崔新宇
【摘要】我國是社會主義國家,經(jīng)濟方面實行的是國有經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度.所以在我國的經(jīng)濟發(fā)展中,國有企業(yè)就是極為重要的經(jīng)濟支柱,對于我國的社會穩(wěn)定有很大的影響。改革開放之后,我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸被建立,國有企業(yè)也受到很大的沖擊,所以為了發(fā)展,很多的國有企業(yè)都進行了改革,其中的人力資源管理工作備受重視,對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。所以本文就針對新形勢下我國國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的相關(guān)問題進行分析,促進國有企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;問題;對策
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱,對于國家的發(fā)展和社會的穩(wěn)定有重要的影響,但是在近幾年,隨著市場經(jīng)濟體制的不斷建立,我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了很大的變革,也影響了國有企業(yè)的發(fā)展,于是國有企業(yè)的變革就是刻不容緩的。為了促進國有企業(yè)的發(fā)展,人力資源管理工作是十分必要的,在現(xiàn)在的新形勢下,國有企業(yè)想要發(fā)展必須要做好人力資源管理工作。
一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題
(一)國有企業(yè)高層人才缺失
我國的國有企業(yè)在發(fā)展中存在很多的問題,其中比較明顯的就是國有企業(yè)高層人才的確實,人力資源方面存在很大的問題,很多的高層人才都在不斷流失,高層次的人才在其中難以得到充分的發(fā)展,加上現(xiàn)在我國的對外開放程度加深,市場經(jīng)濟體制加劇了企業(yè)之間的競爭,這些都使得我國的國有企業(yè)人才流失問題嚴(yán)重,尤其是高層的人才流失,對國有企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。國有企業(yè)與普通的企業(yè)存在很大的不同,國有企業(yè)對于人才的素質(zhì)和技能的要求更高,但是福利待遇卻并沒有得到提高,這些都使得國有企業(yè)的對人才的吸引力降低。
(二)地區(qū)人才資源不足
我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快,國有企業(yè)的也隨之發(fā)展,但是經(jīng)濟發(fā)展存在很明顯的地區(qū)差異,發(fā)達地區(qū)與落后地區(qū)的經(jīng)濟狀況差別很大,這就使得我國的人才資源也呈現(xiàn)出了一定的地區(qū)性特點,人才資源的分布不均勻,發(fā)達地區(qū)的人才過剩與落后地區(qū)的人才不足形成了鮮明的對比,這些都給國有企業(yè)的人力資源發(fā)展帶來不利的影響。
(三)國有企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)制度不健全
國有企業(yè)的改革時間并不長,大部分的國有企業(yè)對于人力資源管理并沒有足夠的重視?,F(xiàn)在的國有企業(yè)在進行培訓(xùn)時,其本身的理念就存在很大的問題,更多地重視員工的學(xué)歷和素養(yǎng),但是對于員工的工作能力并沒有重視,培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才;國有企業(yè)在進行人才培訓(xùn)時缺乏一定的針對性,對于員工存在的問題并不了解,在工作中更多的是進行普遍性的培訓(xùn),這樣達到的培訓(xùn)效果十分有限,而且還浪費企業(yè)的資源。
(四)人力資源管理的相關(guān)意識落后
我國的國有企業(yè)發(fā)展模式固化,雖然已經(jīng)進行了相關(guān)的改革,但是觀念還是比較落后陳腐。人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力,也是一個企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是國有企業(yè)長期受到傳統(tǒng)思想的影響,認(rèn)為我國的人才資源豐富,不會缺乏人才加入,所以對于人才就不夠重視,這很容易造成人才的流失。在現(xiàn)代社會,大部分的人才受到新觀念的影響,更加重視自身價值的實現(xiàn)和對自身素質(zhì)的提高,但是國有企業(yè)大部分都是使用傳統(tǒng)的人才管理體制,只是使用人才,但是并沒有培養(yǎng)人才,這些都限制國有企業(yè)的發(fā)展。
二、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的策略
(一)改變原有的人才管理理念
國有企業(yè)原有的人才管理理念存在很大的問題,很多的人才都難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用,員工的工作積極性和熱情明顯不高,整個工作氛圍也很差,這些都不利于人才的利用。所以要注意改變原有的人才管理理念,要以人為本,對員工的需求進行了解,更好地滿足人們的需求,改善員工的工作環(huán)境,讓員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài),為員工創(chuàng)造一個比較和諧的工作氛圍,提高員工的工作積極性。然后企業(yè)在進行人才的管理時,要制定合理的選拔等制度,為員工的升職等創(chuàng)造機會,這種人性化的管理能夠有效吸引人才。
(二)加強對科技人才的重視
現(xiàn)代社會的發(fā)展中,科技是十分重要的,所以國有企業(yè)要注意加強對科技人才的重視,要在很多方面提高科技人才的薪酬等,為科技人才制定新的薪酬分配機制,要讓人才感受到被重視,提高對其的薪酬分配的公平性,激發(fā)其工作的積極性和熱情,從而增加人才的歸屬感,防止人才流失。
(三)改善人才的選拔和任用機制
人力資源管理工作中就包括了人才的選拔和任用機制,近幾年我國的國有企業(yè)在管理方面進行了一系列的創(chuàng)新,但是人力資源方面的員工選拔和任用機制并沒有得到根本的改變,人才的選拔和任用并不能做到公平,在選拔時仍然過多考慮人才的學(xué)歷等,但是對于素質(zhì)和工作能力并沒有重視,這極大打擊了員工的工作積極性。所以國有企業(yè)要注意改善原有的人才選拔機制,建立市場化的招聘機制,根據(jù)能力、素質(zhì)和經(jīng)驗等進行選拔,擴大招聘的范圍,在工作期間也要做好相關(guān)的考評工作,要選擇最適合的人才進行培養(yǎng)和任用。
(四)建立激勵機制
激勵機制在現(xiàn)在的人力資源管理工作中十分常見和有效,所以國有企業(yè)也可以適當(dāng)實行激勵機制,通過物質(zhì)方面和精神方面的激勵,激發(fā)員工的潛能,提高工作積極性,讓人才的作用最大地進行發(fā)揮。
三、結(jié)束語
我國的國有企業(yè)是社會發(fā)展的重要支柱,市場經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)進行了改革,在企業(yè)的發(fā)展中,人才的管理十分重要,所以要注意加強對國有企業(yè)的人力資源管理。
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