栗源

電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司組委當下新興產(chǎn)業(yè)模式，節(jié)能服務在人才、技術(shù)、資源等方面的需求量大，要求高，技術(shù)性強，但由于自身發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面經(jīng)驗相對薄弱，使得企業(yè)在節(jié)能服務方面依舊存在較大的問題。本文主要針對當下電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行套研究與分析，以便進一步提升該產(chǎn)業(yè)的節(jié)能服務理論與實踐。

一、節(jié)能服務概述

通常情況下，節(jié)能服務概念的出現(xiàn)主要目的是為了更好的為市場發(fā)展提供服務，以滿足和提升在能源與資源在消費者中的利用效率，進而達到節(jié)能減排的目的。綜合能源服務公司則是以為消費者提供專業(yè)技術(shù)診斷和節(jié)能項目的整體規(guī)劃，如項目設計、融資、管理等，但其最終目的則是盈利。節(jié)能服務誕生與美國，發(fā)展于德國、加拿大等國家；而在我國發(fā)展卻相對較晚。自1997年節(jié)能服務項目引進到“十一五”規(guī)劃提出關(guān)于節(jié)能服務相關(guān)政策的頒布，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)才真正的迎來發(fā)展的黃金時期。

二、我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的基本狀況

就當下我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：首先，節(jié)能服務企業(yè)規(guī)模小，對大中型市場主體結(jié)構(gòu)的依賴性強；其次，一般規(guī)模的節(jié)能服務企業(yè)項目參與量多，但技術(shù)、管理與運營則相對落后；另外，技能服務企業(yè)的節(jié)能服務里理論與實踐經(jīng)驗相對滯后，服務質(zhì)量有待進一步提升，圖1為節(jié)能服務企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)圖。

但近年來，隨著政府引導力度的支持，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也逐漸走向了市場化，同時大量民間資源的引入也大大的帶動了市場的快速發(fā)展。就數(shù)量而言，民間資本也逐漸成為當下電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能服務的重要組成部分之一，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計2016年底，民間資本已超過我國節(jié)能服務市場的90%，與此同時，大量外國企業(yè)的參與也使得我國當下的節(jié)能服務結(jié)構(gòu)更加的完整。

三、電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司定位分析

隨著我國電網(wǎng)市場的逐漸擴大與健全，電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能服務不僅需要良好的資源與能源支撐，同時也需要更大的內(nèi)部組織架構(gòu)。就資源與能源而言，我國資源與能源相對穩(wěn)定，能很大程度的滿足市場發(fā)展需求，同時大量的人力、物力、財力也為市場發(fā)展提供良好的生產(chǎn)運營基礎。內(nèi)在動力而言，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展節(jié)能服務，在一定程度上能實現(xiàn)電網(wǎng)的資源互補，促進電網(wǎng)企業(yè)的綜合服務能力的提升，進而更大的滿足市場發(fā)展；同時電網(wǎng)企業(yè)還能大量未節(jié)能服務企業(yè)提供先進的技術(shù)，進而推動電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的邁向更大的市場；同時由于我國節(jié)能市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與節(jié)能減排的加快推進以及電力需求量的增加，使得節(jié)能服務必須隨自身發(fā)展進行調(diào)整與改進。

從客戶需求角度而言，節(jié)能服務已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的單一服務模式，節(jié)能服務的綜合性發(fā)展越來越受到市場經(jīng)濟歡迎和客戶的信賴；橫縱向發(fā)展同步日趨明顯。其中縱向包括節(jié)能服務運行設計、項目運營、機械采購到人員培訓、能效檢測等后期運維服務也逐步完善起來。

而從整體狀況而言，電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的發(fā)展過程中，無論是從結(jié)構(gòu)特征，發(fā)展方向，還是市場需求都從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中突破出來，以更積極、主動、自信的方式走向市場，如新能源和智能電網(wǎng)技術(shù)的普及與運用都更為全面。同時綜合性服務也是未來節(jié)能服務市場發(fā)展的重要方向標；而根據(jù)市場需求我們還可以看出，節(jié)能服務在努力推進企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)之間的合作共贏，資源共享模式也逐漸明顯起來。

四、電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司組成架構(gòu)分析

在電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的發(fā)展過程中，由于企業(yè)組織架構(gòu)與資源發(fā)展的靈活性與市場運作的便利性，使得節(jié)能服務企業(yè)在發(fā)展的過程中，能更好的吸收市場資源，如人力、財力和物力；而另一方面而言，由于時代發(fā)展的需求，節(jié)能服務無論是在開拓市場還是具體的業(yè)務運作方面均不會受到太多組織架構(gòu)與政策制約。

但從另一個角度而言，如果要想真正的做好電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司，就必須對下設子公司實施100%的控股，只有這樣，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)營銷與市場戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性發(fā)展，進而實現(xiàn)電科院、基層供電公司與市場三者之間的有機融合，如圖2所示。

而在100%控股的情況下，電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能服務企業(yè)要想實現(xiàn)獲取市場與整合優(yōu)勢資源，就必須更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)營銷部組建與指導，然營銷部門真正的掌握電力市場的真正耗能信息和信用信息，進而獲取更加準確、科學、合理最佳渠道；與此同時電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的成功運作還離不開電網(wǎng)企業(yè)的綜合資源這種強大的后盾。因此，營銷部門還應積極的協(xié)調(diào)各方資源，以便更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的綜合效益。在技術(shù)方面，必須積極法會電科院等相關(guān)單位的技術(shù)優(yōu)勢；而在工程實施與市場開拓方面，電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司還應積極協(xié)調(diào)各級單位，如基層、縣級單位等。

五、電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司業(yè)務模式分析

就當下我國電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的發(fā)展而言，由于規(guī)模與業(yè)務的限制，使得綜合能源服務公司在系統(tǒng)建設、風險管理、核心技術(shù)等方面都存在較大的問題。因此，節(jié)能公司必須根據(jù)自身發(fā)展情況與市場需求結(jié)合起來，對自身發(fā)展與市場需求進行分析與定位，繼而實現(xiàn)新能源、新技術(shù)與新機遇的相互轉(zhuǎn)換，積極與電網(wǎng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，以便實現(xiàn)最終的市場經(jīng)濟發(fā)展。

首先，能源和信息對拓展節(jié)能服務的重要保障：只有通過有效的資源整體，才能推進信息、管理、節(jié)能技術(shù)的不斷向前發(fā)展，繼而為客戶提供更加全面的服務；其次，融合智能電網(wǎng)：隨著國家政策的支持與信息技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)智能化發(fā)展越來越受到各個階層的重視，如智能小區(qū)、微網(wǎng)技術(shù)等，這對于未來實現(xiàn)節(jié)能服務是極其有效的借鑒作用。其三，改造內(nèi)部節(jié)能項目：在當下提倡節(jié)能減排的環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司如果想更好的參與市場競爭，還必須積極的履行其自身的社會職責，積極推動自身節(jié)能服務，發(fā)揮企業(yè)的節(jié)能服務優(yōu)勢，降低企業(yè)投資成本；而從長遠發(fā)展而言，這對提升企業(yè)的市場競爭力與自身發(fā)展是極其有利的。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司的發(fā)展也逐漸發(fā)揮這自身的社會功能。但就長遠而言，依舊還有很長的路需要走；因此，電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司要想真正的做大做強，就必須抓住當下的發(fā)展機會，利用新政策、新技術(shù)、新環(huán)境、新能源，進而實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。