé)、對工程質(zhì)量的日常管理、對工程進(jìn)度、對安全施工的管理以及對工程造價的全面管理。

        【關(guān)鍵詞】工程 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量

        1 工程項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

        做為一名工程項目經(jīng)理,為了保障工程質(zhì)量,主要需要履行以下工程質(zhì)量職責(zé):

        1.1 負(fù)責(zé)敦促、監(jiān)督與組織有關(guān)專業(yè)人員和技術(shù)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量診斷、檢查和控制,主持處置和分析會議對質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析,對質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要及時督促有關(guān)人員進(jìn)行糾正研究,盡早提出相關(guān)預(yù)防措施。

        1.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹國家施工規(guī)范、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針以及質(zhì)量管理的各項質(zhì)量措施,要盡早制定所負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量目標(biāo)管理,對各項指標(biāo)要及時檢查,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        1.3 定期提出組織人員培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,執(zhí)行質(zhì)量獎懲和質(zhì)量否決制度,支持質(zhì)檢人員,此外負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的實(shí)施。

        2 工程項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的管理

        工程項目經(jīng)理對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),對工程項目施工的質(zhì)量進(jìn)行全面管理,為了做好項目的施工質(zhì)量管理,在項目經(jīng)理一般都設(shè)專門負(fù)責(zé)施工項目檢查和質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量員,質(zhì)量員負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,此外在各班組也設(shè)有負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)督的兼職質(zhì)檢員,兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本組的工作面施工質(zhì)量,對各施工工序進(jìn)行自檢,此后有工程項目部的施工人員復(fù)檢各施工工序,項目部質(zhì)檢員對各施工工序進(jìn)行終檢,最后監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收,確保工程施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”。

        施工管理技術(shù)措施重點(diǎn)注意做好以下幾點(diǎn):

        2.1 選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進(jìn)行施工,不能滿足要求時,采取對策以保證施工質(zhì)量。

        2.2 對于特殊工種施工人員確保其已經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考試合格而且持證上崗,并在操作過程中自檢自查,按規(guī)范要求進(jìn)行試件抽檢,對影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同進(jìn)行調(diào)整。

        2.3 施工前先對方案、交底進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核,由工長組織班組長及技術(shù)人員和質(zhì)檢員參加,工長作出記錄,幾方簽認(rèn)合格。

        2.4 對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程,采取全部組織檢查驗(yàn)收措施,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理簽認(rèn)記錄。由工長組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加檢查合格后,由工長填寫“隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄”并通知監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收,簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。

        3 工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度管理

        為了確保施工工期,對于合理安排好后期的施工進(jìn)度計劃顯得尤為重要,必須采取有效地技術(shù)措施來提高本工程的施工進(jìn)度。根據(jù)合同的工程內(nèi)容和施工條件,項目部要配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備,并派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場施工,在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,確保工程如期完成。為此可以采取以下措施:

        3.1 工程中標(biāo)后,公司立即組織有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)場,并組織好勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備等,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

        3.2 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃、合理加大施工投入,確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。

        3.3 各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工,在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。

        3.4 向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進(jìn)度計劃的關(guān)系,做到人人心中有數(shù),工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。編制實(shí)施性施工進(jìn)度總計劃和各區(qū)段、各階段及各工序的進(jìn)度計劃。

        3.5 制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制度及獎罰規(guī)定,做到有計劃,且落實(shí)到人、材、機(jī),做到總體目標(biāo)明確,分解目標(biāo)落實(shí)。

        3.6 嚴(yán)密組織,科學(xué)安排。建立每天的進(jìn)度會議進(jìn)度,以進(jìn)度計劃為依據(jù),每天分析,找出施工進(jìn)度調(diào)度管理點(diǎn),當(dāng)天糾正和處理存在的問題,拿出次日或即時解決問題的可行措施并實(shí)施,疏通障礙,以嚴(yán)密的組織,科學(xué)的安排來控制施工進(jìn)度,以日保周,以周保月,以月保各階段及以階段??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        4 工程項目經(jīng)理對施工安全管理

        項目經(jīng)理對本工程的施工安全管理采取了以下措施,以有效地保證本工程施工安全。

        4.1 項目經(jīng)理作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作的第一責(zé)任人,組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn),現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)的對策措施并組織實(shí)施。

        4.2 每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評,經(jīng)常性布置與落實(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。

        4.3 授權(quán)項目安全員對施工班組進(jìn)行安全教育交底、獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。

        4.4 正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系,帶頭遵紀(jì)守法,不違章指揮,一但發(fā)生事故苗子,負(fù)責(zé)原因分析、處理,堅持“三不放過”的原則。

        4.5 每月組織安全生產(chǎn)檢查,現(xiàn)場標(biāo)化檢查,經(jīng)常聽取項目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報建議,落實(shí)改進(jìn)措施。

        4.6 監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責(zé)的落實(shí),積極支持安全專職人員的工作。

        5 工程項目經(jīng)理對工程造價的管理

        5.1 對招投標(biāo)階段的造價管理,項目招投標(biāo)階段是工程造價管理的重要組成部分。只有嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的各項管理規(guī)定,有科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)企業(yè)所報價格的合理性和可靠性,才能在評標(biāo)、定標(biāo)時做出正確的選擇,保證標(biāo)價的科學(xué)性、合理性、競爭性。

        5.2 在項目實(shí)施階段的造價管理,工程造價管理不容忽視。工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段,對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。有效的工程造價控制可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益,既可以降低業(yè)主的投入成本,又可以促使承包商規(guī)范施工行為,增加項目利潤,保證質(zhì)量,抓緊工期。

        5.3 竣工結(jié)算階段的造價管理,也是工程造價管理的終點(diǎn)站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算、決算,剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,在工程竣工交付使用后,要進(jìn)行項目后評價,根據(jù)項目建設(shè)程序和相關(guān)規(guī)定,分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將造價資料整理好錄入計算機(jī),以便存檔和今后使用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]喬德智.項目經(jīng)理談建筑工程施工項目質(zhì)量與應(yīng)用分析.工程技術(shù)(文摘版),2015.

        [2]朱虹.國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)探究——以某施工企業(yè)為例.現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(26).

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