蔣文品

Supplier Management of Construction Enterprise Based on Low Risk

摘要： 在城市化進(jìn)程的推動(dòng)下，建筑行業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)備受關(guān)注。為降低建筑行業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，落實(shí)建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作，構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作運(yùn)行關(guān)系顯得尤為重要。本文將針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)背景下建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展進(jìn)行分析探討。

Abstract： With the promotion of urbanization， the operational risk of the construction industry has attracted much attention. In order to reduce the operational risk of the construction industry， improve the construction company's operation quality， implement the construction enterprise supplier management work， and establish a good cooperative operation relationship between the company and the supplier is particularly important. This article will analyze and discuss the development of construction enterprise supplier management in the context of low risk.

關(guān)鍵詞： 低風(fēng)險(xiǎn)；建筑企業(yè)；供應(yīng)商管理

Key words： low risk；construction companies；supplier management

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）15-0068-02

0 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，采購(gòu)工作在企業(yè)中的影響力不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。從我國(guó)建筑行業(yè)的采購(gòu)工作來(lái)看，建筑工程材料在采購(gòu)過(guò)程中受供應(yīng)點(diǎn)分散、采購(gòu)品種多、采購(gòu)數(shù)量大、質(zhì)量要求高、消耗時(shí)間長(zhǎng)等因素的影響，為建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，落實(shí)建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作勢(shì)在必行。

1 建筑企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的典型性與單件性，是一種用戶驅(qū)動(dòng)型訂單制造的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要消耗相對(duì)較長(zhǎng)的施工周期，產(chǎn)品體積龐大且復(fù)雜，受外界眾多因素的干擾，在選擇施工原材料時(shí)表現(xiàn)出以下幾方面特征：

1.1 材料種類(lèi)多而龐大

建筑行業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品體積龐大，在開(kāi)展建筑施工之前以及施工過(guò)程均需要采購(gòu)大量的施工材料，不同建筑施工內(nèi)容需要運(yùn)用不同的材料種類(lèi)，每種材料質(zhì)量不一、型號(hào)多樣、價(jià)格同樣存在較大的差異，通常情況下，建筑企業(yè)采購(gòu)施工材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的40%到60%，主要需要運(yùn)用鋼材、木材、混凝土等材料，這些施工材料體積大、成本高，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程需要占用大量的運(yùn)行資金，影響資金周轉(zhuǎn)速率。

1.2 物質(zhì)采購(gòu)不均勻

從建筑行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況來(lái)看，主要以訂單式生產(chǎn)為主，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程受市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響，物資采購(gòu)具有一定的波動(dòng)性，導(dǎo)致物資采購(gòu)量過(guò)于集中，在采購(gòu)過(guò)程存在不均衡現(xiàn)象。

1.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

受訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)品獨(dú)特性影響，建筑企業(yè)在施工之前無(wú)法對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，事先采購(gòu)的建筑材料與后期使用之間存在較大的差距，只有在定標(biāo)之后按照項(xiàng)目計(jì)劃文件中的各項(xiàng)要求對(duì)施工物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)。因此，建筑企業(yè)需要在從相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)完成尋找貨源、詢商問(wèn)價(jià)、談判商議、簽訂合同、配送物資等工作。由于建筑工程施工建設(shè)周期相對(duì)比較短，導(dǎo)致配貨時(shí)間相對(duì)較短。項(xiàng)目施工過(guò)程存在諸多變化，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工材料價(jià)格變化、規(guī)格變化，均會(huì)對(duì)施工成本、施工質(zhì)量造成不同程度的影響。材料批量、材料批次同工程進(jìn)度之間具有密切聯(lián)系，增加生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性，由于工程建設(shè)受經(jīng)濟(jì)、場(chǎng)地、天氣等多種因素的影響，對(duì)材料消耗無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷與規(guī)劃，增加材料交貨風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 配送批量的復(fù)雜性

建筑工程在發(fā)展建設(shè)中具有較強(qiáng)的流動(dòng)性與獨(dú)特性，對(duì)建筑材料的數(shù)量、品種、配送點(diǎn)提出不同的要求，且工程施工現(xiàn)場(chǎng)面積十分有限，無(wú)法儲(chǔ)備大量的建筑施工材料，導(dǎo)致施工材料在施工過(guò)程需要依靠小批量采購(gòu)、運(yùn)輸，呈現(xiàn)多點(diǎn)供應(yīng)、頻繁供貨，增加施工材料配送工作的復(fù)雜性。

2 基于低風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理

2.1 大宗關(guān)鍵類(lèi)材料供應(yīng)商的管理

從市場(chǎng)供需角度分析，市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)比較脆弱的大宗關(guān)鍵材料供應(yīng)商或者是正處于瓶頸期的供應(yīng)商一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象，建筑企業(yè)無(wú)法在短期內(nèi)尋找到合適的代替商，增加建筑企業(yè)材料供需風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，大宗關(guān)鍵材料在建筑企業(yè)施工建設(shè)中十分重要，此采購(gòu)數(shù)量龐大、耗資巨大，且該類(lèi)型材料的供應(yīng)商相對(duì)比較少，建筑項(xiàng)目是否能夠順利完成同供應(yīng)商供的貨量、供貨價(jià)格具有密不可分的關(guān)系。從建筑企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，材料是維持建筑企業(yè)發(fā)展建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)缺乏材料供應(yīng)將無(wú)法開(kāi)展相應(yīng)的建筑施工工作。為此，建筑企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，確保二者之間合作關(guān)系具有長(zhǎng)久性與可持續(xù)性，確保材料供應(yīng)商能夠及時(shí)為建筑企業(yè)發(fā)展提供所需的施工材料；材料供應(yīng)商應(yīng)珍惜與建筑企業(yè)之間所搭建的合作關(guān)系，為本企業(yè)發(fā)展提供資源輸出渠道，實(shí)現(xiàn)商品的良性流通，加快資金周轉(zhuǎn)，以此達(dá)到合作共贏、互惠共利的目的。

從供應(yīng)商管理到企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)均是建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。一個(gè)良好的供需關(guān)系能夠使材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的空間與平臺(tái)，增加供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)建筑施工材料的良性輸出與輸入。建筑企業(yè)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體工程項(xiàng)目，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，選擇與自身發(fā)展相適宜的材料供應(yīng)商，通過(guò)運(yùn)用管理輸出、互相持股、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等方法，將建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商的上方利益聯(lián)系到一起，促進(jìn)上下游企業(yè)的結(jié)合與發(fā)展。

受我國(guó)法律協(xié)定的約束作用，建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，在合約控制下維持雙方的合作關(guān)系。建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商通過(guò)談判、協(xié)商，在雙方均滿意的情況下共同簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，確保協(xié)議簽訂后建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商雙方均能夠自覺(jué)履行個(gè)人權(quán)利與義務(wù)，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行合理控制，利用雙方所簽訂的合同解決后期材料價(jià)格變化等問(wèn)題，為建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)。從我國(guó)建筑材料運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)來(lái)看，基本屬于賣(mài)方市場(chǎng)，通過(guò)建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，使建筑企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中享受到獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)惠與服務(wù)，為自身發(fā)展帶來(lái)更多的便利與價(jià)值；供應(yīng)商同建筑企業(yè)簽訂合同能夠保證物質(zhì)輸出的穩(wěn)定性與長(zhǎng)久性，合理鎖定利潤(rùn)，提高自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在不完全競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商通過(guò)共同簽訂合同，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)大宗關(guān)鍵類(lèi)材料在購(gòu)買(mǎi)中所存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)在尋找材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)保證一種施工材料有兩到三個(gè)可選擇的供應(yīng)商，并與所選擇的兩到三個(gè)供應(yīng)商之間分別簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，這種協(xié)議簽訂方式有效規(guī)避供應(yīng)商臨時(shí)供貨不足的問(wèn)題，降低自然風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的影響，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造回旋余地。

除此之外，同時(shí)選擇兩到三個(gè)供應(yīng)商能夠適當(dāng)保證供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)力，防止過(guò)度依賴某一個(gè)材料供應(yīng)商，出現(xiàn)被材料供應(yīng)商反控現(xiàn)象。

2.2 高交貨風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)商管理

在建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作中高交貨風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)商管理工作是其最為頭痛的一個(gè)問(wèn)題。因高交貨風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)材料在建筑行業(yè)發(fā)展中的需求量相對(duì)較小，供應(yīng)商在供貨方面缺乏積極性與主動(dòng)性，完全無(wú)法滿足建筑企業(yè)的實(shí)際需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，材料供應(yīng)商數(shù)量相對(duì)較少，建筑企業(yè)在開(kāi)展材料采購(gòu)工作是長(zhǎng)期處于劣勢(shì)低位。為落實(shí)高交貨風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)商管理工作，需要建筑企業(yè)充分利用內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，同高交貨材料供應(yīng)商之間建立高效高質(zhì)的合作關(guān)系。

目前，高交貨風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)工作備受建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，針對(duì)高交貨風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)商管理中所存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)采購(gòu)策略：其一，集中采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)時(shí)間、規(guī)格品種相接近的材料進(jìn)行合并采購(gòu)，做好新項(xiàng)目的材料審批工作，降低材料種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)合并下單，利用優(yōu)惠的付款條件，降低建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商雙方的采購(gòu)成本，提升訂單在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)效益；其二，創(chuàng)建聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)盟。建筑企業(yè)之間共同協(xié)商，共同開(kāi)展建筑材料的采購(gòu)工作，以行業(yè)聯(lián)盟或者是企業(yè)聯(lián)盟的形式處理建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，不斷擴(kuò)大采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)規(guī)模，最大程度上吸引材料供應(yīng)商對(duì)高交貨物資的重視，并從中獲取大訂單的價(jià)格與服務(wù)；其三，實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的材料經(jīng)銷(xiāo)商以契約為基礎(chǔ)與建筑企業(yè)共同創(chuàng)建合作關(guān)系。

2.3 主力材料供應(yīng)商的管理

主力材料對(duì)產(chǎn)品影響相對(duì)較大，主力材料占用資金和采購(gòu)數(shù)量同樣比較大，從降低成本風(fēng)險(xiǎn)、交貨時(shí)間的角度分析，建筑企業(yè)需要與主力材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保主力材料供貨渠道的穩(wěn)定性。

在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的倡導(dǎo)下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到主力材料供應(yīng)商管理工作中，并與其簽訂具有科學(xué)性、合理性的采購(gòu)合同。建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展網(wǎng)上競(jìng)價(jià)交易，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求，將自己對(duì)產(chǎn)品或者是服務(wù)的各項(xiàng)需求公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并將該信息通知給合作伙伴，并與其約定好時(shí)間開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)價(jià)活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)競(jìng)價(jià)結(jié)構(gòu)選擇合適的供應(yīng)商，并與之簽訂合理的合作協(xié)議。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響，也制約了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。為此，建筑行業(yè)應(yīng)落實(shí)對(duì)供應(yīng)商管理工作，從多角度、多層次出發(fā)，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間開(kāi)展互利共贏的合作，為建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

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