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        新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略

        2018-06-03 07:14:06賀艷榮
        商情 2018年12期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)人力資源管理新形勢(shì)

        賀艷榮

        【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)逐漸被社會(huì)重視起來;目前,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,大部分石油企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出,積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì);進(jìn)而使其意識(shí)到人力資源管理方面的作用。然而,大部分石油企業(yè)在人力資源管理方面還存在著較多問題,因此,本文針對(duì)部分石油企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方面的問題進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的解決措施。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);石油企業(yè);人力資源管理

        員工是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要組成部分,進(jìn)而對(duì)于人力資源的管理成為企業(yè)進(jìn)步的重要因素之一。在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,石油企業(yè)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位;因此,企業(yè)對(duì)于人力資源的管理是極其重要的。各個(gè)石油企業(yè)都有其自身的管理辦法。然而,其在進(jìn)行人力資源管理時(shí)產(chǎn)生的問題是相近的。為了提高企業(yè)的自身綜合能力水平,本文對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施,現(xiàn)總結(jié)如下。

        一、新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理基本概況

        (一)對(duì)人力資源管理方面的忽視

        隨著新形勢(shì)的推動(dòng),各個(gè)石油企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)人力資源管理的重要性;但是,大部分企業(yè)對(duì)其重視度不夠,只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而忽視了企業(yè)人力資源管理方面的作用;石油企業(yè)將工作重心均集中到日常經(jīng)營(yíng)中,使得人力資源管理產(chǎn)生嚴(yán)重缺陷,對(duì)其資金投入少、關(guān)注力度較弱等。進(jìn)而使得石油企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)無從下手。另外,大部分石油企業(yè)公司對(duì)于人力資源管理的針對(duì)性較弱,嚴(yán)重影響了企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。

        (二)企業(yè)人力資源制度的缺陷

        目前,大部分石油企業(yè)面臨的問題是人才流失的問題,產(chǎn)生這一問題的主要影響因素有以下兩個(gè)方面:一是企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的不重視,多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。使其對(duì)于員工的招聘和培訓(xùn)并不重視,進(jìn)而使其人才流失嚴(yán)重,員工素質(zhì)較差。二是員工獎(jiǎng)懲處罰制度不明確,多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的工作進(jìn)度和貢獻(xiàn)沒有明確的制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而使員工喪失了工作積極性,導(dǎo)致工作敷衍,毫無創(chuàng)新。

        (三)人才分配不均

        一般隋況下,大部分石油企業(yè)均是以傳統(tǒng)的管理辦法和獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)的,進(jìn)而落后與現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì),導(dǎo)致人才使用方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的沖突。企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行人才創(chuàng)新,但是,由于傳統(tǒng)觀念以及人J隋方面,導(dǎo)致員工的能力并不充足,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才分配不均衡,造成員工技能素質(zhì)較弱,工作能力較差。

        二、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

        (一)增加對(duì)人力資源管理的關(guān)注,制定長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略

        企業(yè)的各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注,使人力資源管理工作成為正常工作的核心內(nèi)容之一,相關(guān)管理人員要及時(shí)了解石油企業(yè)額發(fā)展?fàn)顩r,并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的人力資源管理戰(zhàn)略部署。管理部門要針對(duì)員工的招聘以及職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督;且從根本上對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升員工對(duì)于企業(yè)的信任,防止人才流失,并為企業(yè)的未來發(fā)展方向以及管理方案進(jìn)行改革。

        (二)注重人才均衡,調(diào)節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)

        一般情況下,大多數(shù)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的均是提升經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)資產(chǎn)增值、保值等。因此,企業(yè)在人力資源管理的投資上遵循成本最低的原則,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理忽視,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目的是不可能的。隨著新形勢(shì)的不斷推動(dòng),石油企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及重組使用的手段是上市、改組、改制等。石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心內(nèi)容是人才的合理分配與利用,每一位員工都有其適合的崗位,大部分員工的技能素質(zhì)均有明顯差異。因此,企業(yè)為了達(dá)到高效生產(chǎn)的目的,其將自身各種工作規(guī)范化、系統(tǒng)化以及多樣化。企業(yè)可以明確人才考核制度,在確認(rèn)員工職位之前,使其進(jìn)行考核,競(jìng)爭(zhēng)過程中表現(xiàn)最好以及最合適的員工上崗。且石油企業(yè)在聘用員工時(shí),要嚴(yán)格觀察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能素質(zhì),對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì),樹立企業(yè)形象。企業(yè)員工的素質(zhì)高低是石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ),且與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

        (三)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,調(diào)整員工薪資報(bào)酬并明確獎(jiǎng)懲處罰制度

        明確獎(jiǎng)懲處罰標(biāo)準(zhǔn)是提升員工工作積極性的重要手段。企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),要求員工必須全身心的投入工作。因此,企業(yè)可以分析員工的真正需求,使其從員工的額根本利益出發(fā),進(jìn)而對(duì)員工的薪資報(bào)酬進(jìn)行創(chuàng)新和更改。石油企業(yè)想要提升員工的工作效率以及自身的經(jīng)濟(jì)效益,要求各個(gè)部門以及管理人員對(duì)每一位員工進(jìn)行工作評(píng)估以及技能檢測(cè)。按照員工自身的專業(yè)技能素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行員工分配,并對(duì)員工的平時(shí)工作密切觀察,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同崗位的員工給予不同數(shù)額的薪資待遇,進(jìn)一步提高其工作效率。并對(duì)員工工作進(jìn)行考核監(jiān)督,若員工工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)良好,且為公司作出一定貢獻(xiàn)后可進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。并且,將所有員工的工作內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲處罰事件歸納整理,建立屬于員工自己的檔案,使其成為員工升職、降職的依據(jù)。員工會(huì)對(duì)工作富有更多的熱情,進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)了員工的工作積極性,完善了人力資源管理制度。使員工積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

        三、結(jié)束語

        人力資源管理是石油企業(yè)規(guī)則運(yùn)行的核心內(nèi)容,:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)逐漸被社會(huì)重視起來;目前,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,大部分石油企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出,積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì);進(jìn)而使其意識(shí)到人力資源管理方面的作用。因此,各個(gè)石油企業(yè)的管理部門要加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的關(guān)注度,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新,使其在新形勢(shì)的發(fā)展下積極發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]牛鑫.石油企業(yè)人力資源管理工作簡(jiǎn)析[J].中外交流,2017(45):48-49

        [2]宋鵬.我國(guó)石油企業(yè)人力資源的跨文化管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):73

        [3]曹忠,鐘琳,羅莎等.淺議石油企業(yè)人力資源干部形象如何重塑[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(35):5

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