陳穎

2014年財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，軍工科研院所在建立新戰(zhàn)略財務管理控制模式的要求下，推進管理會計體系建設已經(jīng)迫在眉睫。積極探索適合軍工科研院所自身的管理會計體系，推動管理會計與財務會計融合，加快財務會計工作轉型，為軍工科研院所在激烈的市場競爭中健康發(fā)展提供保障。

一、軍工科研院所財務會計工作現(xiàn)狀分析

（一）核算型為主

當前軍工科研院所財務工作大部分仍然停留在會計的原始功能上，即以核算會計為主。財務人員較為擅長會計基礎業(yè)務，對軍工科研院所內(nèi)部管理參與程度不夠，對軍工科研院所發(fā)展規(guī)劃參與意愿不強。

（二）成本管控力度不夠

軍工科研院所經(jīng)營發(fā)展核心是完成指令性科研生產(chǎn)任務，軍工科院所成本控制仍停留在成本核算上，成本控制體系尚未完全建立。對成本的控制，依然保持思維慣性，注重生產(chǎn)過程中的成本控制，尚未把成本控制的關鍵點放在產(chǎn)品設計階段，沒有完全建立從產(chǎn)品設計階段開始的全過程成本控制。對成本管控的策劃能力不足，容易忽視整體利益及未來利益。

（三）全面預算管理體系、尚未健全

軍工科研院所全面預算管理體系建設尚不健全，全面預算管理不深入。缺乏嚴格的內(nèi)控制度予以監(jiān)督，缺乏有效的考評體系予以考核。

（四）高素質財務管理人才不足

財務人員受思維慣性影響，缺乏學習新知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。對各種政策學習力度不夠，現(xiàn)學現(xiàn)用，系統(tǒng)性不強。在知識結構、年齡結構、學歷水平上與現(xiàn)代企業(yè)財務管理所需要求有一定差距。

二、軍工科研院所財務會計工作現(xiàn)狀成因分析

就整體而言，軍工科研院所財務管理基礎相較于普通企業(yè)而言本身較為薄弱。就軍工科研院所而言，首先，軍工科研院所目前財務會計工作現(xiàn)狀由軍工科研院所自身性質決定。軍工科研院所承擔國家軍工產(chǎn)品研制任務，科研活動與國家利益直接相關，因此軍工科研院所仍帶有計劃經(jīng)濟管理模式，不完全依靠市場進行調(diào)節(jié)。其次，財務會計工作現(xiàn)狀與科研項目非完全盈利性有關。軍工科研院所目前承擔各產(chǎn)品型號不以盈利為目的，是以滿足國防需要為目的，這與一般企業(yè)有本質區(qū)別。以上兩點因素會導致管理工作弱化。第三，受制于整體管理水平。雖然軍工科研院所財務會計工作已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化多年，所有財務數(shù)據(jù)均在ERP系統(tǒng)中進行核算，每天輸出大量數(shù)據(jù)，但缺乏對數(shù)據(jù)的專業(yè)分析、缺乏面向產(chǎn)品型號的全面的、成體系的信息系統(tǒng)，缺乏面向管理層提供實時決策的支持性數(shù)據(jù)。第四，財務會計工作現(xiàn)狀受制于體制約束，財務人員流動性弱，財務人員整體素質需要進一步提高。對于現(xiàn)有業(yè)務，如報銷、核算，每個人都輕車熟路，但對于財務管理、財務決策支持、

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等復雜問題，缺乏積極參與管理的意識，缺乏學習處理復雜問題知識的意愿，這些因素都會制約財務人員自身素質的提高。

三、軍工科研院所改變財務工作現(xiàn)狀，推動財務工作轉型的幾點建議

（一）以ERP系統(tǒng)為基礎構建管理會計體系

軍T科研院所財務處使用ERP系統(tǒng)已經(jīng)多年，但ERP系統(tǒng)目前只面向財務人員。軍工科研院所是否可以考慮運用ERP系統(tǒng)的其他功能，以ERP系統(tǒng)為平臺，以ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)為基礎，構建管理會計體系。一方面可以把財務人員從繁雜、低價值的財務活動中解放出來，把財務工作重點放在全面預算、控制評價、決策支持等更能為軍工科研院所創(chuàng)造價值的活動上來。另一方面建立統(tǒng)一的信息化平臺，整合財務會計信息和業(yè)務信息，實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)一體化的內(nèi)部管理信息平臺，與業(yè)務管理部門，比如科技處實現(xiàn)數(shù)裾共享。實現(xiàn)以全面預算為根本、以合同管理為基礎、以財務管理為核心、以成本控制為重點的一體化管理會計信息體系。

（二）轉變理念實現(xiàn)財務會計人員職能轉化

軍工科研院所財務人員必須打破常規(guī)，在新常態(tài)的大背景下，以全新的視角，重新定位財務管理職能。增強的財務工作的前瞻性，積極改變核算為主的職能，把財務工作的重點轉移到全面預算、控制評價、決策支持、財務統(tǒng)籌等方面。增強事前預測，加強事中控制，提升事后分析，積極改變“記賬會計”的刻板印象，積極發(fā)揮財務人員在決策支持和價值創(chuàng)造方面的作用。

（三）適步提升財務人員對軍工科研院所整體戰(zhàn)略及日常生務的決策支持作用

軍工科研院所財務會計工作不再簡單停留在成本核算上，加快從管理控制向決策支持轉變。配合全面預算管理體系的建立健全，把會計作逐步推向業(yè)務前端，分析整合內(nèi)部資源，把軍工科研院所優(yōu)質資源分配到更具價值優(yōu)勢的活動上，積極推動軍工科研院所戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在日常業(yè)務中，深挖細節(jié)，全面掌握業(yè)務知識。要利用便于各研究室、科技處易于理鋸的語言為各部門提供信息，為業(yè)務開展提供決策支持，實現(xiàn)軍工科研院所價值最大化。

（四）強化風險管理意識提升財務會計人員風險管控能力

軍T科研院所財務人員應當時刻關注國家形勢、宏觀政策變化，關注國家在軍工產(chǎn)業(yè)、稅收、投融資等方面的政策變化，關注與日常業(yè)務息息相關的最新政策，提前對可能出現(xiàn)的風險予以關注，對可能產(chǎn)生的后果進行預測，提前給出應對方法和防范措施。通過風險頸測、風險應對、數(shù)據(jù)分析，配合相關內(nèi)部控制各個流程，把可能出現(xiàn)的風險控制在合理范圍內(nèi)。

（五）加強會計人員知識更新優(yōu)化財務機構人員配置

軍工科研院所財務會計人員需要不斷完善知識結構，積極參加業(yè)務培訓。緊跟時代腳步，積極學習戰(zhàn)略管理、價值管理等相關知識，構建綜合管理會計知識體系。部門內(nèi)部開展業(yè)務研討，加強溝通，取長補短。在精心鉆研自身業(yè)務的同時，拓展眼界，促進人才成長，為提升軍工科研院所財務管理水平儲備人才。

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