韓愛琴

【摘要】油田企業(yè)的發(fā)展模式隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政策的調(diào)整也在不斷的變化著，這種變化不僅僅是對(duì)于油田企業(yè)本身，對(duì)于油田企業(yè)工會(huì)同樣是一種全新的挑戰(zhàn)。本文主要通過淺析在油田改革這一全新的形勢(shì)下，工會(huì)如何展開工作，繼續(xù)履行相應(yīng)的職能。

【關(guān)鍵詞】油田改革 新形勢(shì) 工會(huì) 開展工作

一、油田改革形勢(shì)下對(duì)工會(huì)的影響

油田企業(yè)以油田的探測(cè)開發(fā)為主體，由于政治經(jīng)濟(jì)因素影響，油田企業(yè)逐步的由集權(quán)型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向以市場(chǎng)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。油田企業(yè)從以往的獨(dú)立礦區(qū)經(jīng)營的模式逐漸轉(zhuǎn)變，專項(xiàng)以油氣勘探開發(fā)為核心，逐步發(fā)展油氣多種用途，企業(yè)具有多元經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)濟(jì)利益主體共存的新經(jīng)濟(jì)模式。

當(dāng)市場(chǎng)成為了油田企業(yè)賴以生存的主體，生產(chǎn)、銷售、分配等等問題都需要重新進(jìn)行調(diào)配。原本的計(jì)劃調(diào)節(jié)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)化的資源配置；原本生產(chǎn)是以油為主，現(xiàn)在逐漸的開發(fā)尤其多樣化利用，通過多油氣的深入研究和實(shí)驗(yàn)，提取更多更有效的部分投入市場(chǎng)，使石油企業(yè)不再單純供油，而是能與許多不同的行業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，促進(jìn)共同發(fā)展。

與此同時(shí)，工會(huì)的職能和工作也在不斷的進(jìn)行調(diào)整。由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工會(huì)的職能和和配置也在不斷的完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職工與各方的利益分配問題，這些都需要工會(huì)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，因此在新的形勢(shì)下工會(huì)面臨著以下幾個(gè)問題：

（一）工會(huì)的服務(wù)對(duì)象變得復(fù)雜

工會(huì)存在的主要目的是為了維護(hù)企業(yè)職工的共同利益和合法權(quán)益。因此，工會(huì)服務(wù)的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)職工之間相對(duì)平等，政治地位和收入差距并不明顯，和工會(huì)的工作對(duì)象結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和改革，工作內(nèi)容和只能重新進(jìn)行了明確的劃分，在企業(yè)中分化了不同的職工隊(duì)伍，行政管理人員和工人進(jìn)行了明確的區(qū)分。企業(yè)管理人員根據(jù)不同的需求，分化出不同職級(jí)的管理人員；而占據(jù)職工主體的還是普通的服務(wù)于企業(yè)一線的工人；還有一部分就是由企業(yè)的返聘人員、零時(shí)工等組成。明確的職級(jí)和工作劃分對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展是必要的，但是對(duì)于工會(huì)工作來說，職工的需求變得更加的多元化，不同級(jí)別的職工利益沒有共同點(diǎn)，在推廣工會(huì)工作的時(shí)候回面臨困難。

（二）收入差距大維權(quán)困難

在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，各部門各司其職，有效的保證企業(yè)的運(yùn)行。但是，由于企業(yè)只夠工作內(nèi)容、強(qiáng)度、難度和完成結(jié)果的不同，企業(yè)職工的工資收入逐漸拉開差距。企業(yè)雖然面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但是薪酬制度的調(diào)整并沒有完全跟隨腳步，目前石油等國有企業(yè)的收入分配政策仍然是像管理者傾斜而不是向技術(shù)人才傾斜。企業(yè)的員工主體是奮戰(zhàn)在一線的普通職工職工，管理者占比較小，但是在薪資方面，普通職工和管理層人員相距甚遠(yuǎn)，大部分的職工群體處于相對(duì)低收入的狀態(tài)，分布的不平均易產(chǎn)生矛盾，這需要工會(huì)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和調(diào)節(jié)。

（三）工會(huì)工作管理機(jī)制不完善

在工會(huì)的不斷發(fā)展壯大中，始終不斷的調(diào)整管理的方式方法，然而一直以來，工會(huì)方面職能和工作劃分的不明確，成為了拖后工會(huì)工作效率的一個(gè)重大問題。工會(huì)的管理體質(zhì)并不完善，在工作過程中，工會(huì)員工盡職盡責(zé)，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的工作人員解決同一問題的情況，在解決問題的時(shí)候也由于部門劃分進(jìn)而出現(xiàn)相互扯皮的情況，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。工會(huì)員工在工作中沒有具體的部門和只能劃分，企業(yè)職工有問題像工會(huì)反應(yīng)卻找不到相關(guān)管理部門，工會(huì)受到請(qǐng)求開始處理問題的時(shí)候也不能馬上做出相應(yīng)的處理，長此以往問題解決緩慢、推諉責(zé)任現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些都會(huì)嚴(yán)重的影響職工對(duì)工會(huì)的信任，并利于發(fā)展。

二、新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)工作開展的建議

（一）明確工會(huì)具體的服務(wù)對(duì)象及工作內(nèi)容

企業(yè)職工在具體劃分之后逐漸產(chǎn)生差異，企業(yè)管理人員和普通一線職工無論在人數(shù)、工作內(nèi)容、收入上都存在很大差異，工會(huì)工作既需要滿足不同職工的需求，也需要在不同職級(jí)的職工之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。工會(huì)工作的開展應(yīng)該緊緊的圍繞著企業(yè)的中心，在工會(huì)工作的開展中應(yīng)該始終堅(jiān)持以大局為重。必須為企業(yè)發(fā)展大局著想，從宏觀角度去看待問題，將維護(hù)職工根本利益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為工作的首要任務(wù)，必須在工作發(fā)展中起好帶頭作用，動(dòng)員每一個(gè)員工做好被指工作，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮自己的獨(dú)特功用。工會(huì)工作的開展在顧全企業(yè)大局的同時(shí)也要注重時(shí)效性，工作內(nèi)容和工作方式應(yīng)該不斷根據(jù)國家的政策法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，一定要配合企業(yè)的發(fā)展方案，積極完成工作目標(biāo)，調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的問題，不斷的完善行業(yè)發(fā)展。

（二）調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾，妥善解決維權(quán)問題

在同一企業(yè)中，由于工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工齡等等不同因素，工資也會(huì)有相應(yīng)的不同。油田內(nèi)有管理人員、正式職工，還有相當(dāng)一部分的返聘人員、退休人員和臨時(shí)工。這些人之間的矛盾需要依靠工會(huì)來進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)在國企的薪資發(fā)放仍傾向于管理階層，一線職工的工資變動(dòng)只能依靠于工齡的增加，這種方式也大大消減了職工的工作熱情和創(chuàng)造積極性。工會(huì)需要在此方面做出調(diào)整，鼓勵(lì)員工不要安于現(xiàn)狀，被動(dòng)等待，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，出色的完成自己的工作，才能為自己爭(zhēng)取到更多的權(quán)益。

（三）完善工會(huì)的管理監(jiān)督機(jī)制

工會(huì)工作機(jī)制的不完善和監(jiān)管的不利是導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢的主要原因。因此，制定一套完善的工會(huì)管理機(jī)制來明確結(jié)構(gòu)，是不可避免的。工會(huì)員工眾多，必須根據(jù)員工的特點(diǎn)和專長妥善安排工作部門，明確分工各司其職，這樣才能為企業(yè)管理調(diào)節(jié)矛盾、排憂解難。工會(huì)工作的開展要緊密跟隨時(shí)代步伐，隨著工會(huì)機(jī)制的完善，合理健全的保障監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)該應(yīng)運(yùn)而生。要保證工會(huì)工作的有效展開，監(jiān)管部門必須設(shè)立，只有將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力才能更好更快的完成工作。工會(huì)人員的工作內(nèi)容龐大復(fù)雜，需要付出精力和時(shí)間去妥善解決，在這過程當(dāng)中工會(huì)工作人員的利益也應(yīng)該得到保障，同時(shí)在工會(huì)為企業(yè)進(jìn)行的時(shí)候應(yīng)該有相應(yīng)的部門來進(jìn)行監(jiān)督，保證工作有序開展。

三、結(jié)論

企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式都在不斷的變化，工會(huì)的發(fā)展也不會(huì)是一成不變的。在新的形勢(shì)下，必須深入的了解明確工會(huì)的意義與功用，才能讓工會(huì)的發(fā)展跟上企業(yè)步伐。想要有效的開展工會(huì)工作，必須要做好準(zhǔn)備、創(chuàng)新思路，不斷的通過學(xué)習(xí)和積累來尋找新的有效途徑。