劉璐

【摘要】在農(nóng)村金融市場(chǎng)全面放開(kāi)，銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力大的背景下，對(duì)于農(nóng)信社來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理模式，摒棄粗放式管理，采取精細(xì)化管理，并從集約化中尋求資源，在管理模式中尋求效益。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 案件防控工作

農(nóng)村信用社是我國(guó)農(nóng)村金融體系的重要組成部分，它的服務(wù)區(qū)域在農(nóng)村，服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收乃至整個(gè)金融系統(tǒng)的安全。因此，在新形勢(shì)下，為更好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的新常態(tài)，農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，做好案件防控工作，全面提升農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)及案件的治理防控能力。

一、采取精細(xì)化管理

在農(nóng)村金融市場(chǎng)全面放開(kāi)，銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力大的背景下，對(duì)于農(nóng)信社來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理模式，摒棄粗放式管理，采取精細(xì)化管理，并從集約化中尋求資源，在管理模式中尋求效益。具體可做好三方面工作：

1.搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷朝向小微企業(yè)、社區(qū)中深入發(fā)展，使金融服務(wù)的深度、廣度與準(zhǔn)度得以提升，從而有效應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷強(qiáng)化工作人員的節(jié)約意識(shí)與利潤(rùn)意識(shí)，從而使盈利空間得到有效拓展。

3.需做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取早日發(fā)現(xiàn)，同時(shí)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

另外，還需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建立，完善對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理體系的構(gòu)建，從而避免流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生所引起的一系列信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及擠兌事件發(fā)生。

二、立足農(nóng)村謀動(dòng)力

農(nóng)信社自成立以來(lái)，從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，依賴(lài)于對(duì)農(nóng)村發(fā)展的服務(wù)與支持，在新形勢(shì)下，雖然出現(xiàn)較多挑戰(zhàn)，但農(nóng)信社依舊應(yīng)當(dāng)持續(xù)服務(wù)農(nóng)村發(fā)展，將農(nóng)信社的工作人員、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及金融服務(wù)持續(xù)下沉，從而能夠在差異化競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

而在農(nóng)信社股份制改革當(dāng)中，農(nóng)信社的結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度雖出現(xiàn)了一些變化，但是其所服務(wù)的群體與市場(chǎng)，并沒(méi)有做出較大改變。農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)在機(jī)制管理中對(duì)制度進(jìn)行有效安排，構(gòu)建以農(nóng)業(yè)為主的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化董事會(huì)決策的“三農(nóng)”導(dǎo)向，堅(jiān)持不懈對(duì)農(nóng)村發(fā)展提供服務(wù)，避免在非農(nóng)轉(zhuǎn)化中喪失原有市場(chǎng)。

此外，農(nóng)信社還應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，積極推動(dòng)城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)行對(duì)接，積極發(fā)展普惠金融與社區(qū)銀行業(yè)務(wù)，從而有效處理好新“三農(nóng)”所需的金融服務(wù)工作。

三、聯(lián)合抱團(tuán)求發(fā)展

銀行在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)講究集約效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)，特別是對(duì)于農(nóng)信社這樣的小法人機(jī)構(gòu)，要想有效對(duì)接“三農(nóng)”市場(chǎng)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)，就需要采取聯(lián)合抱團(tuán)、共同發(fā)展的方式。本世紀(jì)初，農(nóng)信社實(shí)施改革之后，國(guó)內(nèi)多個(gè)農(nóng)信社都建立了省級(jí)聯(lián)社，現(xiàn)在農(nóng)信社基本形成了“小銀行、大平臺(tái)”的服務(wù)體系。為了使構(gòu)建完成的平臺(tái)能夠發(fā)揮更強(qiáng)的作用，需通過(guò)對(duì)服務(wù)功能的增加，來(lái)完成原先小法人農(nóng)信社難以完成的事項(xiàng)，并在科技服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、文化發(fā)展等服務(wù)做出著重推進(jìn)，從而使整體的服務(wù)成本得到降低，系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，推向農(nóng)信社走向更好的發(fā)展階段。

四、發(fā)展與創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”

為更加有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)雜、市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展不斷的形勢(shì)，農(nóng)信社除了要堅(jiān)守對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)提供服務(wù)，為“三農(nóng)”發(fā)展與現(xiàn)代化農(nóng)村發(fā)展做出貢獻(xiàn)外，還應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，實(shí)施變革，從而能夠以創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，聚焦農(nóng)村市場(chǎng)，并做好城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，在把握當(dāng)前最新形勢(shì)下，創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而建立起屬于農(nóng)信社本身的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體工作開(kāi)展應(yīng)包含三個(gè)部分：

1.不斷增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，既能夠使農(nóng)信社產(chǎn)品具備的靈活便捷等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，還應(yīng)借鑒商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，完善產(chǎn)品服務(wù)，從而提升產(chǎn)品的整體吸引力；

2.不斷增強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，既能夠使農(nóng)信社長(zhǎng)久以來(lái)?yè)碛械娜司墶⒌鼐墐?yōu)勢(shì)做出發(fā)揮，還應(yīng)當(dāng)完善流程，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建滿足新“三農(nóng)”需求的金融服務(wù)機(jī)制；

3.不斷增強(qiáng)渠道創(chuàng)新，既能夠使農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)與人員眾多優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，還應(yīng)當(dāng)全面推行互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)，完成線上線下結(jié)合的農(nóng)村金融服務(wù)渠道建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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