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        軍工科研院所財務會計工作現(xiàn)狀分析及改進建議

        2018-06-03 07:14:06陳穎
        商情 2018年12期
        關鍵詞:科研院所軍工財務人員

        陳穎

        2014年財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,軍工科研院所在建立新戰(zhàn)略財務管理控制模式的要求下,推進管理會計體系建設已經(jīng)迫在眉睫。積極探索適合軍工科研院所自身的管理會計體系,推動管理會計與財務會計融合,加快財務會計工作轉型,為軍工科研院所在激烈的市場競爭中健康發(fā)展提供保障。

        一、軍工科研院所財務會計工作現(xiàn)狀分析

        (一)核算型為主

        當前軍工科研院所財務工作大部分仍然停留在會計的原始功能上,即以核算會計為主。財務人員較為擅長會計基礎業(yè)務,對軍工科研院所內(nèi)部管理參與程度不夠,對軍工科研院所發(fā)展規(guī)劃參與意愿不強。

        (二)成本管控力度不夠

        軍工科研院所經(jīng)營發(fā)展核心是完成指令性科研生產(chǎn)任務,軍工科院所成本控制仍停留在成本核算上,成本控制體系尚未完全建立。對成本的控制,依然保持思維慣性,注重生產(chǎn)過程中的成本控制,尚未把成本控制的關鍵點放在產(chǎn)品設計階段,沒有完全建立從產(chǎn)品設計階段開始的全過程成本控制。對成本管控的策劃能力不足,容易忽視整體利益及未來利益。

        (三)全面預算管理體系、尚未健全

        軍工科研院所全面預算管理體系建設尚不健全,全面預算管理不深入。缺乏嚴格的內(nèi)控制度予以監(jiān)督,缺乏有效的考評體系予以考核。

        (四)高素質財務管理人才不足

        財務人員受思維慣性影響,缺乏學習新知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。對各種政策學習力度不夠,現(xiàn)學現(xiàn)用,系統(tǒng)性不強。在知識結構、年齡結構、學歷水平上與現(xiàn)代企業(yè)財務管理所需要求有一定差距。

        二、軍工科研院所財務會計工作現(xiàn)狀成因分析

        就整體而言,軍工科研院所財務管理基礎相較于普通企業(yè)而言本身較為薄弱。就軍工科研院所而言,首先,軍工科研院所目前財務會計工作現(xiàn)狀由軍工科研院所自身性質決定。軍工科研院所承擔國家軍工產(chǎn)品研制任務,科研活動與國家利益直接相關,因此軍工科研院所仍帶有計劃經(jīng)濟管理模式,不完全依靠市場進行調(diào)節(jié)。其次,財務會計工作現(xiàn)狀與科研項目非完全盈利性有關。軍工科研院所目前承擔各產(chǎn)品型號不以盈利為目的,是以滿足國防需要為目的,這與一般企業(yè)有本質區(qū)別。以上兩點因素會導致管理工作弱化。第三,受制于整體管理水平。雖然軍工科研院所財務會計工作已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化多年,所有財務數(shù)據(jù)均在ERP系統(tǒng)中進行核算,每天輸出大量數(shù)據(jù),但缺乏對數(shù)據(jù)的專業(yè)分析、缺乏面向產(chǎn)品型號的全面的、成體系的信息系統(tǒng),缺乏面向管理層提供實時決策的支持性數(shù)據(jù)。第四,財務會計工作現(xiàn)狀受制于體制約束,財務人員流動性弱,財務人員整體素質需要進一步提高。對于現(xiàn)有業(yè)務,如報銷、核算,每個人都輕車熟路,但對于財務管理、財務決策支持、

        戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等復雜問題,缺乏積極參與管理的意識,缺乏學習處理復雜問題知識的意愿,這些因素都會制約財務人員自身素質的提高。

        三、軍工科研院所改變財務工作現(xiàn)狀,推動財務工作轉型的幾點建議

        (一)以ERP系統(tǒng)為基礎構建管理會計體系

        軍T科研院所財務處使用ERP系統(tǒng)已經(jīng)多年,但ERP系統(tǒng)目前只面向財務人員。軍工科研院所是否可以考慮運用ERP系統(tǒng)的其他功能,以ERP系統(tǒng)為平臺,以ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)為基礎,構建管理會計體系。一方面可以把財務人員從繁雜、低價值的財務活動中解放出來,把財務工作重點放在全面預算、控制評價、決策支持等更能為軍工科研院所創(chuàng)造價值的活動上來。另一方面建立統(tǒng)一的信息化平臺,整合財務會計信息和業(yè)務信息,實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)一體化的內(nèi)部管理信息平臺,與業(yè)務管理部門,比如科技處實現(xiàn)數(shù)裾共享。實現(xiàn)以全面預算為根本、以合同管理為基礎、以財務管理為核心、以成本控制為重點的一體化管理會計信息體系。

        (二)轉變理念實現(xiàn)財務會計人員職能轉化

        軍工科研院所財務人員必須打破常規(guī),在新常態(tài)的大背景下,以全新的視角,重新定位財務管理職能。增強的財務工作的前瞻性,積極改變核算為主的職能,把財務工作的重點轉移到全面預算、控制評價、決策支持、財務統(tǒng)籌等方面。增強事前預測,加強事中控制,提升事后分析,積極改變“記賬會計”的刻板印象,積極發(fā)揮財務人員在決策支持和價值創(chuàng)造方面的作用。

        (三)適步提升財務人員對軍工科研院所整體戰(zhàn)略及日常生務的決策支持作用

        軍工科研院所財務會計工作不再簡單停留在成本核算上,加快從管理控制向決策支持轉變。配合全面預算管理體系的建立健全,把會計作逐步推向業(yè)務前端,分析整合內(nèi)部資源,把軍工科研院所優(yōu)質資源分配到更具價值優(yōu)勢的活動上,積極推動軍工科研院所戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在日常業(yè)務中,深挖細節(jié),全面掌握業(yè)務知識。要利用便于各研究室、科技處易于理鋸的語言為各部門提供信息,為業(yè)務開展提供決策支持,實現(xiàn)軍工科研院所價值最大化。

        (四)強化風險管理意識提升財務會計人員風險管控能力

        軍T科研院所財務人員應當時刻關注國家形勢、宏觀政策變化,關注國家在軍工產(chǎn)業(yè)、稅收、投融資等方面的政策變化,關注與日常業(yè)務息息相關的最新政策,提前對可能出現(xiàn)的風險予以關注,對可能產(chǎn)生的后果進行預測,提前給出應對方法和防范措施。通過風險頸測、風險應對、數(shù)據(jù)分析,配合相關內(nèi)部控制各個流程,把可能出現(xiàn)的風險控制在合理范圍內(nèi)。

        (五)加強會計人員知識更新優(yōu)化財務機構人員配置

        軍工科研院所財務會計人員需要不斷完善知識結構,積極參加業(yè)務培訓。緊跟時代腳步,積極學習戰(zhàn)略管理、價值管理等相關知識,構建綜合管理會計知識體系。部門內(nèi)部開展業(yè)務研討,加強溝通,取長補短。在精心鉆研自身業(yè)務的同時,拓展眼界,促進人才成長,為提升軍工科研院所財務管理水平儲備人才。

        參考文獻:

        [1]張恩海,賀艷.提升軍工企業(yè)財務管理水平的策略[J].財務與會計(理財版),2013(1)

        [2]季光偉.加強管理會計體系建設的研究[J].財會研究,2015.

        [3]吳花瑞.以管理會計發(fā)展為契機.促進會計工作進一步提升——新形勢下國有軍工企業(yè)提升會計工作的思考[J].商,2015(23)

        [4]吳偉.關于軍工科研事業(yè)單位轉型中財務管理建設的探討[J].財會學習,2015(13)

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