范選志

【摘要】在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。而煤炭作為我國(guó)能源的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生活和國(guó)家的工業(yè)建設(shè)都具有至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)相關(guān)的煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新，將促進(jìn)其形成以財(cái)務(wù)管理為核心，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為主要手段的措施，不僅僅能夠使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理超越時(shí)空的障礙，而且能夠提升會(huì)計(jì)計(jì)算的精準(zhǔn)性，為我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)集團(tuán) 信息化條件 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)更新

一、前言

自從2013年以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)都受到了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，造成了嚴(yán)重的損失，過(guò)剩的煤炭產(chǎn)能和新能源的快速發(fā)展形成了一定的沖突，導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)都處于低潮階段。為促進(jìn)煤炭市場(chǎng)的復(fù)興就需要國(guó)家和政府對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出宏觀的調(diào)控，結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)其做出財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)節(jié)約型與環(huán)境友好型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，以提升國(guó)家的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作特性

（一）涉及范圍廣，內(nèi)容豐富多樣

由于我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸變大，經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響越來(lái)越明顯。但是相關(guān)的財(cái)政管理措施卻跟不上時(shí)代的要求，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中又逐漸凸顯出自身的重要作用。而且整個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，涉及的范圍越來(lái)越大，不僅僅局限于企業(yè)的資源生產(chǎn)和輸出，更是會(huì)涉及到相應(yīng)的營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)。因此，這就說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的相互合作和聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)工作的綜合性較強(qiáng)

在我國(guó)，很多的煤炭企業(yè)都是隸屬于國(guó)家管理，在政策的幫扶和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支持下，大多數(shù)都是規(guī)模較大。大中型企業(yè)：其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容廣泛，除了經(jīng)營(yíng)本身的煤炭產(chǎn)業(yè)外，為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的收入，還涉足了其他產(chǎn)業(yè)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作就具有多樣性，這也要求從事財(cái)務(wù)管理工作的人員能夠?qū)⑵渚C合性發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于資產(chǎn)管理、投資決策管理、權(quán)益分配管理等多項(xiàng)內(nèi)容做出整體性的調(diào)控。

（三）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響力度大

為了保證煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，就需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響擴(kuò)展到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。不論是從煤炭開(kāi)采，還是加工和銷售的環(huán)節(jié)中，都需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)影響。從而保證行業(yè)的穩(wěn)定性和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、煤炭企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新階段中的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)分析的精確度不夠

在煤炭企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員都是該行業(yè)內(nèi)的佼佼者，不僅要掌握好會(huì)計(jì)從業(yè)的知識(shí)，還需要在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、宏觀經(jīng)濟(jì)方面有相應(yīng)的了解。但是目前從事該行業(yè)的人員大多數(shù)只是術(shù)業(yè)有專攻，并不能夠處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的過(guò)程單一，只是簡(jiǎn)單的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，不能夠通過(guò)表象看本質(zhì)，挖掘出數(shù)據(jù)深層的信息。從而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，弱化了財(cái)務(wù)分析的方法。

（二）從業(yè)人員的素質(zhì)不高

由于不同規(guī)模的煤炭企業(yè)集團(tuán)聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊，這使得其工作成果良莠不齊。而財(cái)務(wù)管理工作的成果作為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和正確決策的基礎(chǔ)，不僅需要財(cái)會(huì)人員具備專業(yè)性的知識(shí)，而且還要求其具有良好的職業(yè)道德。但是，一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在聘請(qǐng)人員的過(guò)程中不能夠認(rèn)識(shí)到工作的中壓型，使得其素質(zhì)高低不同，還不能夠滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)的老舊化

因煤炭行業(yè)的體制和機(jī)制原因，加之勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還處在信息化的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)人員的技術(shù)還是傳統(tǒng)化的，不能夠準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)信息做出處理，造成了財(cái)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)加大，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的損失，嚴(yán)重影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、煤炭企業(yè)集團(tuán)在信息化條件下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變歷史觀念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求。為了便于企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展壯大，就要改善之前的老舊管理觀念，要在積極適應(yīng)市場(chǎng)變化的前提下，加快對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，使得企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)層能夠相互合作，做出科學(xué)、合理的措施確定，從而提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，并且借助先進(jìn)的信息平臺(tái)，才能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠立足于不斷變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制

為了能夠加強(qiáng)服務(wù)管理水平的提升，需要煤炭企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身的管理體系機(jī)制進(jìn)行完善和深化。尤其要注重與客戶之間的接觸管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系得以完善。要充分的大會(huì)可以利用資源的最大價(jià)值，保證企業(yè)信息處理的完整性和統(tǒng)一性，徹底打破了煤炭企業(yè)集團(tuán)的局限性，避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)員工的素質(zhì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)精神的彰顯，只有注重對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，才能夠提升煤炭企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量。尤其是在實(shí)際工作的過(guò)程中，要注重提升員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)精神的更好彰顯。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的主要支柱，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力的提成具有重大的推動(dòng)作用。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，整個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)方面卻面臨著前所未有的壓力。因此，新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新已成為企業(yè)自身建設(shè)中必不可少的一部分，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理，才能夠提供良好的社會(huì)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最終拓展財(cái)務(wù)管理的空間范疇，為煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做好強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資金保障。

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