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        創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展

        2018-06-02 10:27:22白云濤
        速讀·中旬 2018年6期
        關(guān)鍵詞:管理模式管理工作創(chuàng)新

        白云濤

        摘 要:隨著以人為本理念的推行和不斷深化,社交軟件的不斷深入,利用社交軟件的管理模式可以達(dá)到以學(xué)生為管理主體的目的,教學(xué)管理者也可以根據(jù)學(xué)生在社交軟件下管理的反饋意見(jiàn)來(lái)更社交軟件應(yīng)用,根據(jù)學(xué)生的需求,創(chuàng)新管理模式與技巧。本文主要介紹了利用微課堂進(jìn)行教學(xué)管理的創(chuàng)新,利用社交軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新,建立學(xué)生合作管理模式來(lái)創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;管理模式;管理工作

        一、利用微課堂進(jìn)行教學(xué)管理

        (一)微課堂的組成

        微課的開(kāi)展主要基于微視頻,視頻媒介是微客開(kāi)展的主要載體,視頻主要記錄了管理工作者在教學(xué)過(guò)程中,在課堂上講解的內(nèi)容,包括了知識(shí)點(diǎn),和其教學(xué)主要內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn),視頻也包括管理工作者在課下針對(duì)教學(xué)內(nèi)容展開(kāi)的活動(dòng)?;谖⒁曨l,微課堂還包含著微點(diǎn)評(píng)、微反思、微練習(xí)、微學(xué)案、微教案、微課件、自主管理任務(wù)單等。

        (二)在高校教學(xué)管理過(guò)程中運(yùn)用微課堂

        管理工作者在課堂不能做到完美,事無(wú)巨細(xì),但基于科技載體的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)就可以完善管理工作者教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)也關(guān)注學(xué)生的反饋,達(dá)到更好的教學(xué)成果?;谖⒄n載體下的高校課堂可以有效改變管理環(huán)境,提高學(xué)生管理興趣及管理效率。

        微課教學(xué)時(shí)間短,由于微課是基于微視頻展開(kāi)的教學(xué),所以視頻的時(shí)間較短,每一個(gè)視頻都只有五到十分鐘左右,主要為了講解其中某一個(gè)知識(shí)點(diǎn);可以反復(fù)管理,因?yàn)槲⒄n堂是以視頻的形式進(jìn)行管理,所以可以進(jìn)行反復(fù)管理;及時(shí)反饋管理成果,微課還包含有微點(diǎn)評(píng)、微反思、微練習(xí)等,學(xué)生可以在觀看完教學(xué)視頻后,進(jìn)入課后練習(xí)頁(yè)面,針對(duì)剛管理過(guò)的內(nèi)容做題,查看自身的管理效果。在傳統(tǒng)課堂上,學(xué)生聽(tīng)完一整節(jié)課,或許會(huì)有許多疑問(wèn),只能通過(guò)課下詢(xún)問(wèn)老師的形式來(lái)解決自身課堂上遺留下的問(wèn)題,但老師的時(shí)間也有限,課間時(shí)間也較短,許多問(wèn)題不能及時(shí)得到解答。學(xué)生也可以在微課做題,學(xué)生可以在微反思的界面總結(jié)反思,避免出現(xiàn)此類(lèi)重復(fù)性的錯(cuò)誤。

        二、利用社交軟件進(jìn)行管理

        社交軟件在國(guó)際高校中已經(jīng)有所運(yùn)用,可以幫助運(yùn)用社交軟件的高校有效提高管理效率,社交軟件甚至已經(jīng)成為了某些高校輔導(dǎo)員管理學(xué)生生活管理的指南。教育管理體系中包括學(xué)校的行政、財(cái)務(wù)、教學(xué)、人事、后勤等多方面的管理系統(tǒng),利用在線媒體的質(zhì)量管理體系可以使得學(xué)校的行政、財(cái)務(wù)、教學(xué)、人事、后勤的管理都擁有國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn),方便了管理,管理體系也趨近于國(guó)際化。社交軟件在中國(guó)的起步雖然較晚,但發(fā)展速度實(shí)在驚人,現(xiàn)在的大學(xué)生普遍都在使用微博、微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)在線社交媒體,大學(xué)生是使用社交軟件人群的主要構(gòu)成。傳統(tǒng)輔導(dǎo)員的管理水平評(píng)定工作方式單一,不能充分重視其個(gè)性化,影響了其管理工作的展開(kāi)。同時(shí)不靈活的規(guī)章制度也限制了學(xué)生的發(fā)展,學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都按照學(xué)校的制度來(lái),沒(méi)有做到“因材施教”、“以人為本”,使學(xué)生對(duì)教育工作者缺乏信任,從而學(xué)生的發(fā)展被限制。信息的傳達(dá)多是通過(guò)輔導(dǎo)員傳達(dá)給班團(tuán)干部、學(xué)生組織、黨支部或其他組織,信息的傳達(dá)不具有時(shí)效性,且信息可能出現(xiàn)傳達(dá)中的錯(cuò)誤,所以新技術(shù)的引進(jìn),可以避免這一情況的出現(xiàn)。輔導(dǎo)員可以直接將自己得知的通知及信息發(fā)布在社交媒體軟件上,學(xué)生可以收到一手的信息資料,信息傳達(dá)具有高效性、穩(wěn)定性。學(xué)生通過(guò)新技術(shù)與輔導(dǎo)員建立溝通,輔導(dǎo)員要管理學(xué)生管理生活等方方面面的問(wèn)題,輔導(dǎo)員通過(guò)新技術(shù)管理學(xué)生的過(guò)程中,學(xué)生也可以通過(guò)在線的媒體軟件對(duì)輔導(dǎo)員的工作做出有效性的評(píng)價(jià)。校方可以出臺(tái)相應(yīng)的在線評(píng)價(jià)系統(tǒng),學(xué)生可以定期在線反饋輔導(dǎo)員的管理工作,提出自己的意見(jiàn)或建議?;蛘咴诹奶燔浖?,學(xué)生可以有問(wèn)題就及時(shí)向輔導(dǎo)員反應(yīng),通過(guò)溝通解決矛盾。

        三、建立學(xué)生合作管理模式

        在合作管理的展開(kāi)中,管理工作者應(yīng)該負(fù)責(zé)其小組管理中人員的分配工作。只有小組成員的分配合理,才能有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行,創(chuàng)新管理的新模式。小組成員可以有不同管理水平的學(xué)生構(gòu)成,學(xué)生可以由于自我管理及整合他人的能力來(lái)分組,在每組的成員的分配中,都要有不同水平的學(xué)生,以達(dá)到管理能力強(qiáng)的學(xué)生帶動(dòng)不具有自我管理和組織他人能力的學(xué)生的目的。但在分配各小組成員時(shí),要把學(xué)生的意愿放在首位,不能按照管理者的一貫固定的硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配,因?yàn)閷W(xué)生和自己選擇的同學(xué)一起生活,可促進(jìn)學(xué)生之間的交流,把能力提升的效果放大化,同其不喜歡的學(xué)生一起討論學(xué)習(xí),學(xué)生會(huì)產(chǎn)生反感心理,不便于小組之間的交流與討論。老師要充分尊重學(xué)生的選擇,在學(xué)生的選擇基礎(chǔ)上,在根據(jù)學(xué)生們的能力高低進(jìn)行一定的調(diào)整,以保證學(xué)生們的管理效率。每個(gè)小組成員中,都要選舉出一人擔(dān)任小組長(zhǎng),小組長(zhǎng)一般由團(tuán)結(jié)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)組織整理學(xué)生的反饋,轉(zhuǎn)達(dá)管理者的通知,提醒組員學(xué)習(xí)與生活中應(yīng)該注意的問(wèn)題,并整理小組成員提出的建議意見(jiàn)和觀點(diǎn)。小組長(zhǎng)的人選不是固定不變的,可以由小組內(nèi)的小組成員輪流擔(dān)任,以便促進(jìn)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

        四、小結(jié)

        綜上所述,我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)發(fā)展迅速,人才的教學(xué)質(zhì)量管理體系建設(shè)也要跟上社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展速度,才能建立良好的社會(huì)建設(shè)環(huán)境。創(chuàng)新模式的方式可以有利用微課堂進(jìn)行教學(xué)管理,利用社交軟件進(jìn)行管理,建立學(xué)生合作管理模式等。

        參考文獻(xiàn)

        [1]羅利琴.論新形勢(shì)下高職院校學(xué)生教育管理模式[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2010(20):230-231.

        [2]許金治.關(guān)于創(chuàng)新教育的點(diǎn)滴思考[J].閱讀與鑒賞(下旬),2011(04):70.

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